淺談工程造價對工程項目的重要性

金光玲

工程項目要想實現成本預算的有效控制、提高工程項目的資源利用率、實現經濟效益和社會效益的最大化等，需合理引入同程經濟的概念，在工程項目中實際投入的總費用是工程經濟的主體，其中包括固定資產和無形資產，只有對成本支出進行科學管理和有效控制，將生產實踐經驗充分應用到工程項目施I中，降低項目生產成本，提高工程項目建設質量。

工程經濟 工程項目 重要性

導言：工程項日要實現有效的控制成本預算，合理安排工期，提高工程項日的資源利用率，高質量的完成工程項日，實現經濟效益和社會效益的最大化，以此引入工程經濟的概念。在工程項目中成本從預算到實際投入的總費用是工程經濟的主體，其中包括固定資產和無形資產，只有有效的控制成本的支出，進行科學的管理，將科學研究成果和生產實踐經驗充分運用到工程項日的運行中，降低項日生產成本，提高工程項日質量，滿足社會以及廣大民眾的需求，促進建筑工程行業持續健康的發展。

工程造價的特點

（1）定量分析工程項日

在工程項日的整體建設過程中，工程經濟以定量分析為主，定性分析為輔，對工程項目的經濟價值和社會價值進行分析與評估，并利用相關的指數和指標進行表示，可以清晰的反映出工程項日的經濟效益和社會效益。可以促進企業有效協調成本與工期的關系，降低成本，確保工程質量，在合理范圍內，避免外界因素的影響，確保工程項目的建設與實施具有科學合理性。

（2）科學預測T程項日

在工程項目實施之前利用工程經濟進行科學合理的分析，對工程項目的經濟效益、建設中可能存在的問題和風險、社會效益以及可能引起的影響等進行科學的預測，結合工程項目的實際情況，制定有效的解決方案，對可能發生的風險提前制定防范預案，有效的規避風險，對工程項目實現規范化和科學化的管理，避免工程項目中出現管理的漏洞，在面對不可抗力因素的影響時能夠責任明確，處理及時，更好的把控T程項日的整體進展。

（3）對工程項目進行立體和實用性的分析

工程經濟包括管理學、工程技術和經濟學等多學科的內容，是綜合化和系統化的工作，運用工程經濟對工程項目進行立體和實用性的分析，不僅可以分析經濟因素而且還要綜合分析社會因素，采用科學的管理方法，明確目標以及責權利，實現工程項目的質量和成本的有效控制。在整個工程項目中始終運用工程經濟進行分析，指導工程項目解決經濟以及社會問題，實現工程項日的全面化管理。

工程經濟對工程項目的重要性

（1）對投資決策階段的重要性

決策階段是在施工設計開始前，對整個項目投資方案確定和調整的環節。簡單來說，就是對這個工程項目在經濟層面上的可行性以及建設的必要性進行分析，故決策階段的經濟管理是這個項目開展與否的關鍵。同時，通過對相關人員提供的項目方案進行比較，考慮其建設的經濟可行性，進而實現工程經濟的決策階段管理。

（2）對項目設計階段的重要性

對施工現場的氣候條件、水文條件及地質條件等進行綜合分析后，即可對設計施工方案進行確定。在設計方案制定過程中，需明確可能會影響施工的所有因素，以沒計出一個最科學合理的方案，待方案確定后方可決定施T中所需的沒備數量和人力情況等。

（3）對投標報價階段的重要性

目前，我國招投標報價階段的相關內容和程序等在不斷完善，逐漸克服了傳統報價方式存在的弊端。對于工程造價來說，在工程項目招投標階段不能考慮報價過高或過低的企業，而應從工程項目自身的發展情況出發，考慮可能出現的風險，并對工程造價進行最合理的預估和測算。

（4）對工程施工階段的重要性

對于工程項目管理而言，施工階段不僅是對項目的施工建設，同時也是人員、材料設備應用最為主要的階段。因此，要通過對施工中的工藝選擇、材料的使用購買、設備的選擇應用、施工參與人員的雇傭等層面上的資金成本管理，降低在施工中出現材料設備的浪費，進而減少工程項目的成本投入，實現工程造價的合理控制。

工程經濟管理中存在的實際問題

（1）制度體系不夠完善

要想保證工程能夠在規定的日期內保質保量完成，就應當建立一個完善的制度體系。但是，在實際的管理過程中，制度體系依然存在不完善的情況，從而導致各種問題的出現，對工程的造價成本管理工作帶來影響。

（2）忽視工程項日的施工質量

對于企業來說，工程的建設質量與企業的形象有著密切的關系。只有企業的質量達到了要求的標準，才能夠使得企業具有良好的社會聲譽，在此工程經濟與質量之間的關系非常密切。但是在當前的企業建設過程中，一些企業在實際的施工過程中，單純的追求施工成本與進度，沒有重視施工質量的控制，導致各種隱患問題出現，對工程的整體建設質量產生影響。

（3）經濟管理意識淡薄

首先，在建筑企業中，管理者在經濟管理方面的意識還不夠強，并且嚴重缺乏。在實際的管理過程中，也是需要特別關注的一個問題，如果不對其進行有效地解決的話，就會對工程經濟的管理造成很大的影響。一些管理人員在實際的工程經濟管理中，對其認識與了解不夠徹底，從而導致實際施工過程中出現資源浪費的情況，在很大程度上導致工作效率的降低。

（4）對工程工期成本的不重視

工期成本，即就是在工程項目建設過程中的支出，在工程經濟管理過程中也屬于一個非常重要的內容，所以需要加以重視。但是，在實際的施工項目中，由于各種客觀與主觀因素，導致工期出現變更，從而使得工期成本出現混亂的情況。

提高工程項目中工程經濟管理的措施

（1）加強工程成本的科學管理

在整個工程項目建設中，管理是極為重要的一項工作，企業應聘請專業的管理人員對工程項日的施工材料、施工設備及施工人員等進行管理。通常來說，首先應確定一個合理的施工目標，再根據這個目標進行施工，同時一個施工團隊可分為多個不同的工作小組，且每個小組也應制定相應的目標，再各自按照所制定的小目標進行施工。在這個目標中主要包括經濟目標、管理目標等，如何在保證工程項目施工質量的前提下控制成本，需要企業管理人員花費一定的時間和精力。

（2）協調工程成本及工期

具體而言，在工程項目施工中，可能會存在一些外在因素對施工的具體建設造成影響，比如風雨天氣；還會因為工程建設的內在因素造成工期延誤，比如設備損壞等。這些外在因素和內在因素的存在，均可能會在一定程度上造成項目建設的返工或延期施工時間，增加了建設資金的投入，故需有效的管理施工材料及設備的購買維修，保證施工建設的順利開展，實現工程項目成本的有效管理。

（3）合理利用工程成本核算

在工程經濟的管理中，成本核算是非常關鍵的環節，主要是對整體項目建設的資金進行最后的核算、總結。同時，在工程項日施工中，也會不定期的對項目建設開展質量檢測，這樣可以保證及時發現并解決問題，避免出現返工。同時，在此期間也要對工程建設的成本進行匯總計算，并做好記錄、回報總結工作，以實現對工程成本的分階段核算，進而為最后的核算提供參考。

（4）強化成本造價的全過程控制

提高工程經濟的管理水平，需在工程項目的全過程中強化對成本造價的控制。一方面要在項目施工前制定出合理的目標，并對施工中可能會出現的問題進行預防，當問題發生時爭取在第一時間予以解決；另一方面要將工程項目施工中所產生的損耗控制在一個合理范圍內，包括由于返工和設備維修等而帶來的額外資金投入，同時在工程項日施工結束后，還要加強對建設費用的清點、核算。

（5）加強經濟合同管理

在經濟迅猛發展的當今社會，合同是對項目整體進行文字約束的文件。加強合同方面的管理，可在產生經濟糾紛時提供有力的參考證明，避免不必要的經濟損失，故應確保合同相關內容的傘面、細致，以提高經濟合同的管理水平，進而為工程建設的經濟管理提供必要保障。

結束語

總而言之，在目前的工程項目管理中，工程經濟的控制也逐漸得到了相關人員的重視，他們已經意識到只有做好工程經濟控制工作，才能更好的保證工程項目的整體開展。具體而言，就是要結合實際的工程項目情況，從項目的不同階段分析，全方位的做好工程經濟的管理工作。只有這樣才能完善其中的不足，將工程項目的成本管理落到實處，行業才能穩定發展。

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