對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化的研究

袁崢

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)扮演著非常重要的角色，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，只有落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)才能得到更持續(xù)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。財(cái)務(wù)管理制度是保障財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，怎樣優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理制度是整個(gè)公司應(yīng)該研究和探討的問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化策略進(jìn)行了研究，幫助企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中找到立足點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展找準(zhǔn)方向。

公司財(cái)務(wù)管理制度包含了很多方面的內(nèi)容，比如收支管理制度，成本管理制度，資產(chǎn)管理制度，投資管理制度等，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化是企業(yè)正常運(yùn)行的保障，對(duì)提高公司財(cái)務(wù)管理水平有關(guān)鍵性的作用。當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在這樣的背景下，完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為有積極的促進(jìn)作用，有利于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、建立財(cái)務(wù)管理制度的重要性

任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資金的流動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)就是與資金緊密相連的部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作是瑣碎復(fù)雜的，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求非常嚴(yán)格，除了注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)外，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，分析等也屬于財(cái)務(wù)工的一部分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)都是由財(cái)務(wù)部門(mén)提供的，良好的財(cái)務(wù)管理制度是保證公司財(cái)務(wù)工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)。因此建立財(cái)務(wù)管理制度是非常有必要的，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。

二、優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理制度的策略

（一）加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)

好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)帶領(lǐng)公司朝著更好的方向發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到理財(cái)對(duì)公司發(fā)展的重要性，因此加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)是非常有必要的。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該賦予各部門(mén)不同的權(quán)力，嚴(yán)禁獨(dú)裁的思想，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)深層次的發(fā)展。其次公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，并合理的應(yīng)用，樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的核心理念，更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新可以從多方面入手。黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司是中小型企業(yè)，在市場(chǎng)機(jī)構(gòu)如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)必須樹(shù)立人本化理財(cái)?shù)膭?dòng)態(tài)觀念，選擇最適合公司發(fā)展的管理制度和管理模式。實(shí)施相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作是非常有必要的，從財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工入手，強(qiáng)化本質(zhì)工作。一般培訓(xùn)工作包括的內(nèi)容是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德的提升，公司內(nèi)部員工可以分成小組的形式學(xué)習(xí)課程，提升他們財(cái)務(wù)的實(shí)務(wù)水平和理論水平，讓公司財(cái)務(wù)管理工作得到更有效的開(kāi)展；另外也可以通過(guò)分享先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理事例，讓財(cái)務(wù)管理人員的法律法規(guī)意識(shí)和職業(yè)道德教育得到提升。

（三）建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司要想得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念是非常有必要的，在處理公司各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的時(shí)候應(yīng)該遵循公司各部門(mén)的意見(jiàn)，不能僅憑一個(gè)部門(mén)的意愿開(kāi)展財(cái)務(wù)的決策，讓公司的發(fā)展非常被動(dòng)。建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰制度也是財(cái)務(wù)管理更新的重要體現(xiàn)，嚴(yán)格控制公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，并落實(shí)責(zé)任制度，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就找哪個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，不應(yīng)該把所有責(zé)任推到財(cái)務(wù)部門(mén)增加相關(guān)人員的工作負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新對(duì)優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理制度有積極的促進(jìn)作用，更有效的保證公司公平公正的發(fā)展。

（四）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃是非常有必要的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確不僅能夠促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，還能對(duì)公司的一些經(jīng)營(yíng)行為和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該遵循大環(huán)境的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中除了注重對(duì)公司成本的控制，投資，結(jié)算外，還應(yīng)該隨時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)能力，債償能力以及盈利能力，做到對(duì)這三種能力的統(tǒng)一，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總的來(lái)說(shuō)，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確應(yīng)該全方位考慮，做到目標(biāo)的統(tǒng)一性，階段性和可計(jì)量性。

（五）完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

一個(gè)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是非常重要的，對(duì)規(guī)范公司財(cái)會(huì)工作有積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)信息，資料信息等直接反應(yīng)一個(gè)公司的整體狀況，如果不加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，很多管理人員在這方面的工作上就會(huì)放松，不利于公司整體的發(fā)展。完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)人員要明確相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，財(cái)務(wù)管理們的領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)督管理工作，保證公司在投資，籌算，成本控制等方面的財(cái)務(wù)職能工作，真正落實(shí)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。第二，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，比如在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，會(huì)計(jì)和出納工作應(yīng)該分離開(kāi)，這是對(duì)崗位性質(zhì)的明確，公司的財(cái)務(wù)專(zhuān)用章也應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保管，使用財(cái)務(wù)章應(yīng)該走公司的流程，各部門(mén)相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的相互制約和相互聯(lián)系。

三、結(jié)語(yǔ)

公司在運(yùn)行過(guò)程中涉及的內(nèi)部利益相關(guān)者以及與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容都與財(cái)務(wù)管理制度有緊密的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是緊密相關(guān)的，因此優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理制度具有非常重要的意義。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，并且在實(shí)施過(guò)程中不斷完善和優(yōu)化，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也提升企業(yè)自身的實(shí)力。（作者單位為黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司）