淺析產業融合視角下企業戰略管理創新

呂紀正 侯群濤

為更好的與產業融合相適應，企業必須要不斷進行戰略創新，積極的向其他產業進行滲透。對于企業來說，在產業融合下，主要的戰略方向是加強企業的聯合，同時采用多元化經營戰略，并且要將企業的經營范圍進行不斷擴大。

產業融合 企業戰略 創新

引言

從產業融合的動因來看，主要是由于技術創新和企業交流的加深，同時市場需求和政府的外部措施等，也極大的推動了產業融合的進程。從其類型來看，產業融合包含了滲透型融合與互補型融合以及重組與替代型融合等。并且企業在進行戰略創新時，可以從戰略和技術以及網絡與制度資本等角度出發，以更好的實現產業融合與發展。并且在戰略實踐中，要更加關注合作的重要性，進行集成經營，以充分發揮核心能力，實現產業融合。

產業融合與區域創新的集成原理

（1）點線面的基本原理

由于技術融合，使得各產業之間的邊界越來越模糊，最終形成了產業融合。而且在產業融合下，產業創新也得到了極大的發展，對于構建企業戰略創新體系而言，也非常關鍵。對于企業發展來說，在產業融合的前提下，企業的利潤增長點已經著眼于新產業和新產品，通過產業融合也極大的促進了產業結構的優化升級，同時促進了區域創新。

（2）集成時高技術擴散的途徑

現代經濟增長的核心主要是信息和計算機以及電子與生物技術等，而高新技術產業也正在進行成本的改進，也使得成本改進呈現出指數增長的趨勢。就其擴散路徑來看，較為適合區域產業結構，區域也因此能夠獲得更多的動力機制。在社會條件下，所出現的技術實際上是一種原始技術，能夠被企業家所利用，并且被產業用來對競爭力進行改進。所以，在對技術進行擴散時，相對于技術本身來說，形成的過程也是一種社會化的過程。

企業戰略創新的內涵

（1）信息化戰略創新

對于高新技術來說，在企業間進行擴散時，主要與企業信息化的程度有關，并且由于信息技術在傳統產業技術中進行了充分的滲透與融合，也迫切需要企業采取信息化戰略。在實施信息化戰略時，企業間需要搭建起競爭合作型的產業組織關系，促使企業之間形成較為穩定的戰略網絡，幫助企業實現持續的績效增長。此外，企業利用對各種技術進行吸收，使之發展成為新的經濟增長模式。

（2）產品創新戰略

對于企業產品戰略來說，如果投資報酬率與利潤率等指標與產業的平均水平都比較接近時，基本上可以確定其產品戰略與行業的產品戰略大致一樣。也就是說由于戰略趨同使得產業利潤保持在一個相對較低的水平，并且同行業企業的市場份額會逐漸降低，大多數企業采用的產品或者產業戰略都比較相同或相近，最主要的表現是戰略趨同或者業務趨同，也有可能是行業選擇差異不大。

（3）產業價值鏈的協同戰略創新

在產業融合下，原本屬于一個產業的核心能力，通過利用不同產業的協同效應，使之滲透到各個產業之中，也能幫助其獲得協同優勢。在新產業價值鏈下，采用協同戰略最為關注的戰略資源就是時間，要求企業利用共享價值網絡，進行快速的響應，并進行深度的發展，以對顧客進行鎖定，同時集中優勢資源，對核心業務進行打造，進而促進各產業價值鏈上各企業分工的優化，并對發展的格局進行協調，并利用內部資源，使之適應外部環境的改變。

案例簡介與分析

（1）案例簡介

自新中國成立以來，電信產業發展非常迅速，不管是競爭格局，還是市場特點，都發生了非常大的變化。首先，在行政壟斷階段，我國電信業的運行主要依靠行政壟斷，并且采用政企合一的方式進行管理，其本質屬于計劃經濟模式，存在效率低、服務差等一系列問題，供需矛盾非常突出。其次，在引入競爭階段，成立了中國聯通等公司，行政壟斷被打破，政府職能開始轉移，也實現了政企分離，但是尚未形成有效的競爭。再次，產業重組階段，通過改革電信產業，將其分為新中國電信和中國移動以及中國衛星通信等公司，也為其他一些公司頒布了運營許可證，形成了新的競爭格局。但是壟斷力量依然非常強大，新出現的運營商對其構不成任何威脅。2008年，正式進行重組，各運營商之間進行了多次的重組并購業務，也形成了中國電信、中國聯通和中國移動三足鼎立的競爭格局。最后，行業的快速發展階段，工信部先后頒布了3G牌照，大大改善了電信服務質量與效率，也對市場結構進行了油畫。在應用4G技術以后，電信運營商的發展空間也更大，當然也面臨更多的問題，在制定企業戰略方面，也要求其必須要進行創新。

（2）案例分析

在信息技術快速發展的背景下，電信產業開始朝著電信網和互聯網以及廣播電視網相互融合的方向不斷發展。受體制因素，電信產業的融合也受到了很多因素的限制。雖然不存在技術問題，但是行業壁壘影響較大。因此，應當著手于體制融合，這對于真正實現產業融合意義重大。很多學者認為，電信產業的融合包含四種類型，分別是延伸融合、滲透融合、重組融合以及用新產業取代舊產業等。從現階段，電信產業的融合趨勢來看，行業壁壘已經實現了大幅降低，技術融合的可能性也非常高，并且在消費者需求的推動下，也已經進入了業務融合的階段。電信運營商必須要實現產業鏈上下游企業的通力合作與共同努力，才能開創新的業務模式，對于電信產業的發展來說，也非常關鍵。

結語

在產業融合背景下，企業的運營模式開始發生變化，邊界的界定逐漸模糊，產業價值鏈也開始朝著網狀方向轉變。要優化供應商與生產商和分銷商與顧客的產業鏈，進而實現整體協作能力的提升，對于運營效率以及市場開拓能力的改善也具有很大的作用。

[1]王艷，繆飛.基于產業融合論的企業商業模式創新驅動機制研究[J].改革與戰略，2012，28（2）：149-152.

[2]康俊.產業融合發展視角下商業模式創新研究[J].改革與戰略， 2016（3）：122-126.