ERP環(huán)境下的供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略

孫瀅潔

ERP環(huán)境下，作為供電公司，必須切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成效的最優(yōu)化。因而本文正是基于這一視角，從強(qiáng)化供電公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展的必要性入手，對(duì)如何在ERP環(huán)境下強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展對(duì)策提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

ERP環(huán)境 供電公司 財(cái)務(wù)內(nèi)控

ERP環(huán)境是企業(yè)資源計(jì)劃下，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念融為藝體的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化管理思想，給員工和決策層確定決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以在這樣的環(huán)境下，我們必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展。

必要性分析

（1）有助于財(cái)務(wù)管理水平的提升，ERP環(huán)境下的供電公司在生產(chǎn)方案和采購(gòu)物資等方面的業(yè)務(wù)信息等，均能自動(dòng)輸入企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作之中，從而將不必要麻煩和繁瑣手續(xù)減少，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息高度統(tǒng)一，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性的提升有著不可或缺的作用，從而有效的將財(cái)務(wù)人員工作量減少，為深層次實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到財(cái)務(wù)管理目的。而在此基礎(chǔ)上，在EPR下，促進(jìn)供電企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（2）有助于預(yù)算管理成效的提升

在EPR系統(tǒng)下，可以幫助供電企業(yè)全面而又規(guī)范地整合企業(yè)內(nèi)部資源，并通過為供電公司開展預(yù)算管理提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)類型，基于多元化的視角，結(jié)合供電公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目的類型，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和性質(zhì)探索和分析，并強(qiáng)化預(yù)算方案的監(jiān)控，在預(yù)算控制中，能對(duì)所有業(yè)務(wù)和項(xiàng)目申請(qǐng)以及審核和執(zhí)行平等過程實(shí)施嚴(yán)格化地控制，對(duì)不同部門在各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行中對(duì)自身的職權(quán)進(jìn)行明確，并對(duì)工作程序進(jìn)行具體控制，且預(yù)算管理范圍也在不斷的拓展，有助于精準(zhǔn)化地實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

（3）有助于財(cái)務(wù)審查范圍的擴(kuò)大

在EPR環(huán)境下，供電公司在管理系統(tǒng)中，對(duì)每個(gè)板塊之間進(jìn)行有效的融合和聯(lián)系，并且不同板塊之間可以相互融合和聯(lián)系，在供電公司的財(cái)務(wù)控制板塊中，由于設(shè)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)審查方式較多，并對(duì)供電公司的內(nèi)部開展全方面審查，才能促進(jìn)供電公司在財(cái)務(wù)審查范圍的完善，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)規(guī)范的保障，才能促進(jìn)供電公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控上的靈敏性和靈活性的提升。

（4）為審計(jì)工作提供便利

在EPR系統(tǒng)下，其管理系統(tǒng)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的顛覆，財(cái)務(wù)人員能根據(jù)實(shí)際需要對(duì)有關(guān)交易進(jìn)行進(jìn)行有效保留，且只要修改、查閱和刪除等數(shù)據(jù)信息，都能為交易信息保留痕跡，這樣就能為財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和稽核工作的開展提供了更多便利，將不規(guī)范行為和違法行為發(fā)生幾率降低。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展的幾點(diǎn)對(duì)策

鑒于EPR下強(qiáng)化供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性，為強(qiáng)化這一工作的開展，必須在這一工作中切實(shí)注重以下項(xiàng)目的實(shí)施。

（1）制定安全防護(hù)制度，以更好地應(yīng)對(duì)來自財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵贓RP環(huán)境下，供電公司為了在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到資源共享的目的，經(jīng)常會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)安全運(yùn)行帶來威脅和問題，所以供電企業(yè)必須要注重內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的完善，確保EPR系統(tǒng)得到高效的運(yùn)行，切實(shí)比加強(qiáng)安全防護(hù)制度的制定，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控防護(hù)體系進(jìn)行有效的優(yōu)化和完善。所以供電企業(yè)必須對(duì)工作人員職責(zé)進(jìn)行有效的明確，盡可能地確保職務(wù)和責(zé)任之間相互統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，盡可能地將每個(gè)崗位之間的監(jiān)督、影響和制約的作用發(fā)揮出來。但是在此基礎(chǔ)上，考慮到目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中面臨的網(wǎng)絡(luò)襲擊和黑客攻擊等方面的事件，將給企業(yè)的危險(xiǎn)帶來極大的危害，從而導(dǎo)致企業(yè)自身的商業(yè)機(jī)密被泄漏和盜取的幾率降低，所以我們必須確保EPR系統(tǒng)具有較強(qiáng)的安全可靠性，這樣才能更好地在國(guó)家規(guī)定的法律范圍中穩(wěn)定的開展各項(xiàng)工作，避免企業(yè)的商業(yè)機(jī)密被泄漏的情況出現(xiàn)。而且供電企業(yè)需要將內(nèi)外網(wǎng)的系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)進(jìn)行相互隔離，確保內(nèi)外網(wǎng)能夠相互獨(dú)立地運(yùn)行，同時(shí)還能根據(jù)身份識(shí)別系統(tǒng)來訪問有關(guān)權(quán)限，有效的確保供電公司信息的安全。所以在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，應(yīng)盡可能地確保內(nèi)控系統(tǒng)的安全性，并加強(qiáng)防火墻的建設(shè)，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴?/p>

（2）切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展。為了更好地促進(jìn)供電質(zhì)量的提升，供電企業(yè)就必須在基礎(chǔ)工程上加大建設(shè)力度，而為了確保其財(cái)務(wù)內(nèi)控成效的提升，在EPR環(huán)境下，財(cái)務(wù)內(nèi)控部門能及時(shí)地掌握有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行報(bào)告，并確保內(nèi)部管理部門與建立以及審計(jì)等部門之間，需要對(duì)進(jìn)度報(bào)告的制作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和重視，才能確保財(cái)務(wù)部門的各種資金撥付的及時(shí)性，將其給工程建設(shè)進(jìn)度帶來的影響降到最低。而在此基礎(chǔ)上，就需要切實(shí)加強(qiáng)工程決算考核工作的開展，并在內(nèi)部機(jī)制上不斷地建設(shè)和完善，確保建設(shè)工程在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及款項(xiàng)結(jié)算等工作得到高效的開展，在促進(jìn)成本降低的同時(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控成效。

（3）切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控人員自身專業(yè)素質(zhì)水平的提升。因?yàn)槠渌降母叩停瑢⒅苯訉?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的成效帶來影響，所以必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部中強(qiáng)化員工培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容也要滿足EPR管理系統(tǒng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，這樣才能更好地加強(qiáng)對(duì)其理論知識(shí)和操作技能的掌握，并引導(dǎo)其主動(dòng)積極的參與到財(cái)務(wù)審計(jì)之中，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展，并對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)地分析，以盡可能地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。此外，還要不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控人員自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，在知識(shí)學(xué)習(xí)上需要做到與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控成效的提升。

結(jié)語

綜上所述，ERP環(huán)境下的供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控成效的提升有著十分重要的意義，所以我們必須切實(shí)注重以上幾點(diǎn)工作的開展，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控成效的最優(yōu)化。

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