河南省會計師事務所發展現狀及問題探討

王俊杰 宋淳釗

自一九八五年我國首批會計師事務所建立到今天，已經度過了三十三年。在會計師事務所行業內的角逐漸漸加劇的今天，競爭力最強的依然是那些業務能力出色、經營方式商效的巨型事務所。與之相反，地方性事務所的成長空間被漸漸縮小、蠶食。隨著省外會計師事務所逐步送入河南市場，省內會計行業經歷著空前的壓力與考驗。地方性事務所想要穩定工作量愈來愈難，更不用說提升該內容數量。尤其是近年來，隨著河南省財政廳對會計師事務所行業管理觀念的轉變，企業年度審計、驗資報告等業務需求大量縮減，導致部分事務所的傳統業務盡失。

會計師事務所

發展 問題 建議

在研究河南省會計師事務所的成長狀況的同時，本篇論文試著找出影響河南省會計行業進步的重要原因。并對如何處理該行業的這些問題，發表一些本人的看法和認識，希望為河南省會計師行業的進步出一份力。

河南省會計師事務所的發展問題

（1）會計師事務所數量偏多、規模小

河南省會計師事務所一共有422家，位列全國各省份第五位，占全國總數國會計師事務所7369家（不含分所）的5.73%，僅僅次于第一位廣東、第二位北京、第三位山東和第四位江蘇；而在河南省這422家事務所中，80%以上是規模偏小的中小型。擁有如此龐大的基數，但河南省會計師事務所的行業發展狀況卻與之并不相匹配，實在是令人惋惜。

（2）會計師事務所競爭力不強

1.業務收入水平低

據2016年度河南省與全國前行業一百強會計師事務所資料看，河南全省會計師事務所的業務年收入16.08億元是全國該行業前100名464 87億元的3.45%，全省會計師事務所的平均收入3 81.04萬元是全國前100名會計師事務所46500萬元的0.82%。

2.注冊會計師人員專業素質偏低

目前河南省該行業領域在會計從業人員管理方面普遍存在以下兩類問題：一是河南省會計師事務所的會計師從業人員執業道德品質較低，存在弄虛作假的情況；二是會計從業人員執業范圍有限，大多數會計師只專注于審計、財務等少數業務內容，而缺乏在驗資、司法鑒定、工程造價咨詢等其他方面業務能力，因而在執業過程中不能及時處理問題。

3.業務單一，服務能力不足

當前河南省能夠跨地區開發新市場的會計師事務所只有幾家，大部分事務所的業務范圍只籠罩在本區域。值得一提的是，事務所的數量和其進行的經濟業務與事務所的級別高低成正比。因而大部分中小會計師事務所僅僅只提供基本的會計服務，經營收入只能基本維持事務所的正常運營，而無法滿足客戶的實際需要。

河南省會計師事務所存在的問題的主要原因

（1）社會定位不準確

目前我國會計行業尚處于不斷完善的階段，健全的行業運行機制還未形成。會計師行業仍然被某些客戶看作一般的服務行業，就像中介公司一樣。而且存在個別人員肆意偽造企業的驗證資料實現某種不法目標。這些情況不斷地減弱了這一行業的社會地位，減弱了該行業的社會認可度，妨礙了河南省整個會計行業的進步。固然現如今大部分事務所的策略選擇和強烈愿望都是想要不停狀大自身影響力，從而提高自身的競爭力，但是在會計師事務所的現實運轉中，由于人際關系、利益沖突、理念沖突等原因，許多事務所的現實抉擇往往是維持現狀，不思進取。

（2）執業環境差，服務功能不完善

對河南省的事務所來說，妨礙全行業前進最重要的原因是行業環境存在制約。例如，會計行業的平臺業務被不停地分化、業務范圍不斷縮小等，這都縮小了會計師事務所的進步空間。而且由于事務所資歷、員工數量和規模的有限，中、小會計師事務所僅僅只能提供驗資、審計和一些專項服務等基本業務，經營收入只能基本維持事務所的正常運營，而無法滿足客戶的實際需要。

（3）內部管理機制不完善

事務所內部的管理機制與該所的服務質量與行業競爭力緊密相連，也是其能夠不斷進步必需的推動力。但仍有許多事務所沒有科學的設計事務所的章程和管理制度，更是在決定經營決策、人事調配、薪資分配等重要問題時不能做到公平公正，長期如此招致事務所內部員工的強烈不滿，最終問題重重，積重難返，甚至倒閉。

推動河南省會計師事務所發展的對策

（1）加強行業監管力度

首先，要促進行業平臺更加公平、公正、公開，不斷堅持執政的規范性，保護會計師行業的獨立性，逐步減少行政的各種干預，開創更加公平公正的行業環境，進一步削減行業障礙和各種方式的人為干預。

其次，要逐步擴大政府督察機構的督察范圍，為全省這一行業的成長營建優質的成長氛圍。當局的審批機構要端正辦事的態度，逐步完善當地的會計行業的認定標準。

最后，由于該領域的工作是付出腦力勞動的特殊類工作，唯有合理地確立行業業務作業的資費價格，方能為提高事務所的業務量更好地創造機會。

（2）明確自身定位并探索適合發展的新道路

大型會計師事務所開發客戶的關鍵主要是抓住省內大型上市公司、大型國有企業、大型外資企業等這些大型客戶，擴大自己的業務范圍并積極與國內外優秀的事務所相互交流，提升自己的成長潛力；中型會計師事務所開發客戶的關鍵是要針對省內中型企業，提高事務所業務服務的質量，不斷開發新的客戶群體并拓展自身的業務范圍；小型事務所開發業務的關鍵是那些小服務對象，在維持原有服務對象的基礎上，開發新的業務增長點。河南省各類型事務所要找到一個能夠持續進步的獨特的行業成長方向，找出事務所獨特的優勢，才有機會不被其他行業上的對手吞噬。

（3）改進人才培養，提升會計行業的整體素質

會計師協會要監督本行業事務所規范其經營管理章程，并要求事務所廣泛樹立工作人員個人負責制，把責任落實到個人，使質量監控落到實處。政府監管部門要切實規范會計師事務所行業行為，提升會計行業自律水平，嚴格對會計師事務所業務能力的審查，著力提升會計行業的服務品質。加強對制假、造假、不良競爭等危害行業發展行為的處分，提升社會對會計師事務所行業的信任度；對事務所的監察，要形成科學的評測體系。