新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

張行鋼

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，企業(yè)需要對(duì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)走一條特色發(fā)展道路，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并從先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的貫徹、經(jīng)濟(jì)管理方向的有效把握、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善、實(shí)施以人文本的經(jīng)濟(jì)管理理念四方面，論述了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 制度完善 以人為本

當(dāng)下我國(guó)企業(yè)中普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)落后、模式單一等很多實(shí)際問(wèn)題。在信息技術(shù)高速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。首先，我們要從實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)到改革創(chuàng)新的重要性，其次要在模式上大膽吸收先進(jìn)的管理方式摒棄落后的思想認(rèn)識(shí)，最后優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，把每項(xiàng)制度落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。

企業(yè)管理和創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。按照管理對(duì)象劃分包括：項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備工藝、作業(yè)流程、人力資源、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等；按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等；按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)與客戶(hù)、政策與政府資源等。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M(mǎn)足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)新的基本構(gòu)成部分，傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)管理包含計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四項(xiàng)職能，管理學(xué)家周三多認(rèn)為創(chuàng)新也是企業(yè)非常重要的一個(gè)職能。

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（l）管理理念的滯后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理暴露出很多問(wèn)題，尤其是在管理人才方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求不斷被擴(kuò)大。我國(guó)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)管理人員個(gè)人素質(zhì)和水平進(jìn)行重視，導(dǎo)致行業(yè)管理水平無(wú)法得到高效提升。在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理人員水平的高低，直接決定著管理工作的好壞。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)管理人員的重視程度有限，造成了管理人員知識(shí)淺薄，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理日常工作產(chǎn)生了影響。因此，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)應(yīng)意識(shí)到管理人員選拔的重要性，帶動(dòng)管理理念向前發(fā)展。

（2）經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度不足

在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在著很多工作不能有效開(kāi)展的問(wèn)題，在企業(yè)的一線(xiàn)工作人員和各個(gè)部門(mén)的主管中都有許多的問(wèn)題，但是在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的工作開(kāi)展中，由于有時(shí)會(huì)傷害到不同員工的經(jīng)濟(jì)利益，所有總會(huì)遭到各種阻礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作開(kāi)展，最后導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)漏洞，管理人員無(wú)能為力的局面。在經(jīng)濟(jì)管理工作中的執(zhí)行力表現(xiàn)充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的重視，各項(xiàng)決定執(zhí)行到位，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（3）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)過(guò)于松散

從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散這一問(wèn)題，使企業(yè)的戰(zhàn)斗力與凝聚力大打折扣，面對(duì)外部環(huán)境的影響手足無(wú)措。保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，需要引入大量高素質(zhì)企業(yè)管理人員與專(zhuān)業(yè)的管理組織。但是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)還處于待完善狀態(tài)，缺乏專(zhuān)業(yè)性。此外，部分企業(yè)當(dāng)中的管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，沒(méi)有充分的工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)手段，缺乏科學(xué)合理的管理手段，正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在嚴(yán)重遏制了我國(guó)企業(yè)的順利發(fā)展。

對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新策略的建議

（l）創(chuàng)新管理理念

管理理念創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才能跟上時(shí)代步伐。我國(guó)很多企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售主要依靠渠道營(yíng)銷(xiāo)，這種銷(xiāo)售方式固然有其不可替代的優(yōu)勢(shì)，但是需要對(duì)眾多的合作渠道加以維護(hù)，并且會(huì)受到合作伙伴本身能力的限制。應(yīng)該在渠道銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，在一線(xiàn)和二線(xiàn)城市注入直銷(xiāo)的方式，縮短信息鏈、提高對(duì)顧客需求的感應(yīng)和反應(yīng)速度，這種做法就是管理理念創(chuàng)新的典范。

（2）重視管理制度的改革

實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系與合作，首先要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，總之，完善企業(yè)管理制度是企業(yè)今后順利發(fā)展的基礎(chǔ)，但需要制度的約束與政策的鼓勵(lì)。例如，在財(cái)務(wù)制度與生產(chǎn)制度方面，需要強(qiáng)制性的控制制度對(duì)其進(jìn)行約束，只有這樣，才能糾正工作人員錯(cuò)誤的思想，規(guī)范其不良行為。立足于人力資源管理角度來(lái)看，需要企業(yè)管理者以制度約束為基礎(chǔ)，采取靈活、人性化的管理方式。

（3）深化改革經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，直接導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革刻不容緩。首先要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題找到為何出現(xiàn)問(wèn)題的原因，深度解析問(wèn)題，把經(jīng)濟(jì)管理的改革做到實(shí)處，利用問(wèn)題作為突破口，讓企業(yè)的全體員工意識(shí)到改革的重要性和必要性，形成新的經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。

（4）創(chuàng)新企業(yè)文化

羅伯特·奎因曾提出企業(yè)文化的螺旋式發(fā)展歷程，即“創(chuàng)新導(dǎo)向→目標(biāo)導(dǎo)向→規(guī)則導(dǎo)向→支持導(dǎo)向→高層次創(chuàng)新導(dǎo)向”，在企業(yè)創(chuàng)立初期，管理者以科技人員為主，所以企業(yè)文化更多傾向于技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)開(kāi)始起步后，就要制定企業(yè)切實(shí)的目標(biāo)，并鼓勵(lì)所有員工排除一切閑難去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；企業(yè)穩(wěn)定之后，需要強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各項(xiàng)規(guī)則，企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)規(guī)則的描述；企業(yè)壯大之后，更重要的是龐大的組織部門(mén)的協(xié)調(diào)，此時(shí)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的協(xié)作；新形勢(shì)下，面對(duì)全球市場(chǎng)的沖擊，企業(yè)文化應(yīng)該回歸于創(chuàng)新，搶奪市場(chǎng)的先機(jī)。

綜上所述，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要擴(kuò)大生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益，必須在經(jīng)濟(jì)管理工作上下功夫。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新并不是一朝一夕便可以完成，該項(xiàng)工作屬于長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)始終保持以經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為主的新鮮與活力，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

[l]焦學(xué)強(qiáng)，基于新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)管空間，2012（10）：112-113.

[2]邢潔，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J].現(xiàn)代交際，2017（9）：198.

[3]田哲明，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017年8月.