探索農業企業人力資源管理的創新之路

肖涵

農業是弱勢產業，存在人力資源匱乏的現象，知識經濟時代，人力資源在經濟增長中起到決定性的作用，深刻剖析農業人力資源匱乏的原因，有效發揮人力資源在核心競爭力中的重要作用，為提供農業企業的人力資源管理創新開辟新道路，有著重要而深遠的意義。

農業 人力資源 創新

農業的產業鏈長，周期久，專業人才的工作期限難固定，導致農業企業人力資源管理中存在流動性差、知識更新滯后等問題。針對農業企業人力資源的特點和現狀，企業要增強人才力量，加強人才隊伍建設，就要重視人力資源管理與規劃，針對現實存在的問題，提出行之有效的管理措施。

健全農業企業人力資源培訓機制

（1）開展農業企業培訓是企業發展的必要保障。技術的創新使傳統農業逐漸向現代農業轉化，為農業生產的專業化、社會化奠定了基礎。改進農業生產技術，也就開始了向現代農業轉化的歷程，而人才的管理是實現農業現代化管理的重要途徑。農業企業開展員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變的必要環節。農業技術人員是農業技術進步、農業經濟結構優化、農業經濟發展的主要推動力，健全農業企業人力資源培訓機制，對保障知識的更新迭代起到了重要作用。農業科技創新極大的推動了農業技術的進步和經濟的發展。引入專家指導，開展定期、專項的人員培訓，為農業企業的發展注入新活力，是這一目標實現的必要保障。

（2）建立規范的農業企業培訓流程。企業利用知識進行相應的管理，不斷加強對管理人員的人力資源培訓，對于農業企業的發展顯得尤重要，通過培訓可以有效提高員工的能力和素質，增強企業經營需求的后備力量。現代的農業企業人力資源培訓不僅包括政治理論和政治素養，還包括法律知識和農業實用技能。企業人力資源部負責對培訓組織體系的領導與管理，計劃與綜合、組織與協調、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。在公司內建立自上而下、權責明晰的培訓組織體系，形成固定、規范的培訓流程，以保障各項培訓工作的貫徹落實。

促進農業企業人力資源規模水平

（1）推廣農業企業人力資源的規模效應。農業企業化是現實國情下實現農業現代化的核心問題。具有一定規模數量的高素質農業技術人才，是先進農業技術推廣、應用和創新的基礎，只有農業科技人員的質量和數量都達到一定程度才能保證農業技術水平的提升，才能保證農業經濟的增長和農業企業的發展。農業企業人力資源數量和規模水平的提升，對農業科技的創新具有建設性意義。擁有規模數量的農業企業人力資源，對企業的進步和創新至關重要。農業企業核心競爭力是企業在長期的技術實踐、管理實踐中形成的特定方式，一個企業核心競爭力的基礎在于人力資源的開發與管理，同時要求人力資源管理職能的不斷變化提高。農業企業要結合實際情況，逐漸擴大專業人員的規模，形成適合企業特性的人力資源管理制度。如：引用雙重勞動關系的共同雇主理論的在人力資源派遣制度，不僅派遣機構和派遣員工之間形成了勞動關系，用工單位和派遣員工之間也存在著勞動關系，合理分配三方之間的權力和義務，擴大用工規模，減輕企業用工負擔。

（2）農業集約化經營對農業經濟增長的促進作用。集約化生產是現代社會經濟主體運營的重要形式，在現代農業生產領域的應用能夠最大限度的優化農業資源的配置，提升農業經濟發展的質量和效率。隨著我國經濟的不斷發展，農業經濟也進入了一個快速發展的時期，政府近年來高度重視對三農問題的解決，出臺了一系列解決措施，如減免農業稅、構建農村合作醫療保險等，這些舉措的實施為農業企業發展和留住優秀人起到重要作用，也為農業集約化提供了有利條件。現代農業的集約化發展不僅僅是農業科技的發展和應用，還集成了大量的社會經濟領域的專業知識，只有農業科技人力資源的綜合素質大幅度提升，數量極大豐富才能保證農業集約化發展的有效貫徹落實。

完善農業企業人力資源選聘制度

（1）搭建人力信息數據平臺，形成長效的選用人員機制。信息化管理的引人，進一步提高了企業的管理水平，人力資源管理信息是企業信息的重要組成部分，信息時代的發展對全球經濟影響深遠，作為企業管理中發揮戰略性作用的人力資源管理，需要借助于最新的計算機和信息傳遞技術。建立相應的管理體系和數據平臺，能有效利用現代人力資源管理技術在農業企業中的應用。農業信息數據平臺，為企業建立起一個比較健全的人才引入的良性競爭機制，這樣才能更好的吸引人才，留住人才，進而提高部門的工作效率。同時，平臺還為專業人員信息查閱提供便利，形成透明高效的選用人員機制，促進管理人員的職業發展和企業經營的發展。

（2）建立完善的人力資源管理制度。農業企業的人力資源管理意識有待提升，當前我國許多農業管理者沒有認識到人力資源管理的重要性，導致企業用人荒、選人難得局面。科學合理的規劃和配置人力資源就是進行工作分析，對人力資源進行科學配置，對工作進行有效的分析和評估。農業企業一定要充分了解自己部門在人力資源管理中存在的問題及優點，然后根據發展目標制定相應的人力資源規劃，大力提升人力資源的使用率，進而有效推進農業經濟的發展。

總之，農業企業要不斷加強人力資源的培訓開發，創新人力資源管理的技術系統，完善人力資源管理的激勵約束機制，形成屬于自己的獨特企業文化和管理體系，使人力資源管理促進企業各項工作的有序發展。

[1]雷蒙德·A·諾伊，約翰·R·霍倫貝克，巴里·格哈特·帕特里克·M·賴特，劉聽澤.人力資源管理贏得競爭優勢（第五版）.中國人民大學出版社.2005

[2]孫健，海爾的人力資源管理，企業管理出版社.2003