淺談業財融合在企業財務管理中的運用探究

呂仲良

隨著我國對財務管理進行改革的不斷完善，業務管理與財務管理相互融合的呼聲也在不斷提高，已逐漸成為財務管理中的一種新模式，其對企業的長久發展以及可持續發展具有積極的影響。想要確保業財融合在企業中的運用效果，首先需要對業財的內涵、重要性、內容進行了解，并找出具有較強針對性的措施，從而使財務管理從被動轉變為主動，并逐漸在企業的預算、控制、評價等環節中被廣泛應用。

業財融合 財務管理 運用

前言

隨著市場環境競爭的逐漸激烈化，企業想要確保自身發展的持久性，最重要的就是加強企業內部的財務管理。想要確保財務管理能夠在企業發展中具有積極的作用，就需要將當下的財務管理模式進行打破，不斷促進企業業務與企業財務之間的有機融合，以此形成一種全新的、主動式的財務管理新模式，并讓財務管理的相關工作人員能夠對企業的相關業務的實際狀況進行充分了解，以此制定出更加全面、準確，能夠與企業業務相適應的，具有可行陛的評估報告，從而使財務管理的相關工作能夠做到有的放矢，并對企業未來的發展進行精確的預測，最終實現企業財務管理水平的有效提高。

業財融合相關概述

（l）業財管理內涵

所謂業財管理，主要就是指將企業中業務與財務兩個較為獨立的部分進行有效的融合，將業務的實際狀況為基礎，對其可行陛評估報告進行精確的制定，并通過高精準度的財務管理，對企業業務的發展進行預測與推動，從而使企業能夠在激烈的市場競爭中位于更有利地位?？偠灾?，業財融合的內涵就是實現業務與財務之間的互補，業務部門將企業的實際數據信息告知給財務部門進行整理分析，財務部門提供精確信息以確保業務的更好發展。這種全新的財務管理模式，從另一個角度強調了財務管理預測作用的重要性，即為企業業務活動的有效開展提供依據。

（2）促進業財融合的意義

一是促進企業的業財融合，能夠為財務戰略提供支持。財務在企業的發展中具有重要的作用，其主要包涵了企業的支出、收入、現金流、資金運作等多種數據信息，通過財務管理的工作人員進行分析整合，可以制定出更加全面的財務報告，以此將企業的實際狀況進行真實的反應，幫助企業的管理人員能夠對企業發展戰略的相關計劃進行及時調整，確保企業目標的實現。二是促進業財融合能夠使企業戰略的執行力得以有效提高。企業的業務活動在企業的發展過程中具有重要的推動作用，不論是企業生產、營銷，還是企業的投資并購項目，都會涉及到企業的資金支出與收入，這就會涉及到財務部門的批準與審核，然后才能實現活動的順利開展。如果業務活動與財務部門之間無法實現有效的溝通，就會對資金的運轉產生影響，企業的生產營銷相關業務活動就會受到影響，因此，業財融合對企業的發展具有重要影響，并使企業的決策執行力得以有效提高。三是促進業財融合能夠有效落實價值管理的理念。每個企業都具有自身的獨特價值管理理念，就會對其財務以及業務的管理方式產生影響。業財融合能夠使企業的業務與其價值鏈之間實現有效結合，并使財務管理相關工作不僅僅局限于核算，而逐漸向價值管理進行轉變，這種全新的管理模式，可以將企業的效率、效益等價值管理理念能夠在實際業務活動中得以落實，并促進整個企業的有效發展。

（3）業財融合的內容

業財融合的內容主要包括三方面，也就是財務分析、資源配置、風險管控。一是財務分析，主要就是對企業中財務與業務信息進行整合、分析、共享，并確保企業所獲得的信息數據的精準，想要確保財務分析工作的有效進行，首先需要確保財務部門與業務部門之間的良好溝通與合作，并根據企業的實際狀況，以及企業價值，對企業的財務進行剖析與整合。二是資源配置，主要涉及企業的價值與客戶的價值，客戶作為企業開展業務活動的重要人員，因此，企業需要在滿足自身價值的基礎上，對客戶的需求最大化的進行滿足，以此實現企業經濟效益的有效提高。三是風險管控，主要是通過對企業的風險進行評估，并將企業可能出現的風險進行有效控制，以此確保企業效率的有效提高。

業財融合在財務管理中的具體運用

（l）創建業財融合機制

企業想要在市場中對自己的發展進行精確的定位，并創建業務與財務相融合的平臺，最重要的就是根據自己的實際狀況，加強企業組織結構的不斷創新。根據業財結合的特征，企業首先需要對預算以及資金流動全過程的管控進行不斷加強。從企業的角度來說，就是加強企業業務部門與企業財務部門之間的有效合作與交流，并組建相應的預算管控小組，其小組主要成員由財務部、運營部、制造部、營銷管理部、人力資源部等相關部門組成，并依照市場價格，按周制定出相應的預算管控報表，按月進行業財融合的專題分析，按季度對預算實際的執行狀況進行評價。除此之外，還需要對業財融合的實際運轉機制進行確立，主要是將不同崗位、不同部門的職權以及權力等進行有效的分配，并對其主要的職責以及領導的地位進行明確，以此對業財融合團隊的工作方式以及決策流程進行熟悉，最終使企業財務部門與業務部門能夠更加和諧順暢的實現融合。

（2）加強對信息化工具的應用

隨著信息化時代的到來，信息化相關工具已逐漸成為人們生活工作中的必需品，將其運用在企業的財務管理以及業務管理的相關工作中，將信息化工具作為媒介，可以使業財融合的實現變得更加容易簡單。在對信息化工具應用的時候，需要對不同的切人點進行選擇，不僅可以實現全面的預算管理以及投資管理，而且可以實現成本的有效管理，通過信息系統的利用，可以將復雜的財務數據通過不同視角、動態的方式進行展現，以此將其作為企業業務開展相關活動的決策依據，其中，企業信息工具應用最為典型的為企業資源計劃系統，也就是ERP，可以有效強化企業業務管理與財務管理相關工作之間的有效融合。除此之外，通過對信息化工具的應用，還可以對數據庫進行快速的構建，以此使數據庫中的資源能夠實現共享，并自動形成相應的財務憑證，最終實現對人力資源、資金分析整合、市場開發等相關業務活動的全面管理。

（3）推動財務管理人才的轉型

在企業財務管理的過程中，最重要的就是財務管理的工作人員，想要使工作人員能夠更快的適應業財融合的新模式，就需要加強管理人員的升級轉型，并讓財務管理人員能夠積極的參與企業業務部門開展的相關活動，以此促進財務管理人員所具有的價值觀以及管理理念的提高。同時，在企業業務部開展活動的時候，也需要對財務管理理念進行適當的引入，并對業務活動進行積極的分析、整理、預測，以此確保業務活動能夠順利的開展，并使業務部門與財務部門之間的關系能夠更進一步，從而使財務管理在后期的工作中能夠獲取更多準確、全面的數據信息。為了防止財務管理人員在相關業務活動中一無所知的狀況出現，就需要對其加強培訓，從而使財務人員所具有的警覺性以及相關專業技能能夠在業務活動中得以有效發揮，最終確保業務與財務之間的有效融合。除此之外，想要確保業財更好的融合，也需要創建一支具有專業水平的融合隊伍，主要是從預算、成本管理、稅務籌劃等相關小組中抽調相關的業務骨干，讓其進行有效配合，并讓其發揮自身所長，最終能夠為企業的發展貢獻自身力量。

結束語

綜上所述，由于財務管理在企業的發展過程中具有極其重要的作用，想要確保其功能的最大化發揮，就需要不斷加強業財之間的融合，只有實現業財的有效融合，才能對企業的實際狀況進行全面掌控，并確保企業能夠實現可持續發展。

[l]辛勤，業財融合問題在企業財務管理中的分析[J].中國商論，2017，（6）：109-110.

[2]陳秀燕，基于提升企業財務管理的業財融合研究[J].全國流通經濟，2017，（ 24）： 28-29.

[3]劉嘉宏，企業財務管理中的業財融合問題探析[J].財經界.2016，（23）：182-182.

[4]喬秀娟，企業財務管理中的業財融合問題探討[J].全國流通經濟，2017，（ 19）： 45-46.

[5]蘇波，對企業財務管理中業財融合的一些思考[J].行政事業資產與財務，2017， （18）： 80， 79.

[6]劉國軍，對企業財務管理與管理會計融合路徑的探究[J].中國鄉鎮企業會計，2016，（9）：134-135.