淺談企業內控與財務管理的有效策略

魏薇

隨著世界經濟的不斷變化與發展，經濟全球化的趨勢開始不斷加強，同時隨我國改革開放以來，國內的經濟有了極大的提升，同時市場經濟在我國得到了深入的發展。而隨著市場經濟的不斷完善，我國的企業開始面臨著機會s挑戰并存的局面，因此，現代企業如果想要在競爭之中為自己贏得一席之地，則需要提高經營管理的水平。本文則就此做出探討，對于企業的內部管理以及財務控制策略進行探析。

企業管理 內部控制

財務管理 策略 競爭

序言

企業的財務管理以及內部控制作為整個企業管理之中最為核心的環節和內容，其對于企業發展中所起到的作用是不容忽視的，可以很好地對于企業的發展進行把握和規劃，同時，作為企業來講，一定要有一定的管理目標和管理規劃，而此時，財務分析所起到的作用便十分明顯了，其可以幫助企業進行業務的規劃和管理，從而對于企業的長遠發展起到十分重要的作用。除此以外，隨著市場機制被企業的引入，其開始迎來了一個發展的良好時機，而同時企業的發展也面臨著諸多的挑戰，因此為了解決企業在管理方面出現的問題，則一定要把企業的內部控制以及財務管理放在重要的位置。

我國企業內控及財務管理目前存在的問題

（1）企業內部控制方面的問題

企業的內部控制中，存在對于公司員工等級方面的制約，這樣一來就導致企業進行內部控制知識，其針對的主體便主要成為了企業的內部員工，而不是企業的全體人員。但是作為企業來講，其全體員工不僅僅是一些基層的工作人員，同時還包括領導人員，以及一些內部的管理人員，因此無論這些基層人員還是一些上層人員，都應當對其進行內部的約束和管制，這樣才能避免企業管理明顯針對于基層員工可是卻忽視了高層員工的情況。

其次，在企業發展管理中，一定程度上對于內部控制的重要性有忽視，因此導致了企業的管理層在對于企業進行內部控制的時候，被局限在了牽制之中，雖然說，近些年以來內部控制的重要性開始被不斷重視起來，然而對于企業的內部控制卻被局限在了成本控制之上，這便導致了企業的內部控制的真實有效性需要加強。因此我們需要對此進行一定的加強和管理，以促進我國企業的進一步發展。

（2）企業財務管理方面存在的問題

隨著企業的不斷發展，其對于財務管理開始有了一定的重視，然而就目前的企業發展來看，很多企業都不會對于一些有代表性的專題進行專題分析，大多數企業選擇僅僅對于企業整體地發展狀況進行簡要地分析。企業的財務分析不會根據自身的發展狀況，來根據自身面臨的一些問題和情況，進行相關的分析，因此就很難做到對癥下藥，針對出現的具體問題進行具體的分析。除此以外，企業的財務分析往往更多的重視企業的盈虧狀況，因為企業的盈虧狀況在一定程度上可以作為企業經營成果的評判標志。然而在另一方面，企業卻會一定程度上對于現金流量缺乏必要的分析，其忽視了現金流對企業的整個債務償還能力和利潤獲取能力進行分析的作用，同時，現金流分析和企業中其他的財務指標相比起來還具有更加高的準確度和可靠性，因此現金流分析已經慢慢地變成企業發展中被人們時刻關注著的一項重要的信息。因此，企業財務管理中對于現金流量缺乏一定的分析是一個不明智的。

完善企業內控與財務管理的對策

（1）及時更新內部控制和財務管理的理念

在企業發展之中，其內部控制的主體是企業中的所有員工，因此我們需要對于企業內部的所有成員進行一定的控制，這樣便可以使得治理效率的問題得到很好地解決。而我們為了做到這一點，則一定要及時地更新企業內部控制以及財務管理的理念，而在企業的發展中，內部控制需要盡量做到平衡，而不應該僅僅局限在對于普通員工的控制，同時高層領導也已ing該收到一定的制約。只有這樣才能夠真正發揮內部控制的作用，才能夠實現整個企業的進步與發展。

（2）注重對財務分析報告的編寫以及人才的培養

在企業發展的過程中，財務報告的編寫是很重要的一個問題，在整個財務報告中，相關人員要通過自身的財務分析能力，以及財務分析報告編寫注意事項來進行分析操作，從而編寫出一份高質量的，能夠給企業很強說服力地財務分析報告，除此以外，在報告編寫的過程中，財務人員還應該致力于為整個財務報告中出現的問題提出自己的解決建議。而在這個過程中，就會涉及到人才的問題，人才對于企業的重要性是不言而喻的，那么究竟如何才能提高企業人員的素質，便成為了一個問題。首先在招聘的時候就應當說明自身的招聘要求，要對于面試人員提出專業知識層面的要求，這樣才能保證進入企業的員工首先具有技能方面的保障。其次，要學會培養企業員工的相關知識和技能，對于員工的技能進行培訓，可以給予工作人員對應的一些激勵等等，從直接和間接兩個不同的方面來實現企業人才技能水平的進一步提升，促進企業的進一步發展。

（3）建立健全相關的制度

伴隨近些年來的發展，我國企業得到了很大程度上的進步和提升，然而同時還具有很多的問題需要我們進行解決.其中就包括了對于縣官激勵約束機制的建立。隨我國現代的一些相應的企業管理制度不斷被建立起來，我國企業的內部控制以及財務管理的相關工作開始被人們重視起來，其在整個企業發展的過程中起到很大的作用，因此需要被企業重視，通過激勵和約束相結合的雙重控制的手段，從而強化企業的人員結構，并且進一步實現企業的內部管理了與治理，從而實現企業的良好發展。而在此過程中，要想進一步發揮企業內部制度的作用，便需要進一步地去完善相應的規章制度，比如實現崗位輪換以及管理授權等等，這樣才能保證企業工作的落實。

結語

我國目前的企業改革過程中存在的問題還有很多，同時在對其進行管理和改革的過程中還存在很多的弊端，因此企業應該就加強內部控制，同時進行財務管理等方面進行一定的探討，從而為企業贏得更大發展空間實現企業的發展。

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