淺論如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

曾誠(chéng)

在醫(yī)院實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，需做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，拓寬醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念，明確各方面工作目的與要求，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行深入的調(diào)查，利用科學(xué)的改革方式進(jìn)行優(yōu)化管理，全面提升整體管理工作質(zhì)量與水平，增強(qiáng)財(cái)政管理工作效果，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

醫(yī)院 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理措施

對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作較為重要，但是，當(dāng)前很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不能保證財(cái)務(wù)預(yù)算管控工作效果，難以滿足醫(yī)院在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面的需求。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需科學(xué)開(kāi)展預(yù)算管理分析工作，明確具體的工作日標(biāo)，傘面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性分析

在醫(yī)院財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作中，預(yù)算管理較為重要，應(yīng)明確具體的重要性內(nèi)容，創(chuàng)建科學(xué)化與合理化的預(yù)算管理機(jī)制，明確具體的內(nèi)容。具體表現(xiàn)為：

（1）有利于促進(jìn)內(nèi)控工作的實(shí)施

醫(yī)院屬于服務(wù)性與公益性的事業(yè)單位，會(huì)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)壓力。在醫(yī)療市場(chǎng)改革的過(guò)程中，私市醫(yī)院的數(shù)量與規(guī)模增加，公立醫(yī)院在發(fā)展中，還會(huì)面臨服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力。當(dāng)前，我國(guó)在公立醫(yī)院發(fā)展期間，主要為經(jīng)費(fèi)白收自支類型的單位，需要進(jìn)行內(nèi)控管理。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，可支持內(nèi)控工作的良好落實(shí)，創(chuàng)建科學(xué)化的管理機(jī)制，全面提升整體管理工作的可靠性與有效性，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的管理日的。

（2）有利于開(kāi)展成本管工作

醫(yī)院在預(yù)算管理期間，能夠形成良好的成本管理體系，明確各方面工作要求與內(nèi)容。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，可針對(duì)經(jīng)費(fèi)的支出情況等進(jìn)行合理的分析，在預(yù)算管理期間形成良好的發(fā)展格局，可創(chuàng)建現(xiàn)代化與先進(jìn)性的管理機(jī)制，明確各方面工作內(nèi)容與要求，加大整體費(fèi)用的管理力度，在協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程中，能夠形成良好的觀念與模式，創(chuàng)建科學(xué)的服務(wù)體系。同時(shí)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，可以創(chuàng)建科學(xué)化與現(xiàn)代化的管理機(jī)制，明確各方面工作要求與內(nèi)容，創(chuàng)建科學(xué)的成本管理體系，傘面提升整體管理工作的可靠性與有效性，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。

（3）有利于促進(jìn)醫(yī)院的良好經(jīng)營(yíng)與管理

醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理期間，能夠?qū)㈩A(yù)算管理作為良好的工具，明確工作內(nèi)容與要求，創(chuàng)建科學(xué)的管理方案，提升整體管理工作效果。在此期間，醫(yī)院預(yù)算管理工作可要求各個(gè)科室與工作人員之間相互配合，在預(yù)算執(zhí)行期間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差問(wèn)題，采取科學(xué)的措施進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與科學(xué)化的管理，提升整體經(jīng)營(yíng)管理工作水平。

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題分析

日前，在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的良好實(shí)施與發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

（1）預(yù)算工作與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相互脫離

在醫(yī)院預(yù)算編制的過(guò)程中，還沒(méi)有創(chuàng)建科學(xué)的管理機(jī)制，未能協(xié)調(diào)各方面預(yù)算編制工作之間的關(guān)系，且指標(biāo)數(shù)據(jù)方面還在根據(jù)上一年的決算金額數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行調(diào)整，不能更好的針對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療收入與固定資產(chǎn)投資等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格分析與控制，且計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確性較低，缺乏一定的可行性，如果不能進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)與控制，將會(huì)影響整體工作效果，不能滿足醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理需求。

（2）缺乏精細(xì)化的預(yù)算編制

很多醫(yī)院在預(yù)算編制的過(guò)程中，未能創(chuàng)建準(zhǔn)確性與可靠性的預(yù)算管理體系，不能保證各方面預(yù)算管理工作的可操作效果。在實(shí)際工作中，沒(méi)有開(kāi)展多元化的預(yù)算管理活動(dòng)，且費(fèi)用管理期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，缺乏科學(xué)化與合理化的預(yù)算等級(jí)管理機(jī)制，沒(méi)有創(chuàng)建科學(xué)的指標(biāo)管理體系。

醫(yī)院預(yù)算管理工作措施

（l）樹(shù)立正確觀念

醫(yī)院在預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)將其作為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，利用全面預(yù)算管理的方式，明確具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo).更好的針對(duì)醫(yī)院科室與成員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，提升其預(yù)算管理的積極性。且在實(shí)際管理期間，需明確醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升服務(wù)水平，在嚴(yán)格開(kāi)展預(yù)算管理工作的情況下，獲取更多數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管控，提升預(yù)算管理工作效果，形成良好的發(fā)展體系，加強(qiáng)整體成本與費(fèi)用的管理力度，提升醫(yī)院資產(chǎn)的利用率。

（2）設(shè)立專業(yè)化的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

醫(yī)院預(yù)算管理的過(guò)程中，需設(shè)立專業(yè)化較高的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，成立專門的小組與組長(zhǎng)，要求各個(gè)科室的主任擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)開(kāi)展預(yù)算編制與調(diào)整工作，合理進(jìn)行審批與管理，確保預(yù)算管理工作的順利實(shí)施，以免出現(xiàn)科室之間的溝通與配合問(wèn)題，以此提升整體預(yù)算管理工作效果。同時(shí)，在實(shí)際工作中，需協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之間的關(guān)系，明確預(yù)算管理要求與內(nèi)容，提升預(yù)算管理工作效率與質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

（3）完善預(yù)算管理工作體系

醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理期間，需針對(duì)組織體系進(jìn)行合理的創(chuàng)新與改革，在新時(shí)期發(fā)展的過(guò)程中，能夠明確預(yù)算管理工作職責(zé)，合理開(kāi)展經(jīng)營(yíng)效益的分析與評(píng)價(jià)工作，明確各方面工作要求，在嚴(yán)格分析的情況下，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理機(jī)制，全面提升預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)，在預(yù)算管理工作中，需結(jié)合當(dāng)前的工作內(nèi)容與要求，詳細(xì)分析其中的具體問(wèn)題，加大整體管理工作力度，在合理研究與分析的過(guò)程中，通過(guò)先進(jìn)的管理方式提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率與質(zhì)量。為了更好的開(kāi)展預(yù)算管理工作，還要將獎(jiǎng)懲制度融人其中，以此提高工作積極性。

結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立正確觀念，明確各方面要求與內(nèi)容，創(chuàng)建先進(jìn)的管理機(jī)制與模式，在嚴(yán)格管理與控制期間，能夠明確預(yù)算管理目的與要求，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理體系，在嚴(yán)格管理的情況，提升整體管控工作效率與質(zhì)量。

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