淺析企業內部控制的風險管理機制

魏大蘭

自改革開放以來，我國經濟得到快速發展，尤其在全球化浪潮中企業面臨著機遇與挑戰，其中企業內部控制中需要對風險加以重視，制定切實有效的風險管理機制成為了主要內容。本文著重分析了企業制定內部控制風險管理機制的重要性，并對其問題展開研究，提出解決對策。

企業 內部控制 風險管理 對策

在當前社會經濟的快速發展下，企業的數量越來越多，積極做好企業內部控制風險管理工作，已經成為了，推動其發展的關鍵所在，就目前而言，大多數企業內部控制風險管理存在缺陷，嚴重制約了總體發展水平，對此在當前的發展背景下，積極加強企業內部控制風險管理所存在的問題，提出有效的解決對策，具有劃時代的重要意義

新時期做好企業內部控制風險管理

的重要作用

社會在不斷發展，市場競爭越來越激烈，風險隨處存在，對于企業而言，在獲得收益的同時也會產生風險，這對企業的長遠發展造成制約，從一方面分析風險管理牽制著企業的發展戰略目標，能夠促使企業不斷調整目標與內容，發展壯大。另外，有諸多企業的管理層因為受到傳統模式的影響，并沒有對風險管理加以重視，導致各類問題層出不窮，并且無法從本質上實現對內部風險與外部風險的控制，導致風險管理僅僅停留在表面，進而嚴重制約了自己發展現狀，對此面對企業的實際發展情況，需要及時作出反應，提出規避風險的措施，這樣才能達到良好的效果，除此之外，筆者認為企業風險管理并不僅僅局限在某一個時間段或者領域，而是相關的管理人員帶領全體員工進行的一項長期且復雜的工作，其中可以將內部風險主要劃分為投資理財風險、借貸風險、擔保風險等等，所以無論在怎樣的變化下，企業要想得到長遠發展，則需要做好風險防控工作。

現階段企業內部控制風險管理所存在的問題

（l）缺乏完善的內部控制制度

從當前的發展趨勢分析，大多數企業經營管理話語權主要集中在管理者之中，這種情況下企業的發展速度緩慢，并且企業在未來的發展中會受到多方面因素的制約，嚴重阻礙了內部控制風險管理決策的有效性，從本質上分析，大多數企業已經構建了法律事務部門以及事務管理部門，但是卻缺乏獨立性，并沒有對內部風險管理控制決策加以把控，進而衍生了風險滋生的時間，還有一點是諸多管理者在風險管理過程中缺乏理論指導與實踐經驗，嚴重現象會讓企業陷入更多風險之中。

（2）缺乏全面的內部風險控制意識 眾所周知，時代在不斷發展，尤其是在經濟全球化的背景下，企業發展受到內外環境的影響，有非常多的企業在整個發展過程中并沒有樹立正確的憂患意識，導致風險處于被動狀態。根據筆者的調查與分析，有80%以上的企業沒有認識到內部風險管理控制的重要性，也沒有樹立正確的內部風險控制意識，對內部風險控制管理僅僅局限在事后處理階段，如此一來都無法真正把風險管理與風險控制之間的關系進行把握，并且，也會導致各類風險因素的誕生，對提高經濟效益與社會效益而言有所局限。

（3）缺乏健全的內部風險管理控制機制

在與國外企業對比分析中可以了解到我國企業內部風險控制起步比較晚，仍處于滯后狀態，不僅有非常多的企業缺乏對風險管理控制的認識，且，大多數企業所設立的法律事務部門與事務管理部門作用無法得到發揮，如此一來無法保證企業內部風險管理控制機制的完善與健全，久而久之，企業則不能針對內部風險進行評析與估算，導致在面對風險的過程中無法及時做出補救對策。

（4）缺乏全面的現代化治理結構

從整體角度分析，雖然在當前的發展背景下我國經濟速度演變得越來越快，但是，我國仍然處于社會主義初級階段，尤其是在企業治理結構方面過于傳統，甚至部分企業出現停滯不前等不良現象，另外還有諸多企業的經營管理機構是以主觀意識為主導的，無法保證風險管理控制機制得到有效運作，長此久往則會對企業的科學發展造成制約，甚至因為缺乏完善的內部風險管理控制機制導致企業面臨虧損等不良現象。

做好企業內部風險管理控制機制的對策

正如上文所言，在新時期企業積極做好內部風險管理控制機制工作具有重大的現實意義，但是因為受到主客觀因素的影響，大多數企業并沒有對內部風險管理控制機制有所認識，也缺乏完善的規章制度，導致各類問題發生，對此，筆者結合自身多年工作經驗以及對其認識了解，提出以下幾點建議：

（l）提升對內部風險管理控制的意識

從哲學角度分析，意識決定一切，要想真正推動企業的發展，那么則需要提升對企業內部風險管理控制機制的認識，改變傳統的思想觀念，樹立正確的管理理念，除此之外，還要從理論上分析，企業風險管理里面涉及到的內容眾多，包括了風險預測、風險評估、風險識別、風險應對等等，所以對于企業的管理層與領導層而言，需要從本質上出發，樹立正確的憂患意識，認識到企業發展中所面臨的一系列風險因素，并對其作出防范。

（2）制定健全的內部風險管理控制體系

積極制定健全的內部風險管理控制體系可以推動企業，風險管理的有效發展.并且能夠推動企業可持續進步。其中，在企業的發展中，管理者掌握構建內部風險管理控制體系的權力，所以筆者認為，管理者需要認識到內部風險管理控制體系構建的重要性，并且在日常管理中從自身做起，不斷提高自己的專業知識與綜合素養，并且還要對客觀因素主觀因素加以分析，積極借鑒其它企業所制定的內部風險管理控制體系，取其精華，去其糟粕，在結合相關規章制度與文件法規下，構建具有科學性與規范性的企業內部風險管理控制體系，這樣才能真正滿足社會發展與企業進步的基本要求。

（3）制定完善的全面預算體系

全面預算是企業內部控制風險管理機制中不容忽視缺的一部分，在構建全面預算體系之前，需要對財務與內部控制工作加以分析與了解，并且結合《會計法》的相關文件，針對實際情況提出有效的問題與不足，其中在健全全面預算體系過程中所涉及到的內容包括了預算編制、決算執行、預算考核，對于預算編制而言，需要企業制定有效的預算編制工作制度，將編制依據編制程序加以明確，保證預算編制的合理性，盡可能避免預算指標過高或過低現象的發生，另外，在預算執行中需要加強預算執行管理，要對預算指標的分解方式、執行、審批權限的加以明確，積極落實好預算執行責任制度.嚴格按照實際的情況，滿足預算執行的要求，對于預算考核而言，最為主要的內容便是制定全面的預算執行考核制度，要對企業員工進行全方位考核，真正做到懲罰分明。

（4）構建明確的戰略目標

戰略目標是企業發展的主要內容，也是做好內部風險管理控制工作的前提條件，為企業的后期發展指明了前進的方向。一般而言，企業在制定戰略目標的時候，需要從自身的優勢與缺陷出發，根據內外部環境與外部環境的變化進行調整，另外在戰略目標的指導下，還要明確管理層與員工的工作目標，實現自身目標與戰略目標的相互結合，只有保證所制定的戰略目標在適當的風險容量之中，才能滿足其發展現狀。

總之，在當前經濟一體化的發展背景下，企業所面臨的壓力越來越大，為進一步推動自身的發展，企業需要做好內部控制風險管理機制，提高風險管理意識，制定完善的控制管理體系，明確戰略目標，除此之外，在面對各種風險之前，企業還需從全局出發，做好應對工作，保證其科學性與合理性，作為企業一切活動的主體，企業風險管理不容質疑，需加以重視，每一家企業都要從大局意識出發，實現部門之間的相互溝通。

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