有關施工階段工程造價動態控制分析

郭心悅 姜明焱

施工階段工程造價動態控制是整個工程項目的核心部分，但由于各種內外因素的影響，致使施工階段工程造價動態控制不能發揮其應有的價值。單純的依賴于人員管理遠遠達不到預期效果，對此，文章對施工階段工程造價動態控制做了相關分析，使得施工階段工程造價動態控制中的各項舉措得以有效實施。

施工階段 工程造價 動態控制

在建筑項目全過程管理過程中，在保證施工整體質量和進度的基礎上，要能夠最大限度地對工程造價實行切實有效的動態控制。這樣不僅是為了能夠提高建筑企業自身的經濟效益，而且也是為了拓展建筑行業市場，在實際操作過程中，將信息技術與其進行有效結合，這樣能夠促使工程造價動態控制深入到施工階段的各個環節當中。施工階段涉及到的內容比較多、方面比較廣泛，所以要根據實際情況，制定科學合理的動態控制操作方案，為建筑企業自身的發展提供一定的保障。

建設階段工程造價的動態控制

要想正確的處理一個項目首先就需要正確認識這個項目，知道它是什么有什么特點以及有什么作用。只有充分的了解一個事物才能更好的對待這個事物，從而更好地進行以后的工作。所以前期的了解很重要，這就要求我們首先形成對施工階段工程造價動態控制的正確認識。那么什么是施工階段工程造價動態控制呢？建設工程項目施工階段的工程造價動態控制和管理，指的是采取各種有效的動態控制和措施，也就是對工程造價控制的各種有影響因素進行控制和管理，從而不斷提高企業的盈利能力，提高企業的經濟效益和經營管理水平。

施工階段工程造價動態控制中的問

題

（l）不完善的合同管理

一般情況下，建筑工程的投入資金大，施工周期長，工程所需的建筑材料種類繁多；對施工質量的要求嚴格；施工工序復雜；施工受到地理因素的限制等，施工企業都會將這些涉及的內容編寫到合同中，使得合同的內容多而廣。以此，在合同的管理上，一部分的合同管理人，因合同的相關管理業務并非很熟悉，從而疏忽了合同上的一些內容，這極有可能會導致企業的經濟損失，企業形象受損。另一方面，由于某些合同管理人在法律方面的知識欠缺，合同內容上的條款不全面，簽訂不規范，最終使得項目工程建設工期的拖延，進一步增加了工程造價。

（2）不規范的工程監理

有效的工程監理是動態控制工程造價的重要手段，然而，我國建筑工程項目的監理單位更多關注的是工程的施工質量，建筑工程的工期，在工程造價方面，卻是極少地關注，忽略了造價的動態控制對于整個工程的真正意義。造成這樣的原因，不乏是因為監理人員針對工程造價的控制這方面的工作內容缺乏了解，或這方面的工作準備嚴重不足，使得監理過程中，若出現關于工程造價的突發情況顯得措手不及或無相應的對策來應對。

（3）被動的造價動態控制方法

通常情況下，造價動態控制的方法都是依據造價動態控制的基本理論或者是一些法律法規來設定的，這些方法比較被動，缺乏實踐的支持。因為實際的造價動態控制中，雖說理論被應用到實踐中，但是也要根據實際情況，對那些方法做出必要的變動以適應實際情況的需求。事實上，這被動的造價動態控制方法對于現實中的造價控制并非都適用，而且效果也并非如意。

施工階段工程造價動態控制策略分

析

（l）利用合同管理來進行動態控制

在當前社會經濟不斷快速發展的形勢下，建筑行業的整體發展勢頭越來越迅猛，但是同時相互之間的競爭也越來越激烈，為了在施工過程中，獲取到最大的經濟效益，推動企業自身的發展，對施工階段實施切實有效的工程造價動態控制是非常必要的一項基礎性工作內容。真正的實現施工階段工程造價的管理以及相對應的動態控制，在實際操作過程中，要將施工合同作為基本的出發點，通過對施工承發包商合同行為進行切實有效的控制，來達到對工程造價全局控制的根本目的。項目施工合同是施工階段當中必不可少的一項重要施工依據，是工程造價管理以及實施動態控制的根本存在，施工企業要根據實際情況，簽訂切實有效并且符合法律依據的施工合同。與此同時，要時刻加強對合同的整體管理情況，保證施工合同在實際應用過程中其自身的真實性、有效性和合法性，這樣能夠盡可能避免由于合同而出現的一系列糾紛問題。這樣不僅能夠對合同雙方的共同利益起到良好的維護作用，而且能夠實現工程造價動態控制的根本目的，為企業自身營造更多的利益。

（2）細化施工現場管理，強化對預算支出的控制

在施工階段，由于涉及到的內容和環節非常多，其中所使用到的材料和設備種類就繁多，在加上人工、其他一些設施等，所需要進行造價管理方面的內容過多。在對施工現場進行管理時，要盡可能對預算支出進行切實有效的控制，對預算支出的有效控制是實施工程造價動態控制的重要前提條件之一。首先，要嚴格把控各項變更內容，對變更內容進行實時有效的監督和控制，對其進行跟蹤反饋，對整體工程預算進行良好的把控。在現場施工管理過程中，一旦出現設計變更、材料供應變更或者是其他一些項目內容的變更，都會對整個工程項目建設以及造價控制管理產生影響。因此，一旦出現這種變更現象，要及時對其進行分析和研究，將變更信息詳細的記錄在案，這樣不僅能夠減少一些不必要的麻煩，而且能夠有依據可循。其次，要嚴格掌控現場簽證，在實際操作過程中，根據實際情況，如果有必要的形勢下，需要經過設計單位代表、建設單位以及現場監理工程師的共同簽字，才能夠保證現場簽證的有效性。最后，要將技術和經濟措施進行切實有效的結合，在實際操作過程中，由于施工階段涉及到的環節和方面比較多，所以要對各個環節進行切實有效的成本控制。從施工組織、技術、成本經濟以及合同管理等各個方面，加強對現場施工的整體管理力度，保證施工階段各個環節都能夠被切實有效的監督和控制，將工程造價動態控制落實到實處，發揮出其自身的應用價值。

結束語

綜上所述，施工階段工程造價動態控制受到各方面的影響，是一個持續變化的過程，在此期間，只有控制好相關的影響因素，以及造價控制過程中所出現的問題，并針對這些問題有效地采取解決措施，才能實現施工企業的最大經濟效益，為施工企業未來持續地發展提供有力的保障。

[l]劉美興，關于加強工程造價動態管理措施及建議[J].廣東建材，2017

[2]王永柏，論建筑工程施工階段工程造價控制及管理[J].四川建材，2016