分析建筑成本管理的影響因素與策略

王玉紅

目前，在工程建設階段，工程造價的作用尤為關鍵。為了保證整個工程的進度，我們必須進一步加強成本控裁，這也是企業實現利益最大化的主要途徑。確保工程質量的水平控制在相應的范圍內，逐步降低成本，確保資金的利用率，提高企業的社會效益和經濟效益，促進建筑企業健康發展。

建筑成本管理 影響因素 策略

前言

近幾年，基建投資活動在我國許多地方大量興起，建筑施工投資項目各式各樣。這時，建筑施工成本的管控就顯得十分重要。當前建筑施工方廣泛使用的成本控制法有很多問題與漏洞，如施工人員工作效率低、材料利用不當、浪費現象十分普遍等，究其原因，主要還是建筑施工工程管理中施工成本管控意識缺乏與控制策略不力。

建筑施工成本的影響因素

在建筑施工工程管理期間，建筑施工施工成本的控制是其中的重要步驟，其貫穿于項目的整個建筑施工過程，即項目的決定、設計、施工與完工階段。增強對工程施工成本的控制，可提高項目投資評估的精確度，將成本控制在建設方的投資額度內。

（1）建筑施工成本

施工成本即項目施工期間產生的所有成本與費用的總和，包括施工材料、設備等的費用，施工周轉材料的分攤費與租賃費，支付給施工人員的薪資，還有項目施工期間所產生的施工組織及管理費用投入等。

（2）施工成本的管控

施工成本的管理即有關管理部門在確保工期與質量的基礎上所實施的管理與控制措施，主要有施工的組織、經濟、技術與合同措施幾個方面，在項目施工期間把施工成本降低到預算范圍內，最大程度地節省成本。施工成本的控制即在施工期間，運用施工成本的管理措施對影響施工成本的各個因素增強管理，并采用合理有效的成本控制對策，嚴格控制建筑施工期間產生的耗費和支出，使其能維持在建筑施工的預算范圍中，嚴格核查每項費用是否符合規定，及時發現及反映超過預算的項目與問題，進一步分析具體與預算成本間的差異，爭取運用各種措施，從根本上杜絕建筑施工中出現的各種浪費現象。

改善建筑管理中成本管理的措施

（1）建設健全成本管理系統

成本管理系統是對項目施工成本實施控制和管理的關鍵方法，所以，施工企業一定要建設健全成本管理系統，并嚴格依照管理系統中的規章制度對項目施工過程實施監督與管理，以確保從根本上完成項目建設成本的節約。在建設成本管理系統時，施工企業要清楚確定項目施工工序的崗位責任，同時還要清楚確定崗位負責人，以確保在出現施工問題后，能夠及時找到崗位負責人對施工問題實施處理，把對項目施工進度的影響降到最低，以推動項目建設的成功實施。另外，施工企業還要建設起行之有效的獎懲制度，對于施工質量優秀的施工人員予以其相關的獎勵，以讓其繼續努力，對于施工質量相對差的施工人員則要予以其相關的懲罰，以激勵其改進施工技術，提高質量意識，推動項目施工質量的提升。

（2）提前把項目成本的預算工作做好

建筑項目在施工以前要提前對項目工程所需要的成本實施預算。在預算的過程中不可以盲目，要結合實際狀況，在分析實際的施工中也許需要的所有花銷的基礎上做出預算，預算的數據要通過相關部門的審核，從而擬定預算方案，必須要確保預算的科學性、合理性。之后在詳細的施工過程中，每一項花銷就要以預算方案為參考來支出費用，盡量確保實際的施工工程成本控制在預算方案之內，使用這種方法能讓詳細的工程成本有一定的標準作為參考，以此來讓在施工中減少開銷，降低項目工程的成本。

（3）增強建筑項目管理部門之間的協調參與

因為建筑項目任務量大、復雜的施工、不確定性原因很多，因此它需要每一個部門之間協調參與，一起完成。除了政府職能部門的參與外，還需要國家別的部門的積極協調和參與，在建筑項目工程進行的整個過程中，持續加強各部門之間的互動和聯系，我們要從下面幾點人手：造價管理部門要時刻保持自己的重點位置，帶動別的部門之間的緊密配合和聯系；監管部門要把嚴格的項目審查工作做好，特別是對于年度資金的審查，增強制度的執行力度，發揮其對項目投資的控制與監督作用。

（4）增強人工和材料的管理

在施工的時候，注意把工作分類與工序之間的銜接問題做好，通過提升勞動效率達到降低人工費用的目的。對于施工人員，必須要選取施工技術好、工作效率高而且工作穩定的建筑隊伍實施項目的施工。實施購買材料時，不但材料購買的價格要最大限度的降低，還要確保材料的質量，所以在實施購買材料的過程中一定要遵循“質量好、價格低、運途短”的原則。除此以外，有效的規劃施工過程中材料的應用，防止發生停工待料的情況。對于材料問題，必須要嚴把貨物的進出倉管理，避免有些工作人員渾水摸魚，私自把材料價格提高，謀取暴利。還要對施工中消耗的材料實施監控工作，避免材料的浪費與不正當應用。

結束語

綜上所述，采用各種合理有效的成本管控措施對建筑工程項目的成本進行管理，不僅可以改進經營管理，提升管理水平，還能有效補償施工消耗，在確保建筑項目工程水平與質量的同時減少工程的成本。

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