新常態下我國企業成本控制的現狀及治理措施探析

馬淑琦

隨著我國社會經濟的發展與時代的進步，企業間的市場競爭也越來越激烈。激烈的市場競爭給我國企業帶來發展機遇的同時也帶來了挑戰。為此，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現長遠的發展目標，首先就要加強企業生產經營管理過程中的成本控制。合理有效的成本控制不僅可以保證企業的穩健運行，而且也可以實現企業長遠的發展目標。因此，本文對新常態下我國企業成本控制的現狀及治理措施進行了認真的分析與研究，并提出了幾條合理化建議。

企業 成本控制 現狀 治理措施

在社會經濟發展的新常態下，我國大多數企業都在殘酷而激烈的市場競爭中吸取了很多的教訓，同時也積累了很多經驗。特別是在企業經驗管理過程中的成本控制，由于一部分企業沒有樹立成本控制的管理以及重視成本控制的重要性，使得企業的發展受到一定程度上的阻礙，直接影響到企業的經濟效益。因此，為了企業能夠在激烈的市場競爭中贏得生存空間，實現長遠的發展目標，就一定要加強企業的成本控制，促進企業經濟效益的最大化，全面提升企業的綜合競爭實力。

我國企業成本控制的現狀

（l）成本控制觀念薄弱

在我國激烈的市場競爭下，大部分企業都在盲目的追求經濟利益的最大化，從而忽視了企業在生產經營過程中的成本控制工作。由于企業缺乏成本控制觀念與意識，也沒有清楚的認識到加強成本控制的重要性作用，因此，導致企業的管理水平較低。企業在發展過程中不僅要重視經濟效益，也要重視成本控制，提高成本效率。另一方面，由于企業管理人員自身的成本控制觀念就比較薄弱，缺乏對成本控制的宣傳與指導，從而也造成了企業員工的成本控制觀念薄弱，并產生了成本控制是財務部門應該負責的工作這樣錯誤的思想，從而在一定程度上嚴重的影響了企業的成本效率與經濟效益。

（2）成本控制措施不能適應市場發展的要求

影響市場經濟發展的因素有很多，并且在隨時變化著，企業在經營管理時也會受到這些變化因素的影響。因此，企業在經營發展的過程中，成本控制要隨著社會經濟的發展來進行相應的調整。但在實際的管理中，大多數企業都沒有及時觀察市場經濟的變化，從而使得成本控制失去了準確性與有效性。在激烈的市場競爭中，企業的墨守成規就會使得企業無法更好地順應市場的發展要求，從而造成嚴重的資金浪費和成本支出。

（3）成本控制管理體系不健全

成本控制是企業日常管理工作過程中重要的組成部分，同時成本管理也是一個循序漸進的過程。目前，我國大部分企業的成本控制管理體系不太健全，缺乏系統性、全面性的管理。就目前來說，企業把主要的成本控制工作集中在生產過程以及售后服務這兩個方面。如果過度的控制生產成本就會在一定程度上影響產品的質量，降低了企業的管理水平以及服務質量，阻礙了客戶關系維護工作的開展。因此，成本控制工作要真正的落實在企業運營的各個環節當中，進一步對企業進行全面的、系統的成本控制。

加強企業成本控制的有效措施

（l）企業要樹立成本控制的觀念

企業在經營管理的過程中要想有效落實成本控制工作，首先就要樹立深刻的成本控制意識，重視成本控制的作用，促進企業的健康發展。在這一過程中，企業要擴大成本控制的宣傳，增強企業全體工作人員的成本控制意識。另一方面，企業要通過對員工的思想教育來鼓勵員工嚴格依據成本控制的相關制度來進行生產活動，提高員工成本控制的行為操守。與此同時，企業的管理人員要恪盡職守，以身作則，盡最大的努力做好自己的成本控制工作，充分發戶籍模范帶頭作用，從而提高企業整體的成本控制水平。

（2）根據市場發展趨勢，對成本控制進行不斷的改革

企業要想取得長遠的發展就要順應市場的發展趨勢，在企業經營管理的過程中要有敏銳的觀察力與洞察力，及時捕捉市場變化的信息，并做出快速的反應，以此來降低企業的風險，提高企業的經濟效益。為此，企業的成本控制工作也應該順應市場發展的趨勢，根據市場的變動情況來快速的控制企業成本效率，避免企業資金被市場套牢。

（3）完善成本管理制度體系

成本管理工作不只是單純的降低企業的投入成本，同時也是降低各個環節的生產成本以及人力資源管理成本的一個過程。為此，就一定要完善成本管理制度體系，首先要嚴格規范成本控制標準，不能過度的控制企業生產環節的成本，一旦企業生產環節的成本控制不合理就會直接影響到產品的質量，降低企業的利潤，只有適當的成本控制才能夠充分提高資金的使用率。其次，要健全與完善崗位責任制，根據企業人力資源管理的實際情況來對成本進行合理的控制與安排，把具體的成本控制責任有效的落實到個人，充分發揮員工的主觀能動性，從而有效的降低企業的經營成本，提高企業成本的利用率與綜合實力。

（4）加強培訓，提升財務人員的技能水平

成本控制是一項較為復雜與繁瑣的工作，由于其涉及的內容較為廣泛，這就對相關工作人員的專業技能提出了更高的要求。但在實際的工作過程中，我國大多數企業的成本控制隊伍都是臨時組建的，缺乏專業的成本控制知識以及業務能力，從而導致企業的成本控制水平普遍較低。為此，企業要通過對財務人員的定期培訓與學習來不斷提高財務人員的專業素質與技能水平。同時要通過優勝劣汰的考核模式來保證財務管理水平，從而進一步提高企業的成本控制水平。

結束語

總而言之，由于我國企業在經營管理的過程中缺乏成本控制的觀念以及健全規范的體系，從而導致了我國企業的成本控制工作不能得到有效的落實，也無法充分發揮成本控制的積極作用。在市場競爭激烈的形勢下，企業要想實現長遠的發展，就要根據自身的實際需求來加強成本控制，樹立成本控制觀念，健全成本控制體系，從而不斷提升企業的成本控制水平，促進企業健康可持續的發展。

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