論企業內部控制的風險管理機制

王亞歌

社會的不斷發展與進步，使我國經濟得到了大幅度提升。而在我國各大企業競爭十分激烈的情況下，加強對企業內部的控制與管理顯得尤為重要。據了解，目前我國大部分企業在進行內部控制與管理的過程中都存在著很多問題，這一現象也嚴重的制約著企業的發展。因此建立完善的企業內部管理機制、在最大程度上減低企業運營中存在的風險。本文針對企業內部控制的風險管理機制進行探討，具體內容如下。

企業 內部控制

風險管理 管理機制

目前我國的大部分企業，在內部控制上比較落后、風險管理也處于嘗試操作的階段。能夠將企業內部控制與風險管理機制進行完善、并合理的應用于企業運營期間的企業屈指可數。為實現企業的管理目標、巨保障企業的財產安全及數據的精準度。各個企業的領導應對企業內部控制與風險管理提高重視度，結合企業發展現狀有針對性的去調整企業運營中存在的不足，以此使企業在市場中占據一定位置。

企業內部控制的風險管理機制存在的不足

（1）企業內部結構問題

目前我國絕大部分企業在進行企業內部控制與風險管理過程中，都存在很多問題。而企業內部結構的缺陷是其中的主要原因之一。據了解，很多企業在進行重：大的決定時，領導的想法具有絕對的權威性。即便是有的企業會進行會議商量，但企業權利較低者并沒有被采取建議的機會，最終決定權均參照主要領導。這樣現象，在企業內部的普遍存在，使得各個企業內部結構存在著極大的缺陷、也導致企業重要事件決定結果缺乏客觀性以及合理性。與此同時，這一問題也使企業內部結構造成了嚴重的影響，即便是具有完善的企業內部結構，很多職工也無法充分展現自身價值，而長期得不到企業重用的員工、也會在工作中失去信心，從而消減工作積極性、逐漸降低了企業風險管理的力度。

（2）企業監督力度不足

在企業運營階段，很多企業對內部管理的監督工作沒有提高重視程度。其監督體制的不健全，也在一定程度上影響著企業的工作效率、從而成為了企業發展中的陰礙。假使各個企業仍然不及時的完善企業內部的監督制度，那么即便是企業具備對內部控制風險管理體制重要性的認知、并提出了相應的調整方案，其在實施過程中也很難得以實現。而陰礙它實現的關鍵原因就在于很多企業缺少相應的監督力度、甚至將其視為企業中的一種惻量。長期以往，企業管理的問題就會頻頻發生、影響企業的發展。

（3）缺少控制內部風險管理機制

完善的企業控制內部風險管理機制，會在企業遇到風險時，及時的提出相應的解決辦法、并付諸于行動控制并解決問題，以此盡最大的可能去降低企業的損失。但據調查發現，我國的絕大部分企業并沒有在企業內部創建處理企業風險的相關部門。而隨著我國經濟的決速發展、各個企業在市場的競爭也越來越激烈，這樣的發展現狀在促進企業經濟的同時，也給各個企業發出了挑戰。而面臨風險，能夠及時處理的企業才能夠有可能占據市場競爭中的一席之地，實現企業的持續、穩定發展。而據目前我國市場狀況來看，由于大部分企業并沒有提高對內部風險管理的重視、導致我國該方向專業人才缺失。即便各大企業的領導有意識在企業內部成立風險管理部門，但所聘請進來的職員并不具備風險控制及應對的能力。這樣的狀況，不僅使企業浪費了一部分支出，還給企業增添了新的麻煩。

解決對策

（1）完善企業內部結構

為使企業內部資源得到基本的保障，加強對企業內部管理層的控制。而每個部門都應具備明確的管理制度及方案，在企業運營期間做到管理層職員各執其責、以企業制度為執行標準的基礎上，確保企業經濟數據的精準性及安全性。另外，在企業內部進行經濟行為的調整，實現部門與部門之間、員工與員工之間的相互監督與制約工作。以此在企業運營期間做到公私分明，使企業的每個職員都能夠充分發揮其個人價值，以此完善企業的內部結構。而完善的企業結構，需要管理者有意識的優化企業內部組織、這個過程需要做到以下幾點。其一，明確掌握企業的發展現狀，并對企業的未來發展趨于進行科學的預估。以此制定企業的短期目標與長期目標，然后結合企業實際合理的調整企業的內部組織。其二，企業董事應充分發揮自身職能，將企業的風險管理制度進行完善、并落于實處。其三，使企業內部風險管理機制具有法律效力，在法律的保護下降低企業風險。

（2）提高企業內部監督力度

在企業運營期間，提高對企業內部監督的重視程度。在企業內部設立風險管理與監督的部門，并建立合理的監督制度。使部門相關職員在遵守企業制度的基礎上，提高企業內部監督的力度，以此充分展現自身的管理能力，以此實現企業的規范化。另外，企業應給予監督部門一定的權威性，使得監督部門具備風險控制與解決、執行的能力，從而為企業管理層提供更加準確、可靠的決策信息。

（3）完善控制風險管理的機制

為使企業內部風險管理機制得以完善，各個企業應具備風險預估的能力，且在預估的基礎下，提出相應的風險防范措施。創建完善的風險預估與風險防范體系，在企業內部設立與此相關的管理部門，部門職員各執其責、并應有意識的提高自身專業素養。與此同時，定期對企業內部的風險進行評估與分類，然后聯系企業實際、完善企業內部風險管理機制，以此采取相應的風險管理措施、有效的降低企業風險發生的可能性、最大程度上保證企業資源的安全性，從而推動企業的發展。

總而言之，完善企業內部控制與風險管理機制，是推動企業發展的關鍵因素。而我國絕大部分企業并未對此提高重視，其主要表現在企業內部結構的問題、監督力度不夠的問題以及缺少控制內部風險管理機制這三個方面。本文對這三個方面問題進行了具體的分析，并結合企業實際狀況提出相應的解決對策。而完善企業內部結構、提高監督的力度、完善控制風險管理的機制，是促進企業長期發展的重要途徑。

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