“戰略性激勵”在人力資源管理中的應用分析

劉巍

隨著我國各方面的綜合進步水平不斷提高，近年來在我國經濟的助推下，我國人力資源管理狀況也得到改善，其中的“戰略性激勵”機制正在不斷發展。隨著這一特殊管理機制被高度重視，我國的一些企業開始引進這一激勵機制進行人力資源管理，效果顯著且有許多值得鼓勵的地方。我國在保留原有的市場管理經驗和人力資源管理方式的同時，還需要不斷加強和完善“戰略性激勵”機制，致力f推動人力資源管理厲量的提升。

戰略性激勵

人力資源 管理 應用分析

隨著經濟全球化的發展，我國的社會經濟也迎來了快速發展的機遇，這一階段，我國的人力資源管理水平和質量都得到很大程度上的提升，我國對此也提出了更高質量層面的要求。我國的人力資源管理方式主要不當更新，與時俱進，這方面一般要以激勵戰略為基礎，同時結合我國企業的實際加以應用。

我國人力資源管理概況

（1）現狀及特點

目前我國的人力資源管理現狀總體呈現上升，趨勢，在新的時代特征背景下，我國堅持符合自己實際的人力資源管理方式，同時不斷引進一些先進的管理模式加以應用，通過這種方式不斷完善我國的企業管理水平。就現階段而言，我國的大部分企業都在推崇柯旭創新的精神，在此精神的支持下，完善了自身的管理問題，同時也仍然保留了符合自己有事特點的管理經驗。

現在我們國家人力資源管理特點主要呈現出多元化、規范化、專業化等特點，這也是現階段我國的大部分企業共同面臨的問題。由于現階段我國的企業對于人力資源管理問題的相應氣氛有些緊張，目前存在一系列的問題需要完善，這也是我國企業對于人力資源管理方面不足的體現。我國需要加強對于人力資源管理問題的探索，同時提高企業的工作效率，進行復核企業實際的工作探討，提高行業水平。

（2）發展趨勢分析

我國人力資源管理的發展趨勢在于通過不但倡導企業進行自我審視，在提高自我人力資源管理水平的基礎上積極參與我國的人力資源管理模式的創新培訓。在模式的創新培訓中，最主要的發展模式是進行復核實際的參與式管理，同時促進企業內部的民豐管理，這包括不讀那支持我國進行參與式管理，同時對相應的管理機制進行獎勵。當然，獎勵的范圍也是表現我國“戰略性激勵”的特點之一，“戰略性激勵”作為我國的一個特殊企業人力資源管理發展趨勢，近年來也得到了積極的重視。

我國人力資源管理中“戰略性激勵”的作用

（1）為企業發展凝聚力量

我國企業的發展的程度往往取決于企業的員工積極性，同時對于企業內部工作人員的整體素質也有一定要求。對于提高元的工作積極性來說，最為長遠的辦法就是進行積極的激勵，這就是我國人力資源管理模式中的“戰略性激勵”機制的運行。對于我國進行業務發展和對于相關的路徑進行選擇的同時，我國的許多企業凝聚力都取決于企業內部員工的積極性，也就是說，我國的“戰略性激勵”可以為企業發展凝聚力量。

（2）促進排除制約性因素

對于企業來說，一般的制約因素都比較多，相應的“戰略激勵”不但可以獎勵這類因素的發生平率，還可以在企業中進行關于人力資源管理水平的提高。這類特殊的管理模式中的積極成分的應用具有提高企業工作效率，降低企業運營風險和促進排除企業的制約性因素等特點。就目前來說，“戰略性激勵”對于我國企業的發展有著非常重要的作用，這些作用不僅體現在有約束作用，而且已經對企業發展有著戰略性的潛移默化作用。

“戰略性”激勵在我國人力資源管理中的應用

（1）樹立明確的績效管理原則

我國事業單位和企業一樣具有較為科學的績效管理原則，這類原則目前對于我國的績效管理有著促進作用，是提高我國企業的效率的根本目的，也是加大力度提高企事業單位員工工作積極性的特殊途徑。我國的企業一般來書毆斗致力于最大限度發展本企業的實際行業，其中對于發揮我國相應的事業單位的工作職能有著積極作用。樹立明確的企事業單位極小管理原則是實現我國人力資源管理應用的特殊途徑，也是目前企業內部各部門的功能。當然，對于我國企業的在崗位上付出了一些功勞的員工來說，樹立明確的企業獎勵原則無疑是公平公正的，這也意味著需要投入更多的精力進行企業的人力資源管理。

（2）建立科學的評估體系

對于我國企事業單位的實際情況來說，目前建立有效的激勵機制的前提是要有相應的科學的評估體系作為支撐和保證。這類關鍵問題的解決往往需要付出一定的實際行動。我國對于所指的評估體系的建設必須保證“科學”與“民主”兩個特點的體系，同時對于包括績效評估等因素也要進行綜合的考慮。對于完善我國的體系和激勵機制來說，需要進行不斷的實驗探索，同時促進企業內部工作的順利開展。措施有效性需要進行科學的統計和評估，所以對于建立健全客觀公正的績效考核機制來說是刻不容緩的，這也是我國“戰略性激勵”的客觀要求，更是對企業員工勤奮工作的肯定。

（3）提高企業的創新精神

對于企業來說，創新性無疑是推動企業發展的一大良機，也是目前實現我國企業實現破圖發展的途徑之一。創新性的調招是目前“戰略性激勵”的實現途徑之一，總的來說是效果顯著的，同時也是極具市場關注的?！皯鹇孕约睢睂τ谔岣咂髽I工作人員關注積極性來說是效果顯著的，對于在相應領域內實現創新的員工來說更是公平的。因此，這一特殊機制在應用上可以實現突破企業的創新程度，以創新促進企業發展，實現人力資源的合理配置。

結語

當今我國對于人力資源的管理和相關的價值研究具有很高的認同，這一階段我國引進了許多先進的人力資源管理模式，其中我國的“戰略性激勵”機制在營運證有著突出作用。人力資源在我國一直被作為一種具有凝聚企業實力和合理配置企業資源的特殊實現途徑，也是我國實現資源生產要素的合理使用的最佳方案，需要被重視。隨著知識水平在企業內部的發展，現階段我國的“戰略性激勵”已經逐漸成為我國組織人力資源管理模式和管理方法的實現目標之一，也是我國管理模式的核心要素。

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