探究以人為本的人力資源管理

曹萍萍

由于時代社會的進步，等級和階級的差異已經逐漸消失，人人平等的理念已經深入人心，在企業中也是如此。一個企業要想獲得長足的發展，就要尊重每一位員工的人格與尊嚴，才會獲很員工的信任。“以人為本”這一觀念歷史悠久，國家的發展靠人民，在企業人力資源管理中這種理念同樣適合，并且“以人為本”已經成為現代企業管理的主要特征之一，也是新興企業的主要特征之一。本文主要論述了在企業的入力資源管理中如何充分融入“以人為本”的理念，使企業更加科學地經營。

以人為本 人力資源 管理

人力資源管理的基本工作是對企業的人力資源進行生產、開發、培養以及利用。“以人為本”理念是指某一組織為了達到組織與組織中的人共同進步的目的，而對組織中的人進行合理的規劃與開發。“以人為本”看重個人的個性，是提高個人素質，推進個人發展的有效措施之一；“以人為本”是人力資源管理理論發展到一定階段的產物。

“以人為本”已經成為現階段人力資

源管理的特點

在進行人力資源管理時，要注重每個人的個性與特點，充分發揮其特長，而不是把人當作企業獲取利潤的工具，在管理人力資源的同時也能讓其獲得發展和進步，這樣人和企業都能各取所需。

（l）體現人的中心地位。企業離開了員工就是一個空架子，所以要把人擺在中心地位。對員工進行管理時要激發員工的潛力，激發員工的工作活力，讓員工愿意為企業工作，提高自身的工作積極性。這就要求在進行人力管理時要充分尊重人的人格與尊嚴，人性化管理，通過合理的引導和鼓勵手段讓員工在工作時發現自身的價值，發揮自己的能力。

（2）明確企業自身的地位。之所以在人力資源管理中引入“以人為本”的理念是由于企業的管理本身就具有服務性，人是最具潛力的資源和資產，“以人為本”提倡應該把人作為組織發展的主要力量。如今的時代下人不僅僅是被組織管理和控制的工具，這就要求企業要以人為出發點，合理滿足人的一些需求，發揮人的價值和潛力。

（3）在人力資源管理中滲透“以人為本”理念有其合理性。眾所周知，以人為本的管理注重個體與整體的共同進步，注重管理人力資源的整體規劃，依照整體的發展方向來制定一些相關的措施，實現戰術與戰略相結合的目的。以此為理念的企業普遍都有長期的企業發展目標，對未來做好了預期，做好了風險保障，注重管理策略對企業長期的影響。同時，在進行決策時，會充分收集好信息，利用先進的技術與手段，慎之又慎地進行每一個決策，保證每一個決策都有其合理科學的依據。

（4）“以人為本”的人力資源管理手段下的管理靈活性較大。企業的運營與發展是一個動態過程，因此管理手段也要隨著企業的發展情況進行及時調整與預期，“以人為本”下的管理模式便是如此，管理過程十分高效。因為在這種思想下的管理是會根據人的實際情況，扎根于人和企業之間的相互協調與進步，為員工做好職業培訓，不斷提高每一名員工的專業素質，提高其自身專業能力，同時引進高素質人才，從各個方位增加人才，提高才能，并運用新型的管理方式與技術，所以靈活性和效率非常高。并且不斷完善人力管理的測評與考核，有計劃有目的地去做好人力資源管理的工作。

“以人為本”在企業人力資源管理中

的具體體現

（l）廣納賢才，暢通人口

一個企業的核心是員工，企業運營的關鍵是人才。舉個例子，人保財險是經營風險的行業，所涉及的業務領域十分廣泛，并且需要技術含量高，因此對于人的要求也高。現階段的人保財險就要招聘各類人才，善于管理籌劃的，善于大膽創新的，專業知識豐富的。引進人才有兩種方式，第一種是社會招聘。在社會廣泛招賢納士，設置考核，經過多輪淘汰最終篩選出最優秀的人才。在進行社會招聘時，要始終堅持高標準高質量的要求，避免攀關系，任人唯親的事件發生。其次是內部人才挖掘，這一方式的人才開發成本較低，通過對本企業員工的選拔與培訓，提高員工素質，并且建立合理有效的競爭激勵機制，提高員工的競爭意識，從而帶動企業員工的積極性和對公司的歸屬感，增加員工的企業忠誠度。在近幾年以來人保財險的各級都結合自身的實際情況觀察市場、依據市場方向，選拔招聘了大批的優秀人才，并將其分布在各個管理階層或者一線崗位，整個企業的業務發展都呈現出欣欣向榮的局面。通過人保財險的例子反應了兩個問題，一是高素質人才對企業業務的推動，其次是企業對個人的發展培養作用。

（2）從每個人的實際出發，充分發揮每個人的特長

對企業內部人員進行調整與安排是要根據每個人的專長和才能，使用合理的競爭激勵手段，選拔并重用那些德才兼備的人，把這些員工放到充分發揮其能力的崗位，適當增加壓力，做培訓，盡可能地發揮出這些員工的潛力。例如企業內部的各級每年都要舉行考核與評價，把工作業績和用人選人聯系起來，盡可能做到知人善用。有獎又懲，業績高而優秀的人將其分配到合適的領導階級，讓其不斷發展進步，業績差的進行懲罰甚至辭退。人才的知識遷移能力也很重要，涉及掌握的知識領域越寬泛，可發揮的潛能會越大，市場競爭力也越大。

（3）充分發揮每一位員工的積極性

在企業經營中，企業合理運用激勵手段，就可以讓員工的主人翁意識提高，從而帶動工作積極性和創造性。員工的積極性被帶動起來，整個企業才能上下合心，克服閑難。激發企業員工工作積極性的方法有很多，大企業大品牌要提高員工的優越感，通過企業先進人物與先進事跡來讓員工更加上進。不同企業的實際狀況不同，所以人力資源管理也要因人而異。

企業的“企”是由“人”和“止”組合而成，這也就充分說明了在一個企業中以人為本的重要意義，以人為上，無人則止，就是這樣一個道理。所以，人才是企業的關鍵，而對人才的合理運用則是企業成功的關鍵。將“以人為本”滲透到人力資源管理中，對企業的發展影響重大。

“以人為本”在人力資源管理中的重要意義

人的主體地位越來越高，這也就決定了企業必須要完成向“以人為本”管理模式的轉型，眾所周知一個人想要提升自己的主體地位就需要同等的社會條件給予支持。假設連本身最基本的生存條件都無法滿足，也就談不上主體地位與人格等概念。現如今我們的生活發展非常之快，人們的物質生活已經得到了極大滿足，這些物質條件就為人們的獨立人格與地位提供了基礎，同時也為人們充分發揮自身的才能才華提供了物質基礎。物質資料的滿足自然而然會喚醒人的主體意識，使人的人格更加獨立。在過去的公司管理中并不重視人的人格與獨立性，僅僅把人當作獲取利潤的工具，不斷壓榨人身上的剩余價值，這種企業勢必會被淘汰掉。人的精神的發展要求企業的管理要注重人的主體地位，從人的實際出發，把人從被管理者變成管理者，體會到自身的價值。綜合來說，以人為本的管理模式是保障人的需求與發展，而現階段我們國家的人力資源管理十分混亂，對人的利用率低，人力資源管理職能不清，企業員工的工作積極性很低，這些都是我們急需改變和突破的閑境。“以人為本”的引進能夠很好地改善這種現狀。

人力資源管理的前提是人才資源的開發，開發人才資源就要堅持科學發展觀，堅持人才強國的戰略，培養越來越多的高素質人才，有了人才基礎，才能對人力資源結構進行不斷優化，合理分配，發揮人才的最大價值。加強對人力資源的管理，實現人力市場的不斷優化完善，首先就要規范市場運營機制，保證人才競爭中的公平合理，防止惡性競爭。其次要堅持完善市場的服務體系并完善相關的法律法規，有了法律條文依據，人力資源管理的現狀會更明朗，保護了相關人員的合法權益。不僅對于企業個人，“以人為本”理念的滲透對整個市場環境都有較大的影響。現在社會與時代不斷進步，人的素質精神也一直提高，對人的管理要有靈活性針對性，并尊重人本身，才可能發揮出人的最大潛力。人力資源管理中只有堅持貫徹落實這一理念才能不斷規范自身，使自身更加制度化，促進企業和個人的共同進步與發展。

總結

總的來說，“以人為本”是未來人力管理的主要發展方向，在企業內部營造一個良好的工作氣氛，讓企業員工共享企業文化從而實現每位員工的價值觀，體會到對自身的尊重和理解，員工會理所當然地為企業奉獻自身，“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的管理模式早已經淘汰，人們的精神素質已經得到極大提升，只有相互尊重才能使個人與企業雙贏。

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[3]趙玉艷，淺論企業激勵機制[J].經濟論壇，2015（18）：88-90.