企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及治理對(duì)策

李紅梅

本文從固定資產(chǎn)使用效率低下，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足、固定資產(chǎn)日常維護(hù)和保養(yǎng)不規(guī)范，賬簿體系不健全、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行不徹底，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高、固定資產(chǎn)管理辦法落后，性質(zhì)界定不夠明晰、固定資產(chǎn)管理從業(yè)者綜合素暖不高等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述和分析。針對(duì)這些問(wèn)題，筆者又提出了幾個(gè)方面針對(duì)性的對(duì)策。

固定資產(chǎn) 企業(yè) 問(wèn)題 對(duì)策

固定資產(chǎn)的概念

固定資產(chǎn)，就是企業(yè)擁有的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，屬于企業(yè)非貨幣性質(zhì)的財(cái)產(chǎn)。固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中起著十分重要的作用。例如工廠生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)器設(shè)備，公司工作的辦公家具，以及電腦設(shè)備等等。固定資產(chǎn)具有使用時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，往往貫穿著企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理的整個(gè)鏈條。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題分析

（1）固定資產(chǎn)使用效率低下領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足

很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的顯著問(wèn)題就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足。主要可以從三個(gè)方面來(lái)闡釋領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高這一問(wèn)題。一是企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)立固定資產(chǎn)管理崗位。在很多企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)成立時(shí)間短，根本不會(huì)提及固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)主要管理者也并沒(méi)有將固定資產(chǎn)管理設(shè)置成固定的崗位。所以這體現(xiàn)出了管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理的不重視。二是企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置固定資產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)則和制度不完善。對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，所以在對(duì)固定資產(chǎn)的管理中，僅限于對(duì)目前公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的清查。關(guān)于固定資產(chǎn)的引入，固定資產(chǎn)的折舊核算，以及固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)，并沒(méi)有涉及。

（2）固定資產(chǎn)日常維護(hù)和保養(yǎng)不規(guī)范賬簿體系不健全

很多企業(yè)的對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)并不規(guī)范，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的賬簿體系不健全。在企業(yè)內(nèi)部，固定資產(chǎn)的購(gòu)置往往是主要領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)拍板決定的，公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，產(chǎn)品的購(gòu)進(jìn)流程比較隨意，劉產(chǎn)品的性能等也很難做好。再加上很多企業(yè)購(gòu)置的很多固定資產(chǎn)都是互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備購(gòu)置，所以對(duì)產(chǎn)品的維護(hù)和保養(yǎng)并不是十分熟悉。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理人員定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)設(shè)備基本沒(méi)有定期的保養(yǎng)。往往是設(shè)備出了問(wèn)題，再請(qǐng)維修師傅前來(lái)維修。

（3）固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行不徹底盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高

固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不徹底，準(zhǔn)確性不高，也是目前企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。企業(yè)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作全由公司主要領(lǐng)導(dǎo)者臨時(shí)決定。相當(dāng)一部分企業(yè)并沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度，而是企業(yè)管理者突然想起自己的固定資產(chǎn)，需要了解一個(gè)數(shù)據(jù)，于是就安排財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，為管理者提供一個(gè)數(shù)據(jù)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者并不了解固定資產(chǎn)清查的標(biāo)準(zhǔn)和方法，企業(yè)管理人員都是拿一個(gè)本子又土企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如有電腦多少臺(tái)，電腦桌多少?gòu)垼巫佣嗌侔眩队皟x多少臺(tái)等等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。挨個(gè)房間、對(duì)每一個(gè)職工逐一統(tǒng)計(jì)清查。但是也有很多隱形的固定資產(chǎn)是看不到的，特別是信息科技類(lèi)的企業(yè)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者的統(tǒng)計(jì)方法也不科.學(xué)，準(zhǔn)確性也不高。

（4）固定資產(chǎn)管理從業(yè)者綜合素質(zhì)不高

很多公司的領(lǐng)導(dǎo)很多都并非是固定資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)出身，缺乏一定的企業(yè)管理知識(shí)。所以對(duì)固定資產(chǎn)的重要性并不十分熟悉。企業(yè)管理者認(rèn)為東西購(gòu)置進(jìn)來(lái)，就屬于自己的私有物品，不需要刻意的管理。所以并不會(huì)招聘專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理人員去耗費(fèi)時(shí)間制定專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理制度和流程，也不會(huì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位去管理固定資產(chǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員還有自己本職崗位的工作，相對(duì)來(lái)講，固定資產(chǎn)清查管理是自己的臨時(shí)工作，并不是常態(tài)化。

（5）固定資產(chǎn)管理辦法落后性質(zhì)界定不夠明晰

企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法落后，性質(zhì)界定不明顯，也是目前大多數(shù)企業(yè)普遍存在的重要問(wèn)題。現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理僅限于對(duì)固定資產(chǎn)的登記，即購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間，購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格，使用的產(chǎn)月注行簡(jiǎn)單的登記。但是對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的分類(lèi)，對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)以及對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置等等都十分落后，甚至是欠缺。按照正常的固定資產(chǎn)管理辦法，企業(yè)每年至少要有一次對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。但是很多企業(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，所以則務(wù)部門(mén)的工作人員也不會(huì)主動(dòng)去定期清查企業(yè)的固定資產(chǎn)情況。治理企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策分析

（1）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，是解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理的核心和關(guān)鍵。企業(yè)有著規(guī)模小，應(yīng)變靈活的特點(diǎn)，原因在于職工人數(shù)少，主要管理者的觀念對(duì)職工的觀念影響很直接。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，可以從兩個(gè)方面入手，一是國(guó)家或者地方完善固定資產(chǎn)管理辦法，給出明確的、企業(yè)可以遵守的固定資產(chǎn)管理辦法，這樣對(duì)企業(yè)來(lái)講降低了制定辦法的難度。二是從工作監(jiān)管中明確固定資產(chǎn)的監(jiān)管。

（2）完善固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范健全固定資產(chǎn)賬簿管理體系

制度是規(guī)范行為的準(zhǔn)則和方向。如果沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度約束，很多事情都很難有規(guī)范化的發(fā)展。所以解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題，就必須完善固定資產(chǎn)維護(hù)和保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)范。固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)十分重要，直接決定著設(shè)備的安全性和使用壽命，如果注重對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，固定資產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)和價(jià)值。所以建設(shè)完善的固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和管理，并對(duì)這些固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)制度嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)。健全固定資產(chǎn)賬簿管理體系，對(duì)每一個(gè)設(shè)備者建檔立卡，追蹤維護(hù)。對(duì)于一些需要保養(yǎng)得設(shè)備，或者關(guān)系企業(yè)機(jī)密的重要設(shè)備，定期聯(lián)系售后，或者尋找保養(yǎng)人員，定期劉設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就盡快的解決。

（3）建立固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度

目前的企業(yè)普遍缺乏固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度。固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)聯(lián)合共同完成，同時(shí)還要配合各個(gè)部門(mén)不同負(fù)責(zé)人的配合。公司財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)出詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)表，然后抽調(diào)人員組成小組，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一清點(diǎn)排查，并且跟上一次的固定資產(chǎn)清查表逐一核對(duì)和記錄。

（4）引進(jìn)高素質(zhì)的人才注重對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)

優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，有了優(yōu)秀的人才，才能夠真正的從各個(gè)環(huán)節(jié)做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作。如在固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)時(shí)，有了對(duì)資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)的優(yōu)秀人才，才會(huì)對(duì)是否需要引進(jìn)固定資產(chǎn)提出合理的科學(xué)建議。才能夠運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)知識(shí)，按照采購(gòu)流程去收集供應(yīng)商的渠道，和供應(yīng)商進(jìn)行洽談，選擇最為合適的設(shè)備。在固定資產(chǎn)管理的維修和養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，只有有了優(yōu)秀的人才作為支撐，才能夠準(zhǔn)確的做好固定資產(chǎn)的維修和養(yǎng)護(hù)工作。同時(shí)，在固定資產(chǎn)管理辦法和細(xì)則制定時(shí)，同樣需要優(yōu)秀的固定資產(chǎn)管理人員利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，或者豐富的見(jiàn)聞去制定一些全面的、切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理辦法。

（5）引用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理辦法明晰相關(guān)規(guī)定

固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要，固定資產(chǎn)管理能否做好，直接影響著企業(yè)的硬件設(shè)施使用和產(chǎn)品生產(chǎn)，決定著企業(yè)的資金使用情況是否科學(xué)合理。所以引用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理辦法，明晰相關(guān)的規(guī)定，是保障固定資產(chǎn)管理常態(tài)化的保障。在配合企業(yè)內(nèi)部完善的績(jī)效審核體系，那么固定資產(chǎn)管理工作即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不時(shí)時(shí)關(guān)注，也能夠有序的展開(kāi)進(jìn)行。所以，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的固定資產(chǎn)管理辦法。作為企業(yè)管理者，要帶頭做好對(duì)固定資產(chǎn)的管理辦法引進(jìn)和制定工作，完善相關(guān)的監(jiān)管體系，使固定資產(chǎn)管理合理健康的運(yùn)行。

結(jié)論

綜上所述，固定資產(chǎn)管理工作十分重要，固定資產(chǎn)管理的水平直接影響著企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，嚴(yán)重者還可能影響企業(yè)的生存。但是目前我國(guó)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面存在著很多問(wèn)題。本文在對(duì)問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的對(duì)策。希望本文的研究對(duì)促進(jìn)企業(yè)更好的做好固定資產(chǎn)管理有積極的影響和啟示。

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