重慶市物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理路徑研究

蘭寒 任旭磊

隨著財(cái)務(wù)管理理論的不斷深億，企業(yè)價(jià)值最大化已經(jīng)成為企業(yè)普遍接受的理財(cái)目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員要圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思路，發(fā)揮自身職能及作用，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)管理 價(jià)值最大化 管理路徑

引言

重慶在物流產(chǎn)業(yè)上的定位改變，和國(guó)家政策關(guān)系密切。重慶提出建設(shè)“西部物流中心”的背景，是2008年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)將中國(guó)內(nèi)陸第一個(gè)保稅港區(qū)設(shè)立于重慶，以及2009年將重慶發(fā)立為全國(guó)性物流節(jié)點(diǎn)城市。而2015年重慶提出建設(shè)國(guó)際物流樞紐，則是當(dāng)時(shí)“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略先后被提出的背景下，重慶的區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步明顯。因此物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需要借助傘面信息化的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

重慶物流企業(yè)發(fā)展環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀

重慶位于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略、西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略支撐點(diǎn)的上游，具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)和綜合交通優(yōu)勢(shì)。改革開(kāi)放以來(lái)，重慶高度重視現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，明確提出將現(xiàn)代物流作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著相關(guān)政策和措施的出臺(tái)，重慶現(xiàn)代物流業(yè)取得了驚人的發(fā)展。

（1）重慶物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前重慶市有大型道路貨運(yùn)企業(yè)15家，水運(yùn)企業(yè)2800余家，儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)540家，國(guó)家批準(zhǔn)的一級(jí)國(guó)際貨運(yùn)代理105家。重慶郵政、重慶港務(wù)和長(zhǎng)安民生物流等企業(yè)發(fā)展迅猛。重慶現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為支撐，改善現(xiàn)代物流發(fā)展環(huán)境，建立現(xiàn)代物流服務(wù)體系。

（2）重慶物流A企業(yè)財(cái)務(wù)人員的配備情況

A企業(yè)設(shè)立一個(gè)出納和一個(gè)會(huì)計(jì)。該企業(yè)財(cái)務(wù)部的設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)化，專業(yè)化程度也不高，缺乏金融高管，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本控制等缺乏支持。

對(duì)重慶物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查

通過(guò)實(shí)地調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)重慶物流A企業(yè)的投資流出為11096140.90元，主要是由于購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備以滿足日常生產(chǎn)和運(yùn)輸需要。而A企業(yè)投資所獲得的現(xiàn)金流人為O，這是因?yàn)锳企業(yè)缺乏外部投資。

重慶物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主體不夠完整

我國(guó)的企業(yè)一般都是通過(guò)行政手段建立起來(lái)的，因此在管理上先天不足，財(cái)務(wù)管控的主體不夠完整，主要表現(xiàn)為母、子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系難以完全取代現(xiàn)有的行政隸屬關(guān)系，母公司參與下屬子公司的管理不是根據(jù)出資人的身份，而更多的是依賴于對(duì)傳統(tǒng)行政權(quán)力的隱性延續(xù)，出資者的決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)難以得到落實(shí)。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管控的客體較為模糊

財(cái)務(wù)權(quán)力在企業(yè)的母子公司配置中，往往存在兩大極端。其一是母公司高度集權(quán)，無(wú)視子公司作為獨(dú)立企業(yè)法人應(yīng)當(dāng)具有的獨(dú)立財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)及相應(yīng)財(cái)權(quán)；其二是極端分權(quán)，母、子公司僅形式上具備了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但事實(shí)上，許多重要決策事項(xiàng)是在子公司決策之后，才到母公司進(jìn)行備案。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管控的手段頗為滯后

一是未能構(gòu)建起和企業(yè)管理相互適應(yīng)的新型財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)權(quán)的分割組合不夠明確，具有濃厚的行政管理色彩，財(cái)務(wù)制度不夠成熟。二是未能構(gòu)建起監(jiān)控機(jī)制。執(zhí)行機(jī)制缺乏責(zé)任約束，企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的監(jiān)督機(jī)制。三是未能設(shè)計(jì)出合理的財(cái)務(wù)行為模式。這與企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)不相適應(yīng)，與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配，財(cái)務(wù)行為模式既不嚴(yán)肅，又缺乏制度化。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化路徑的建議

（1）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本所在，戰(zhàn)略需要高于一切，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)總?cè)諛?biāo)的要求，與企業(yè)戰(zhàn)略合作實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)考慮資金及未來(lái)趨勢(shì)，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力，增加有利的機(jī)會(huì)。另外，應(yīng)將計(jì)劃細(xì)化并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施，促進(jìn)其發(fā)揮重要作用。

（2）尋找企業(yè)核心價(jià)值增值點(diǎn)

企業(yè)應(yīng)利用自身資源情況及特點(diǎn)，將優(yōu)勢(shì)資源運(yùn)用于核心價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。可將企業(yè)業(yè)務(wù)流程分為多個(gè)作業(yè)段進(jìn)行發(fā)展，在為企業(yè)增值的同時(shí)讓企業(yè)的利益最大化。所以企業(yè)認(rèn)真分析和利用自身價(jià)值的實(shí)際情況，進(jìn)行必要的壓縮和特殊業(yè)務(wù)的擴(kuò)展是有必要的。

（3）對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全方位管理提高資產(chǎn)的利用效率

資產(chǎn)未充分利用，將導(dǎo)致資源浪費(fèi)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益降低，而高負(fù)荷使用，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備等使用壽命縮短。因此要根據(jù)實(shí)際情況，合理整合資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用率。

（4）正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)人員應(yīng)隨時(shí)收集內(nèi)外部信息，對(duì)企業(yè)的盈利能力、利潤(rùn)分配、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)增強(qiáng)決策能力。通過(guò)財(cái)務(wù)分析找出企業(yè)存在的問(wèn)題，并為決策提供支持，以增加企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)勢(shì)。

（5）培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還應(yīng)有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員要由財(cái)務(wù)管理逐步提升到價(jià)值管理，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，充分整合內(nèi)外部資源，不斷發(fā)展企業(yè)價(jià)值的升值潛力。

結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)。重慶市物流企業(yè)想真正建立起合理、規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，首先要從思想上建立財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，然后從制度、人員配置、系統(tǒng)建設(shè)等各方面人手，形成有效的監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)控制機(jī)制，以現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念和模式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

[1]孫中義.論財(cái)務(wù)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的作用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015.（25）：56-57.

[2]張平.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014，（10）：136-137.

[3]劉興.加強(qiáng)連鎖超市財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化[J].時(shí)代金融，2012.（36）：27.