企業成本預算管理存在的常見問題及對策

朱信恒

企業的成本預算管理是企業管理工作中龍為重要的一部分，做好企業的成本預算管理，不僅有助于完善企業的資本管理，還能夠提高企業的競爭力，漳企業戰略目標的實現。本文結合企業之間競爭逐漸激烈的現狀，深入分析了企業成本預算中存在的問題，提出了有針對性的解決方法，以期實現企業資本的有效配置和利用。

企業管理 成本預算 資本利用

在經濟急速發展的現代社會，發展過快導致市場變化和不確定性均大幅度增加，而企業管理對未來的發展進行預測和判斷的職能便起到了十分關鍵作用。為了實現企業內部資源的合理分配及利用，達到企業最大化的利益，實行全面有效的企業成本預算管理濕得尤為重要。

成本預算管理概述

成本預算管理是企業在產品生產全過程中進行追蹤管理的管理制度，在了解產品生產過程及構成要素的前提下，計算檢測出產品每個作業流程中的成本預算，對整個產品的生產全過翟羞行遠程的管理與控制。企業成本預算管理與很多因素密切相關，例如產品生產之前的原材料的采購，生產過程中的預算及生產完成后的銷售預算，企業要想切實的做好預算管理，這些因素均是不可或缺的組成部分。企業的規模愈大，成本預算在企業中所起的作用愈發重要。一個夫則漠較大、經營機構復雜的企業，如果能夠做好預算管理，將在很大程度上提高企業在市場上的競爭力，并巨當外部的社會條件發生改變時，可以盡決的適應并積極應對，得到最大化的經濟效益。

成本預算過程中會出現的問題

（1）不結合企業實際情況

企業在成本預算管理中，很多情況下并不結合企業的實際情況，包括設備的更新與維護的費用以及機器化所替代的人力節省的費用，如果一味按照成本預算的歷史數據，而不結合企業的實際情況進行完整全面地分析便得出結論，對一個企業的長久發展十分不利。一般情況下，由于企業的成本預算不準確，通常會造成預算成本過高，實際成本較低，會有一部分的閑置成本而造成企業利潤的降低，給企業帶來不必要的經濟損失，繼而導致企業市場競爭力降低。

（2）不注重長遠利益

企業的管理人員在進行成本估算管理時，首要依據便是企業的發展目標，明確企業的發展目標后緊密圍繞它來進行成本的預算。由于目前相當多的企業發展不完善，規模不突出，對于自己未來的發展方向并不明確，由此造成成本預算與企業的發展并不合適，它可能會讓企業在很短的時間內獲得很大的經濟效益，但就長遠來說，一個不與企業發展目標相符的成本預算并不能長久生存下去，不利于企業獲得長久的經濟利益，企業也無法規避隨時可能出現的風險，由此使企業的利益受損。

（3）忽視管理人才的培養

在相當多的企業中，并配備專門的預算管理人員，而預算管理人員在企業的成本預算是否可以成功中占據了重要的地位。如果沒有好的預算管理人員，直接導致企業無法得到精確的成本預算結果，使預算管理的預測作用不能有效的行使，在一定程度使企業的收益降低，使企業的經濟效益愈加低下。預算管理是管理的重要的一環，預算管理人才需要的能力是多方面的，由于預算涉及到生產的各個流程，預算管理者必須可以了解各個部門各個程序的要素及成本支出，結合企業的戰略目標和長遠利益來進行預算：，促進企業的發展，提高企業競爭力。所以，在成本預算管理時，專業的預算管理人員是十分必要的。

加強企業成本預算的建議

（1）科學的成本預算

在成本預算的過程當中，在使用企業的歷史數據作為參考的前提下，還應當綜合考慮企業的當前狀況，包括財務、設備等各個方面的狀況，結合預算小組中每個人的意見，得到一份完整的具有參考價值的科學的成本預算。除此之外，成本預算并非一成不變的，假如預算報告在實際執行過程中并不適合，則應當結合實際情況做出必要的修改，使相關工作的開展與制定的成本預算相切合。

（2）圍繞企業目標進行預算

企業要取得長久的發展和長遠的利益，制定合理的目標十分重：要。沒有明確的目標所進行的成本預算管理無法使企業獲得長久利益，企業并不能應對運營中所出現的種種危機，更不能在短期內獲得最大化的收益，甚至就長遠來看可能會對企業的發展造成負面性影響，所以，在成本預算管理的過程中，務必要切實結合企業的長遠目標予以進行，全面了解產品生產、銷售等過程中的成本支出，制定科.學合理的成本預算分析報告。

（3）設立專門的預算組織

企業缺乏專門的預算管理人才是十分重要的一大問題，為了使企業可以進行完整精確的預算管理，設立專門的預算組織至關重要。在企業內部，必須明確預算管理的重：要性，而不僅僅簡單的將其看做是一份財務報表。一個完整的成本預算報告包括的程序非常之多，為了進一步完善好每個程序，預算刁、組中的成員應當對每個程序均全面的予以了解。這一專門的預算組織一月乞查用于企業的管理階層，即最高管理人員及各個部門的主管，可以對生產的每一流程做出詳盡的分析，繼而得到成功的成本預算數據。

綜上所述，成本預算管理在企業的發展過程中發揮著十分重要的作用，成本預算中需要考慮的因素多樣且復雜，所以，在成本預算管理時，要結合企業對戰略目標進行，要設立專門的預算小組，科學的進行成本預算管理。根據企業目前的發展形式來看，成本預算仍然工作存在諸多的問題，但就長遠而言，成本預算管理制度將會越來越完善，預算管理必定能推動企業的可持續發展。

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