加強項目管理提升核心競爭力

姚思民

近幾年，在我國社會經濟水平不斷提高的大背景下，市場競爭的狀況越來越激烈，核心競爭力是實現可持續發展的關鍵因素，如何提升企業的核心競爭力已經成為了當前企業面臨的重要課題。項目管理企業日常經營工作的主要內容之一，加強項目管理工作的質量和效率，并根據企業的實際經營狀況建立短期以及的長期的發展計劃對提高企業的核心競爭力具有非常重要的作用。本文就加強項目管理工作，提升企業的核心競爭力的相關內容展開了一系列的研究。

項目管理 核心競爭力 提升策略

當前，在經濟發展的大環境中，激烈的競爭狀態使得企業不得不通過提高自身的食心競爭力來贏得更多的市場份額。核心競爭力不是一個單一的概念，而是由幾項內容組合而成。項目管理的主要內容是在現有的資源條件下，通過人為操作的方式對項目進行一系列的管理工作，從而使項目目標得以實現。因此，企業的相關管理人員應該充分意識到核心競爭力對企業實現長遠發展的重要性，并采用科學的方法實施項目管理工作，從而達到提升核心競爭力的目標。

對相關管理理念進行嚴格區分

首先，項目管理與目標管理之間存在絕對的差異。目標管理是項目管理的基礎和前提，為項目管理提供明確的工作方向。項目管理的工作原理是將一項規模較大的項目進行分解，將其轉換成為一些小項目，再將這些小項目繼續分解，成為工作包，并將其作為制定不同層次的工作目標的主要依據，從而開展目標管理工作。與目標管理工作相比，項目管理的概念范圍比較小，并且相對具體，項目管理是以具體的項目作為管理對象的。但是在實際的管理過程中，可以借鑒目標管理的模式進行項目管理工作。其次，項目管理與企業管理在概念方面也不存在任何的交集。從工作范圍的角度來看，企業管理的范圍要遠遠大于項目管理。企業的很多工作都可以作為一個個小項目，按照具體的項目性質和內容進行管理。而項目管理的概念較小，在當前企業的管理模式下，項目管理帶有一定的創新性。項目管理的對象是一個獨立的項目，而企業是一個具有復雜結構特征的集合體。在開展企業管理工作的過程中，可以將項目管理作為依據和參考標準。

提高項目辦公室的工作效率和質量提高項目辦公室的工作效率已經成為了企業通過項目管理達到提升核心競爭力目標的有效渠道。要想提高項目辦公室的工作效率應該從以下幾個方面開展相關工作。首先，夯實基礎。應該對項目辦公室的工作內容以及工作職能進行明確的劃分，對企業當前的經營實力以及資源進行嚴格的評估，采用評價項目管理是否達到成熟標準的方法，制定企業的項目標準線，從而為將來開展項目和活動提供依據。其次，制定并實施短期計劃。在這個過程中，項目辦公室應該為實現短期目標而努力，并對項目進行指導。這個方法能在很大的程度上體現項目管理的價值，大多是在項目初期以及需要緊急支持時使用，從而使短期項目進入實施階段，并為實施長期計劃提供準備。第二，制定并實施長期計劃。這個環節中，項目辦公室應該重視對工作人員的培訓工作，建立一支優秀的項目管理隊伍，從而更好的實施項目管理工作。最后，對項目管理工作進行改進。在這個環節，項目辦公室應該繼續運行，為企業的經營和發展提供動力。另外，還應該建立科學的反饋機制，使項目管理工作得到持久優化。

構建完善的人才保障體系根據企業在行業當中的定位以及未來的發展戰略制定一系列完善的項目管理人才培訓計劃和激勵計劃是非常必要的。根據一些成功企業的管理經驗，一般在對工作人員進行綜合能力以及素質進行評估和考察過后，可以將其分成三個層次。第一個層次是常規隊伍。這個隊伍中主要包括了超過半數的企業工作人員，選擇一些高級項目管理人員帶領其完成培訓任務，并通過考核形成對其工作表現的評價，如果工作人員在這個隊伍表現優異，則可以進入精英隊伍。第二個層次是精英隊伍。這個隊伍中的成員都是在工作中表現優異并能發揮帶頭作用完成相應的項目。對于這部分人員可以對其提供一些高級技能培訓機會。第三個層次是核心隊伍。這個隊伍中的人員都是項目經理及以上職位的人員，能獨立帶領隊員完成項目工作，對這個隊伍成員的培訓目標主要是為企業培養綜合型人才。

結論

綜上所述，在當前經濟發展的背景下，也為企業發展帶來了良好的契機。因此，企業的管理者應該充分意識到項目管理對提高企業核心競爭力的重要作用，并通過對相關管理理念進行嚴格區分，提高項目辦公室的工作效率和質量以及構建完善的人才保障體系的方式提高企業的核心競爭力。通過本文對加強項目管理工作，提升企業的核心競爭力的相關內容展開的一系列研究，希望能為促進我國企業實現可持續發展的目標提供一些有價值的參考。

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