企業財務預算管理中常見問題探析

曹立艷

在企業管理中財務預算管理工作是其重中之重，財務預算對企業的經營決策和未來發展中發揮著決定性作用。通過財務預算管理可以加強企業財務資源優化配置和資源的有效利用，對提升企業效益具有重要意義。但在企業財務管理中仍會有缺乏有效監督寫考核機制、財務預算人員對預算管理的重視不夠和財務預算缺乏戰略指導經不起市場的檢驗等問題存在，對企業運營帶來不翻影響。本文針對在企業財務管理中的問題找出提升企業財務預算管理的合理有效措施，以期為更多企業的財務預算管理提供有益借鑒。

財務 預算 問題 探析

企業財務預算在企業總體發展戰略中是一項具有舉足輕重作用的首要內容，對防范企業財務風險、促進企業降本增效和強化企業內控效果都具有重要意義。有效合理防范企業財務風險就必須實施科學合理的財務預算，企業財務預算管理要與企業的整體戰略管理相一致。

從企業整體戰略發展視角來把握財務預算管理，使得企業財務運營在可控范圍之內，才能夠做到有效防范財務風險，做到財務管理能有效控制資金使用效率，進而規避資金的低效使用、超預算問題和被不合理使用等問題，保障了企業合法利益，從而，獲得更加完善的管理效果。

企業財務預算管理中常見問題探析

（1）財務預算管理缺乏有效監督與考核機制

現代企業發展中很多企業都加大了財務預算管理的投入，多數都具有相應的財務預算管理制度，但都是往往存在表面的管理文件的形式上，在實際操作中只關注財務預算報表，但在實際執行預算過程中缺乏有效監督和跟蹤管理，對預算執行中出現的問題很難發現。更缺乏相應的考核機制，便是有個別企業進行考核，也存在復雜的個人感情因素，沒有真正做到獎優罰劣，很難調動企業員工的積極性。容易造成預算超支不利于財務預算管理有效性的提高。

（2）財務預算人員對預算管理的重視不夠

當前很多企業正經歷由單一型的財務管理模式向多部門復合型財務管理模式轉變。由于處在轉變的關鍵時期未引起足夠的重視，多數財務預算編制缺少科學合理依據，導致財務預算效果普遍不理想。由于企業內部財物管理人員缺乏對財務管理的整體觀念和理性認識，想當然的認為只是個可有可無的工作。往往導致在預算編制過程中相關數據缺乏合理性，出現問題不能及時合理地解決，難以實現企業既定的預算管理目標，對企業的持續發展產生很大影響。

（3）財務預算缺乏戰略指導經不起市場的檢驗

據悉，大多數企業為了節約管理成本，沒有設立相關的財務管理部門，主要有會計部門和其他部門協調完成。因此也致使財務管理水平參差不齊，因而在財務管理中就會出現考慮不周及成本控制意識薄弱的情況，不能很好地將財務管理工作落實，財務預算管理概念模糊缺乏明確的企業戰略指導。由于財務預算制定者缺少在市場調研與預測方面所做的工作經驗，這也直接導致在對外競爭方面競爭力不足，對市場的變化財務預算不能夠及時有效地應對，市場競爭較為孱弱經不起市場的檢驗。

提升企業財務預算管理的合理有效措施

（1）加強監督管理機制完善考核辦法

面對新的經濟形勢，企業要加強對財務預算的監督，就要建立健全財務預算監督管理機制，不斷規范、健全、完善相關財務管理機制度，爭取做到科學的管理和規劃。為促使提升預算管理效果，各職能部門要明確員工的責任與權利，提高預算人員的工作積極性，強化財務管理的可操作性和提高資金使用效率，制定完善的預算管理激勵機制，對財務預算人員的執行效果進行考核管理，對相關人員進行獎懲，確保獎優罰劣獎懲分明，使財務管理工作發揮真正效用提升工作效率。

（2）強化意識提升財務預算管理的認識程度

企業財務預算管理對企業開展各項工作有著密切關系，企業要想加強管理的力度首先要落實和完善財務預算管理。從企業決策層領導到執行財務預算管理的人員，都應該重視和認識到財務預算管理對企業的重要意義。我們應該首先應該從思想上轉變工作觀念不斷改進財務預算管理人員的工作態度，創新企業財務預算管理工作的水平，提高預算管理人員綜合素質。企業要積極開展財務預算管理相關專項培訓，使其精通各環節工作流程，提高工作效率、提升專業能力和職業素養，才能夠提高企業管理的質量和企業治理效率。

（3）強化管理戰略推動以市場為導向的長期發展

要想建立完善的企業預算管理體系發展戰略，樹立預算管理全新新理念就要轉變落后的管理體制，財務預算就要堅持以市場為預算決策的導向，結合企業長期的戰略發展需求合理安排企業資金運作，從而進行預算編制。企業財務預算管理從發展上來說，主要是為了加強對未來的管理，它有利于實現企業財務管理的目標。有利于企業實現資源的優化配置，提升企業的經濟效益和運營效率來有效規避財務風險。采用先進的財務管理方法，完善財務信息化建設，以市場作為導向推動企業的長期發展，從而促進企業在當今市場經濟環境中的可持續健康穩定發展。

財務預算管理是企業管理的核心.在企業管理中起著決定性的作用。在企業財務預算管理中正確編制財務預算做好資金管理，是企業財務管理中必不可少的重要環節。對企業的成本管理、資金管理、風險管理、效益管理和內部控制等均具有積極的促進作用。但企業在執行預算管理過程中，務必確保預算監督的有力有效、預算編制的科學合理、主體責任的嚴格落實、預算考核的公平公正。這樣才能保障財務預算管理發揮應有的控制作用，才能適應時代發展的要求，不斷提升企業的綜合競爭能力，促進企業在市場經濟下的可持續發展。

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