財務管理在企業內控中的功能實踐探索

于莎莎

對于企業發展而言，科學合理的內部控制及系統是保證企業正常經營和發展的關鍵和核心，為了提高企業的整體風險抵抗能力，必須將財務管理工作統一納入企業的日常內部控制工作中，從而更好地發揮企業內部的控制效果和質量。基于上述基本論述和理論，本文以公司日常財務管理及相應控制工作為研究對象，詳細分析了財務管理工作在企業內部控制中的關鍵作用和實踐地位，必須先對財務管理工作對企業內部控制的中積極表現來提升企業的信息精準性，及內部審查工作的可靠性和合理性，并進一步針對財務管理在企業內部控制中的作用進行了具體實踐。

財務管理 企業內部控制

功能實踐 功能探索

引言

對于企業的日常經營及管理工作而言，建立穩定可靠的企業內部財務控制及管理工作是實現企業經營管理科學化、可靠化的關鍵和核心，作為企業經濟及日常內部控制工作中的核心內容，必須進一步加強企業財務管理的質量和效率。其中，企業的內部控制有利于企業實現經營管理的高效化和高質量化，能夠顯著提升企業的核心競爭力和主打產品的市場競爭力，除此以外，作為企業而言，財務管理工作的質量和效率直接決定了企業內部財務管理部門對企業的財務整體把控能力，進一步決定了企業財務管理對企業經營中的風險管理能力。與此同時，企業健全的內部控制體系，能夠優化企業內部的財務管理制度和財務管理工作，為企業發展提供最精準的決策依據。綜上所述，在企業內部實現財務管理與企業經濟的融合化、一體化發展，能夠進一步優化企業內部控制工作，提供企業綜合管理及經營水平。關于企業財務管理工作在企業內部

控制行為中的作用

（l）進一步提高企業財務會計的信息精準能力

在日常的財務管理工作實踐中，科學、完善的工作流程及步驟能夠實現對財務相關統計數據的全面、精準收集和分析，從而保證能夠實現企業經營管理中內部控制階段的企業財務工作的信息約束性和精確性及可用性。除此以外，作為企業會計信息及相關工作而言，必須將企業的內部控制及相關工作視為企業活動的基礎和關鍵要素，并能夠確保進一步維護和加強企業內部的控制工作，確保內部控制順利推進。綜上，必須進一步明確財務管理中對企業完善內部控制工作的重要作用和意義。

（2）進一步加強企業內部的審查相關制度的對接性

作為企業內部就經濟及日常控制工作而言，內部相關審查時企業經濟管理的主要環節，在具體的財務管理及財務信息處理過程中，必須依法對其企業內部的會計活動和日常財務管理進行全面系統的審查和分析，進一步明確企業日常經營活動中關于各項財務報銷及相關審核制度。綜上，必須將企業內部控制工作完全融人到企業的日常經營管理實踐中，保證企業內部控制對企業審查工作的推進性。

（3）進一步加強企業內部的日常控制管理的能效性和質量

對于企業日常經營管理實踐而言，在現代化的經營管理理論支撐下，財務相關管理制度及職能必須得到進一步擴展和提升，對于企業而言，不能單純停留在企業的日常經營核算工作中，必須加強企業內部財務相關部門對企業財務信息的深度分析能力，進一步明確企業的財務風險防范能力和效率，及企業在遭遇金融風險階段中對外部風險的抵抗能力。除此以外，作為企業的內部控制部門及財務管理部門而言，必須進一步加強企業的發展決策智囊團能力和地位，積極為企業發展和日常經營提供政策和策略支持和參考。還需要注意的是，作為企業的財務管理部門而言，必須實現經營管理與日常內部控制的有機結合，為企業經營質量提升提供支撐和動力。

關于企業財務管理工作對企業內部

控制的具體實踐分析

（l）關于企業財務管理功能對企業人力資源管理促進的實踐

在當前的發展趨勢和潮流下，對于企業的內部核心競爭而言，人才的質量和數量已經成為決定企業核心競爭力的關鍵，在企業內部的具體內部控制過程中，人力資源的內部控制成為企業經營發展的關鍵和核心，必須將企業內部的財務管理及人力資源管理有機結合起來，以提升企業內部的控制工作效果和質量。具體展現在以下幾方面：第一，通過提升財務管理功能的配合能力，能夠更加深入、全面地接受到來自企業的綜合信息及發展策略，并進一步明確自身的崗位定義和價值特點，此外，必須建立相應的崗位評定考核制度及考核內容評價機制，為企業的人才管理與培養提供更好地支撐。第二，對于企業經營管理工作而言，必須注重崗位考核的評價基礎，并由財務管理相關部門統一制定獎勵及懲罰制度，實現企業內部經營管理的平均化分配和按勞分配相結合的體系。

（2）關于企業相關資產的管理實踐分析

對于企業的日常經營及管理實踐而言，財務管理工作的重點和本質就是對企業的內部及外部的金融環境進行綜合整體分析，并對企業的日常經營管理提供有效的外部約束及管理；此外，對于企業內部控制工作的具體內容主要涵蓋企業的固定資產和非固定資產的統一管理，具體分析而言，就是對企業經營管理過程中的內部管理經費及相關開支進行全過程控制和把關，保證企業內部各個職能部門之間能夠保證和維持正常的經營管理狀態。除此以外，作為企業的日常經營及管理過程中，必須實現企業內部經營管理工作的資金管理、日常經營的一體化、科學化管理，從財務管理角度實現企業內部內部控制的完善。還需要注意的是，在企業內部經營管理相關運行制度及相關審批階段，必須制定必要的預先管理制度和體系，保證項目成本管理工作的可行性，深入落實項目責任制度，確保企業經營管理經費高效、合理使用。

總結

綜上所述，對財務管理在企業內控中的功能及實踐的相關分析，有利于提升企業內部控制效果，增強企業內部競爭力。財務管理與企業內控的有效融合，能夠有效完善企業內部控制制度，加大管理力度，從而實現對企業人、財、物的全面管理，并在企業的未來發展中，為其提供更大的支持動力。

[l]王少君，企業內控中財務管理的功能及實踐分析[J].財會學習，2017（7）：37-38.

[2]陳二寶，財務管理在提升企業內控績效中的功能分析及實踐[J].現代商業，2015（12）：211-212.