淺議企業管理中的存在問題及對策

李宇

摘 要：當今時代企業管理正從傳統的管理模式向現代化的管理模式轉變。本文將從不同方面分析當代企業管理中存在的問題，并提出行之有效的解決方案，推動企業更好地改革發展。

關鍵詞：企業管理；問題；對策

所謂企業管理是指企業通過組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列生產經營活動，協調人力、物力和財力資源使整個企業活動更加富有成效。隨著現代企業制度的不斷完善和各大企業改革發展的逐漸深入，企業需要了解自身管理中存在的問題，從而改善其管理方法，提高企業的整體效益。

一、企業管理中存在的問題分析

首先，大部分現代企業缺乏規范管理且在企業管理方面觀念較為落后。當今各國企業發展均處于向國際化全球化深入的重要階段，然而我國不同地區企業的發展類型和發展進程大有不同。以東北地區為例，不同于南方沿海城市的企業，東北地區很早之前就以重工企業為主，而這類型企業又以國有企業為多數，現如今東北地區企業對加快國際化進程的重視程度較低，其產業結構需要快速改革重組的思維觀念跟進緩慢，加上規范管理的執行力度相較之前略有減少，直接造成企業發展定位不準確、方向不明晰的不良影響，最終影響了企業競爭力的提升和未來的發展。

其次，作為企業賴以生存的軟環境，企業管理在很大程度上會受到企業文化的影響，優秀的企業文化能夠促進企業健康成長。如今很多企業在飛速成長的過程中無法做到保持自身企業文化的跟進，而一些需要講究效益最大化的企業更是有忽視企業文化發展的趨勢。對于企業來說，先進管理理念的投入和成功實施需要得到多數員工的認同和支持，尤其是基層員工對企業文化的認同感和歸屬感更是企業管理重要的指向標。可是就目前多數企業的管理現狀來看，企業文化的跟進還是遠遠沒有達到預期標準。

再者，人力資源管理不到位也是當前企業管理的重要問題。在東北地區，人才市場規模有限，信息渠道流通較差，難以實現人才的合理配置；此外，人才總量泡沫成分較大， 一般人才大量閑置，高素質人才或集中于當地機關和事業單位，或向北上廣及其他南方大城市流動，造成東北地區人才結構比例失衡。東北地區常年的重工業經濟結構影響其高校人才培養的教育方案，造成單一方向人才較多，而復合型專業人才較少，最終導致人才在新興經濟中成長緩慢，無法適應新的市場需求。

二、針對企業管理現存問題的對策

首先，必須更新企業管理觀念并加以實踐，進行規范化有秩序的企業管理。管理理念不僅能夠推動企業管理工作的有效進行，更是一個企業持續發展的重要前提。當企業管理處于落后階段時，企業應該汲取先進的思維觀念，引入或引進國內外最新的管理經驗和管理模式，并在實踐中不斷檢驗其與自身企業的契合程度；此外，企業還要注重完善基層管理，尤其是對電廠企業而言，穩定的基層管理將有助于企業增加經濟效益和進行進一步的統籌管理，從而建立起更為完整科學的企業管理制度，使企業管理更加規范化、秩序化，推動企業長久可持續發展。

其次，需要降低企業內容管理層人員所占的比例，合理分配管理資源，根據不同職位的不同需求選拔出與其相符的高質量專業人才，根據工職需要和崗位表現及時提拔高技能素質人才，建設強有力的人才隊伍。大學生、管理層人員等往往被視為人才，而處于生產第一線的技工人員常常被排除在外，實際上這些在各自領域具有多年技術經驗的專業技術工人將是未來幾年東北地區企業最為短缺的一類人才，這就要求企業要注重建立良好的用人機制，讓現有人才的技能得以充分發揮。例如，在電廠企業中注重加大基層員工培訓的力度，保證其專業技能素養得到提升，這樣不僅有助于穩定企業基層管理，還可以間接推動企業效益的提高。再者，企業可以適當提高員工福利待遇，進行定期且高質量的人才培訓，促優化人才結構，為留住本地及外地人才打好堅實基礎。

此外，企業還應當完善內部數據信息系統，加強自身的數據化和信息化管理。隨著互聯網時代的飛速發展，企業的生產管理越發需要與信息時代相接軌；同時也涌現出很多基于不同行業需求的信息管理系統，這就需要企業完善信息數據系統，及時為相關工作人員提供所需要的數據信息，并有序歸檔數據，便于員工導出查詢。信息化時代大力推動了企業內容管理的飛速發展，因此在加強信息化管理的同時，企業必須要調整好其內容管理層的比例，改善內容管理機制，合理分配企業內容管理人員，避免造成人才浪費。完備的信息化管理不僅有利于企業的數據保存，還提高了其數據分析結果的準確性，能夠更加直觀有效地展現數據動態。尤其在電力企業中，通過引進新系統應用，能夠實現生產管理工作的標準化和生產管理流程的科學化，優化業務流程，同時也能夠通過綜合查詢、統計報表等功能，為管理人員提供輔助性的決策支持。

最后，企業必須加快塑造自身核心精神，并充分發揮好企業文化的引領作用。在實施企業管理計劃的過程中，企業要充分利用好其企業文化的引導作用，使員工在工作中能夠感知企業的價值追求，以此增強員工的凝聚力和向心力；同時還需要對自己企業或其他企業發展進程中的成功經驗加以總結和提煉，通過企業文化加強員工對企業管理的認同感和歸屬感，從而優化企業的文化管理建設和人文素質，間接加強了企業管理。

綜上所述，企業競爭力的關鍵就在于企業管理水平的高低，企業要注重轉變思維觀念，進行規范合理的信息化管理，平衡企業人力資源管理比例，營造良好的企業環境支持人才自我成長，建設強有力的企業人才隊伍，同時還要不斷跟進企業文化，形成科學的管理結構，為企業改革發展提供強而有力的支持。

參考文獻

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