我國企業(yè)戰(zhàn)略管理行為研究

孔莉霞

隨著改革開放和市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定逐漸占據重要地位。當今國內外很多企業(yè)都在尋找影響戰(zhàn)略管理的不同因素，希望可以制定出適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的效率和競爭力。因此，根據我國企業(yè)自身實際和環(huán)境研究戰(zhàn)略管理行為具有一定的現(xiàn)實意義，為今后企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略轉變的理論依據，并對企業(yè)戰(zhàn)略的分析和制定提供一定的借鑒價值。

關鍵詞 企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略轉型

國內外研究現(xiàn)狀

（1）國外研究現(xiàn)況

企業(yè)戰(zhàn)略管理首先在美國的20世紀60年代初興起，企業(yè)家認識到需要根據自己的外部環(huán)境進行綜合研究和評估。20世紀70年代的西方經營環(huán)境發(fā)生劇烈的變化，許多企業(yè)為尋找出路轉向戰(zhàn)略管理，一股戰(zhàn)略風潮興起，20世紀80年代后，邁克爾·波特教授提出五種力量模型，行業(yè)分析引入戰(zhàn)略管理框架。波特認為可以改變五種競爭力以獲得在該行業(yè)的競爭優(yōu)勢，該時期的理論發(fā)展達到高峰。90年代后，管理者開始著尋找新的找略管理思路。當今更加注重培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

（2）國內研究狀況

改革開放后，市場經濟逐漸深入，企業(yè)外部經營環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)和學者都認識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，90年代中期，由品牌戰(zhàn)略轉向到市場導向和顧客導向的戰(zhàn)略措施，這是在我國市場經濟下認識戰(zhàn)略管理的一大進步。這一時期，我國許多企業(yè)不僅獲得較高的經濟效益，而且也獲得長遠發(fā)展。90年代后期，企業(yè)和學術界從競爭能力的角度科學的研究戰(zhàn)略管理。面對國內外的競爭壓力，我國對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行重點研究。

我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及問題

（1）我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

在20世紀80年代初，市場的深入發(fā)展和企業(yè)自主權不斷擴大，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理思想逐漸延伸，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論迅速發(fā)展。其中多元化理論、戰(zhàn)略柔性理論、利益相關者理論等理論成果比較突出。在80年代中后期至今，戰(zhàn)略管理理論越來越受到我國企業(yè)的青睞，發(fā)展達到高潮。波特為企業(yè)提供了三種卓有成效的戰(zhàn)略：成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。這三種理論在全國產生了深遠的影響。與此同時，五種競爭力模型也成為戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要依據。這五種力量影響產業(yè)吸引力，而且使我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理有了新方向。

（2）我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題分析

1.缺乏戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行能力

我國許多企業(yè)缺失對戰(zhàn)略管理思想的思索，對于什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要意義認識不清楚，認為戰(zhàn)略管理只是曇花一現(xiàn)，并不能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。因此有些企業(yè)只是著眼于短期行為，缺乏長期的日標。伴隨著改革開放的深入，更多的企業(yè)認識到外部環(huán)境的多變和經營活動的增加，也逐漸意識到戰(zhàn)略管理的對于自身發(fā)展的重要性。但是由于企業(yè)自身能力的限制，對于制定什么樣的戰(zhàn)略，如何制定有效的戰(zhàn)略以及如何實施缺乏認識。

2.戰(zhàn)略管理缺乏對核心競爭力

戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的重點，通過研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理大多建立在模仿甚至照搬國外的成功經驗上，而不是對外部的機遇和威脅，內部的優(yōu)勢和劣勢進行分析研究，這就會造成我國的企業(yè)缺乏自身的特點。大多數(shù)的企業(yè)著重于低成本的領先戰(zhàn)略，忽視了對差異化戰(zhàn)略的實施，進而缺少了對核心競爭力和競爭優(yōu)勢的培育。另外，企業(yè)不能及時對戰(zhàn)略的規(guī)劃進行調整，戰(zhàn)略規(guī)劃調整時間較長的企業(yè)不乏少數(shù)。

3.組織結構與戰(zhàn)略不符

企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)目標，需要將經營活動分類，并分配給從事這些活動的人所必要的權利。當今很多企業(yè)在重視利潤時，組織結構的調整經常被忽視。很多企業(yè)在外部環(huán)境，競爭戰(zhàn)略，經營目標，市場范圍發(fā)生變化，制定出來的新戰(zhàn)略依舊沿用舊的職權去管理新的經營活動，使戰(zhàn)略實施的成效不顯著。因此，制定或者實施戰(zhàn)略管理時，要認識到組織結構有一定的反應滯后性，組織結構的變革不能操之過急，但要盡量努力來縮短組織結構的滯后時間，使組織結構適應戰(zhàn)略變革的需要。

解決我國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的對策

（1）樹立戰(zhàn)略意識，提高戰(zhàn)略實施能力

首先管理者要明白什么是戰(zhàn)略管理以及對企業(yè)的真正意義是什么。著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，樹立戰(zhàn)略管理的意識。其次要認識到成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是遙不可及，在企業(yè)萌芽、成長和成熟時期都能發(fā)揮作用。很多企業(yè)實施戰(zhàn)略管理已經取得成功。最后，企業(yè)應該引進人才與培訓并用，加強企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力。當前一些企業(yè)缺失戰(zhàn)略制定和執(zhí)行能力和缺少戰(zhàn)略管理人才有密不可分的聯(lián)系。因此引進經營戰(zhàn)略管理人才或者對管理人才進行定期培訓是提高戰(zhàn)略實施能力必不可少的部分。

（2）重視對核心競爭力和競爭優(yōu)勢的培育

競爭優(yōu)勢是企業(yè)比其他企業(yè)所具有的有利地位，這種競爭優(yōu)勢是企業(yè)根據資源配置和經營戰(zhàn)略來確定的。我國企業(yè)應根據內部資源條件和外部環(huán)境變化結合起來考慮，盡快建立起自己的管理模式。企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成需要企業(yè)根據現(xiàn)有的資源能力，探索其經營領域的范圍，選擇經營方向，強化在市場的競爭能力，提高經濟效益，形成企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。

（3）組織結構要適應戰(zhàn)略管理的需要

企業(yè)戰(zhàn)略管理不是企業(yè)內部各個組織的重新組合，而是要構建科學的，動態(tài)的和具有反饋能力的管理系統(tǒng)。組織結構不是一成不變的，管理者不應該在舊的組織結構上實施戰(zhàn)略管理。由于組織結構在一定程度上具有嚴重的滯后性，管理者應該盡可能的接受各種市場信息的反饋，調整組織結構的滯后時間，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動”。建立靈活的組織結構體系，提高企業(yè)規(guī)避風險的能力，增強企業(yè)的競爭力。

[1]周三多，陳傳名，魯明泓著《管理學—原理與方法》上海復旦大學出版社

[2]（美）邁克爾.波特著陳小悅譯《競爭優(yōu)勢》（XCompetitive Advantage）華夏出版社

[3]藍海林著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》科學出版社

[4]趙鳳梅我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及完善對策（J）商場現(xiàn)代化月刊2012