航道工程施工質量控制的幾點思考

管秩武

在簡要分析施工質量下降原因的基礎上，結合工作的實際情況針對施工質量控制的特點，提出了質量控制的主要標準。論述了航道工程施工質量控制的方法和措施，希望對施工質量控制的發展有一定的幫助。

工程 質量控制 措施

施工質量下降的原因淺析

施工質量在實際工程中受多方面的因素影響。首先，在設計方面，有關設計人員缺乏現場經驗，有一些從事設計工作的人員往往剛走出校門，缺少現場工作經驗，在圖紙設計過程中不可避免的出現一些不合理的問題，后期不斷的修改圖紙，變更計劃，施工質量容易受到影響。其次，施工質量的好壞與施工作業人員的技術水平有很大的關聯，施工企業的管理制度也是影響施工質量的主要因素，例如，材料進場或使用時，沒有嚴格要求，沒有達到要求的安全等級，對施工安全的要求，認識不足，從而造成事故責任不落實和不明確，沒有專業技能的工人，溝通交流存在缺陷，信息不流通，上述問題都可能導致質量問題。因此，通過加強施工企業的管理，可以繼續使房屋建筑施工質量控制進一步加強。

建筑施工質量控制的特點分析

（1）質量突變容易受到偶然因素和意外影響

更換建筑機械、品牌材料的變化往往出現在施工中，在施工周期中并不令人驚訝，但是，往往忽視了施工過程中使用的機械效率和磨損程度的不同，及使用不同材料的性能問題，在這種情況下，質量變化很容易發生。與此同時，平日極難發現的隱蔽性質量問題，長期的積累，可能在一定的條件下，某個時間節點上突然爆發，這將不可避免地產生嚴重后果，阻礙工程進度。

（2）存在較多的客觀影響因素

對于實際施工過程分析，自然環境約束往往會影響施工質量，例如，地質變化往往是由于陰雨天氣的影響，這將加大意外事件發生的概率，發生后果的損失，不同程度上對施工質量帶來影響。此外，相應的管理人員變更、施工人員、技術人員、技術素養等都會影響到施工質量，因此，施工質量控制受到較多影響因素的影響。

制約施工因素較多

一個建設項目有著嚴格的工期要求，它影響到人們的生活和生產，然而，由于各種施工事故的影響，施工時間大大延長了。例如，勘測的不詳細，設計圖紙的變化，由于質量的突變所造成的返工現象，或者建筑公司和其他問題的資本鏈斷裂等等。有時候施工企業要盡可能加快進度，對工期不合理的壓縮，雖然為了保證業主及早收益，但超出了合理計劃的進度，容易出現管理上的漏洞，在技術方面也存在很多不足之處。在實際工程中，有很多質量問題所引起的施工進度，對于施工質量、時間是比較重要的因素。

質量控制的主要依照標準分析

（1）.嚴格按照國家規范和施工設計圖紙進行施工。國家的建設標準是對建筑行業施工中的有力約束，設計圖紙既是設計人員的的意圖，更是業主對建設項目的真實意愿，施工單位為了避免出現理解錯誤，出現誤解，應該加強雙方的及時溝通和聯系。

（2）有關合同及后續附件則需要由施工單位和建設單位聯合進行簽署。在工程合同的約束下，施工單位應認真履行合同所約束的內容，按照施工進度、計劃有序的開展施工活動，業主圍繞合同，為施工單位提供必要的場所和辦公環境，以及對外部單位的銜接，按照合同要求，對符合質量驗收的工程，給付進度款。

（3）嚴格遵守法律法規和國家的有關規定。企業在追求經濟效益的同時，還應兼顧社會效益、環境效益、區域效益、文化效益，遵守法律法規和國家有關規定，避免違規操作，損害國家利益或社會利益，如一味地追求企業效益，往往會造成比較嚴重的工程質量問題，同時，人力財力物力也是由于會違反法律法規而造成巨大損失。航道工程施工質量控制的方法及措施

（1）完善施工質量管理體系

對于實際工程來說，要使工程質量提高，必須保證質量體系的順利運行，就要有一個全面、合理的質量控制體系。全面調查了解各環節的相應建設，主要設備的實驗和調試，后續加工和生產，材料采購、人員的安排，現砞芾淼確？面。具體的建設項目應分為三個階段，前期，中后期階段，以及相應的應急計劃和預案，保障措施要落實。

（2）提升施工人員的整體素質

在具體的建設項目中，涉及到的經濟技術環境和自然環境都十分復雜，需要花費很大精力來彌補小的質量問題。因此，應充分重視施工人員素質的培養問題，在施工的前期階段，“質量第一”意識必須牢牢在施工單位工作人員的思想中樹立，有針對性的加強教育，為使整體質量有效地提高，應從思想、意識上使項目質量可以有效地預防。

（3）落實施工質量控制的監督問題

工程施工的監督在工程中的地位不言而喻。其中，有關施工前的監督主要包括合同文本的監督、勘察文件、設計監督、施工招標監督、貨物、材料采購的監督等。在施工過程中，通過各種方法實現施工現場的監督和管理，要求應以主體為中心，不斷要求技術的進一步加強，加強對施工現場的監督管理，建立巡回監督管理?？⒐ず蟮谋O督，為了保護國家和人民的安全，杜絕使用不符合質量標準要求的工程。

建設項目的實施，是一個復雜、綜合的過程，在施工過程中，為了更好的便于施工質量的管理，既要效益最大化，同時還應多方考慮作業和施工管理人員的安全。切不能為了追求效益而去犧牲質量和安全。施工企業在建設過程中，完善管理體制和規章制度，不斷地進行技術進步，使得工程項目的高質和高效成為可能，實現雙贏。

[1]沈濤.淺談航道施工質量[J].科技致富向導，2012，2（5）：43-45.

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