建立健全企業內部控制制度的探討綜述

劉福民

對于企業發展來說，內部控制制度是必殺器，企業做大做強的重要途徑無疑是建立健全企業內部控制制度，但是，就目前的內部控制制度來說，存在著諸多的問題，企業如果想要強大，在市場競爭中具有核心競爭力，必須要對內部控制制度進行健全，怎樣健全內部控制制度，結合實際提出應對策略，從而為我國企業內部控制的良性發展提供一些參考意見。

近年來，隨著現代企業制度在全球范圍內的普及發展，企業競爭加劇，內部控制在企業的管理過程中就顯得十分重要，它對企業的各項生產的運營以及財產的安全都起著保障作用，對于企業經營效率的提升也非常重要。

一、企業建立內部控制制度的必要性

怎樣使得企業內部控制制度能夠良好的建立健全？對于現代企業來說，內部控制是企業行之有效的內部高效管理的必勝法寶，內部控制制度指的是一些相互聯系、相互制約、相互監督的制度、措施以及方法的泛稱。旨在保護企業內部的組織結構經濟活動、企業資產、的能夠安全平穩運行，并且經濟核算更加正確、可靠，從而使企業的方針政策可以有效的實施，企業的內部控制制度對企業活動的方方面面產生了較為深遠的影響。企業內部控制制度對于企業來說，就跟資金一樣是不能缺少的，為了企業的長遠發展，必須要建立健全企業內部控制制度。

二、我國企業內部控制制度存在的問題

目前，我國的企業內部控制制度存在以下幾個方面的突出問題，主要突出表現在控制環境的問題，由于它是內部控制的核心，所以它對控制目標的實現有著重要的影響，決定著其他控制要素的發揮效果。在控制環境問題又細化成以下三個方面的問題，分別是管理觀念的問題、法人治理的問題、以及決策方面。從管理角度來說，由于我國的企業制度不夠完善，管理者沒有統一的管理理念與管理風格，對于內部管理的作用相對忽視。還有就是我國目前大多數企業制度不夠完善法人結構相對缺失，企業內部的管理層流于形式，“一枝獨秀”的現象并不少見，使得原有的內部控制體系被破壞，不能使的企業的行為被良好的監督，從而不利于企業的長遠發展。領導層的決策具有隨意性，沒有將股東會、監事會、董事會的作用充分利用起來。第二是大多數企業風險意識薄弱，由于我國的入世之舉，為我國企業發展帶來了新的機遇，同時也帶來了危機，在企業所面臨的諸多風險中營運風險是最常見的。所以，企業應該建立一些防風險機制從而保證企業在正常運營過程中能夠規避高風險的區域，實現企業平穩快速發展。第三是由于企業內部管理信息系統失真，導致了會計處理不完整、不連貫。而且由于我國企業會計管理方面的缺失，在會計工作過程中比較混亂、使得內部控制得不到相應的落實，而且會使得賬實不符、賬面混亂的情況時有發生。第四是企業內部監督存在失靈的情況，一般情況下是由我國內部制度不健全、內部管理流于形式所導致的。

三、建立健全企業內部控制的對策

首先，建立健全企業內部控制制度需要營造良好的內部控制環境，怎樣控制環境呢？控制環境是指將能影響企業經營的各種因素進行加強或者削弱，進而達到對企業的運營效率進行有效提高的目標。建立健全現代企業制度，深化現代企業的改革工作，提高內部控制在企業管理中的地位，使得企業管理者對內部控制制度的重要性進行充分的認識和了解，從而才能對企業產權進行良好的改革。還要不斷的提高相關人員的綜合素質和職業道德，轉變企業內控的觀念，正確認識控制觀念，走出誤區。其次是要建立健全會計制度控制體系使得內控系統得到相應的完善。在會計管理中要明確相關崗位責任、規范相關業務流程。最重要的是要對企業的內部監督功能進行強化，推動企業的內部控制制度不斷完善，為使企業內部控制得到有效的監督，首先應該把審計的職能進行強化，審計在內部控制制度中不但為企業和股東的權益保駕護航，還使得企業內部監督管理機制得到完善。還要與外部監督相結合，與主流媒體相結合，將違法亂紀行為暴露在陽光之下。將企業內部各部門合理分工，從崗位責任制出發，將每個人的職責都落實到位，從而使得我國企業的監督機制能夠有效的實現，保證企業的正常運行。為提高企業內部的控制效果，良好的信息溝通系統的建立是十分有必要的。它可以使員工能夠對企業內部結構、運行機制進行了解，明確的認識到自己的崗位職責，還可以將員工信息較為快速全面的反饋到管理層方便管理層進行管理，從而使得我國企業的內部控制效果得到有效提升。

四、結語

綜上所述，企業的內部控制控制制度對于企業的發展十分重要，從內部控制制度出現的問題出發進行詳細的探討和闡述，就企業如何發展好內部控制制度提出一些參考建議，從而為我國內部控制制度的建立健全奠定了良好基礎。（作者單位為濰坊日報社 ）