新時代下企業(yè)管理干部積極性的探索與思考

魏玲

習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上開創(chuàng)性提出新時代黨的組織路線，樹立體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。今年5月，中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，對進(jìn)一步激勵廣大干部努力以新?lián)?dāng)新作為創(chuàng)造屬于新時代的光輝業(yè)績提出了明確要求。以株洲市自來水有限責(zé)任公司干部管理工作實(shí)踐為例，談一談經(jīng)驗(yàn)與體會。

一直以來，公司黨委按照習(xí)總書記對國有企業(yè)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)和市委“六重六用”用人導(dǎo)向，大力推進(jìn)“人才興司”戰(zhàn)略，堅(jiān)持分類育人、憑能選人、動態(tài)管人、以績量人，打出一套“組合拳”，構(gòu)建了激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為的“全鏈條”機(jī)制。

一、堅(jiān)持分類育人

編制《公司人才興司戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃綱要》，制訂《中層管理人員管理辦法》《中層副職后備人才管理辦法》，構(gòu)建科學(xué)的干部管理體系。嚴(yán)格干部隊(duì)伍培養(yǎng)。堅(jiān)持以能力建設(shè)為重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)和培養(yǎng)創(chuàng)新精神，建立“定期培訓(xùn)、定向培養(yǎng)”模式，有計(jì)劃、有步驟地安排干部到重大項(xiàng)目、基層一線、關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他們在復(fù)雜環(huán)境中砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干。加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。按干部總數(shù)的40%比例，在全司范圍內(nèi)公開選拔一批管理、技術(shù)骨干進(jìn)入后備人才庫。建立動態(tài)管理機(jī)制，每年考核、每兩年實(shí)行優(yōu)進(jìn)劣出、動態(tài)調(diào)整。近三年提拔的10余名中層副職，后備人才占到90%，實(shí)現(xiàn)了干部培養(yǎng)選拔的連續(xù)性和科學(xué)性。

二、堅(jiān)持憑能選人

堅(jiān)持黨管干部原則，制訂《中層管理人員選拔任用辦法》，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持組織任命與公開競聘相結(jié)合，不斷拓寬選人用人渠道，完善競爭性選拔方式，合理確定選拔的職位、數(shù)量和范圍，規(guī)范選拔程序和評分標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)干部在重實(shí)干、出實(shí)績上競爭。通過演講、答辯展現(xiàn)素質(zhì)和能力，以民主測評、組織考察評價工作表現(xiàn)和業(yè)績。近兩年共有7名優(yōu)秀管理人員在公開競聘中脫穎而出。根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃要求與緊缺人才的需求，進(jìn)一步建立健全人才引進(jìn)和選聘錄用制度，著手面向高校、社會招聘，引進(jìn)高端管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，此舉將大大提高我司高端人才比重，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更加有效地激發(fā)現(xiàn)有廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三、堅(jiān)持動態(tài)管人

不斷健全干部動態(tài)管理機(jī)制。一是實(shí)行輪崗機(jī)制。定期開展干部交流，前年初一次性調(diào)整干部人數(shù)，占到干部總數(shù)的37%，之后逐年進(jìn)行微調(diào)。有意識地把基層一線干部，輪崗到機(jī)關(guān)重要部室任職，著力提升干部的全局觀；為專業(yè)能力強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，配備基層經(jīng)驗(yàn)豐富的副手，著力形成互補(bǔ)合力。通過基層班子的科學(xué)搭配、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了公司、職工和干部個人的“三方滿意”。二是完善監(jiān)督機(jī)制。主要是，在嚴(yán)控預(yù)防上下功夫。制訂《中層正職述職述廉實(shí)施辦法》，每年開展中層正職述職述廉，對實(shí)體負(fù)責(zé)人實(shí)行任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，通過述廉、審廉、督廉體系的完善，不斷筑牢干部的行為紅線；在及時提醒上下功夫。開展任前談話、經(jīng)常性誡勉談話，把嚴(yán)格要求和激勵關(guān)心結(jié)合起來，不斷筑牢干部的思想防線；在嚴(yán)肅處理上下功夫。建立《中層管理人員責(zé)任追究制度》，有錯必問，有錯必究，不斷筑牢干部的紀(jì)律底線。三是健全退出機(jī)制。三年來，有5人達(dá)到女滿50周歲、男滿55周歲不再任職的規(guī)定，退出中層干部崗位。

四、堅(jiān)持以績量人

以創(chuàng)新業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，制定了《中層管理人員考核評價暫行辦法》，針對生產(chǎn)經(jīng)營KPI指標(biāo)、黨建目標(biāo)完成情況，實(shí)行360度全方位、雙升單降、混合排名的考核評價，真正做到了公正、科學(xué)、準(zhǔn)確評價中層管理人員的工作實(shí)績。同時，注重結(jié)果運(yùn)用，將考評結(jié)果與班子調(diào)整、干部提拔、評優(yōu)評先、年績效工資“四掛鉤”，對每系列的前10%人員上浮工資系數(shù)一檔，實(shí)行“正激勵”；對每系列的最后一名，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)與其誡勉談話，扣罰年績效工資20%的“負(fù)激勵”。同時，將每位干部的考評情況以信件等人性化方式反饋到個人，達(dá)到了很好的激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高整體的效果。（作者單位為株洲市自來水有限責(zé)任公司）