企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型研究

楊彩霞

隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)漸漸淡出舞臺，取兩代之的是財務業(yè)務一體化的模式。與此同時，核算型財務也逐漸向業(yè)務型財務轉型，財務業(yè)務一體化的模式也促使著財務管理接受現(xiàn)代化的管理模式，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。本文將通過對于財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型期間所存在的問題進行探究，從而找出解決問題的途徑。

財務業(yè)務一體化

財務管理 職能轉型

前言

目前，為了適應市場發(fā)展的變動，企業(yè)不得不跟上市場發(fā)展變動的腳步，采用多元化的方式完善和構建各項機制，建立現(xiàn)代化的管理制度。尤其是在財會方面。財務業(yè)務一體化不僅將現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念融入財會業(yè)務當中，還引進了先進的管理技術與方法，為財會業(yè)務增加了管理職能的同時，也彌補了企業(yè)管理的不足，提高了企業(yè)的管理能力。然而，目前在企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型中存在一些問題。這些問題阻礙了財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型的進行。有針對性的解決這些問題才能讓公司更快的實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，適應市場發(fā)展的變化。

企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型所存在的問題

（1）缺乏財務管理創(chuàng)新意識

目前的企業(yè)管理，雖然融入了財務業(yè)務一體化的管理模式，將財務管理進行了職能轉型，然而，在財務管理上仍然缺乏創(chuàng)新意識，導致財務管理轉型不成功。“財務業(yè)務一體化是基于現(xiàn)代化管理思想和方法，借助計算機網(wǎng)絡技術優(yōu)勢的一種財務管理模式”當前一些企業(yè)比起財務管理，將財務業(yè)務一體化，更加注重生產(chǎn)技術的研究和改善上，認為生產(chǎn)技術的改善更能促進業(yè)務的拓展，而忽略了財務信息的重要性。這樣不僅降低了企業(yè)對于財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型工作的重視度，還導致了企業(yè)財務管理水平難以提升，一旦出現(xiàn)財務管理問題，則很難挽救。

（2）財務一體化的不到充分融合

財務業(yè)務一體化得不到充分融合也是阻礙一體化發(fā)展和財務管理職能轉型的原因之一。財務與業(yè)務相結合的一體化模式，要求企業(yè)“在每一筆業(yè)務進行時該數(shù)據(jù)庫中都會出現(xiàn)一份備份，在企業(yè)進行每一次業(yè)務、每一筆交易的同時都會把財務處理的結果記錄到相同的位置”從而促使財務業(yè)務和財務管理工作的同步。然而在現(xiàn)實工作中，業(yè)務信息與財務管理信息難以完全兼容，并且資金信息、物流信息等各類信息短時間內難以集中融合，信息可用度低，傳送不及時等問題，導致財務管理與業(yè)務活動無法實現(xiàn)連接，企業(yè)財務管理難度提高。

（3）財務管理人員適應性較差

財務管理人對于財務業(yè)務一體化的管理模式的適應性較差也是一體化無法實現(xiàn)的問題之一。由于財務業(yè)務一體化的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式在工作流程上有著巨大的差異，但與此同時，財務人員卻不能及時轉變自己的工作方式與思想，導致很多員工的想法仍停留在傳統(tǒng)管理模式下的財務、業(yè)務分離的狀態(tài)，是財務業(yè)務一體化難以實現(xiàn)的原因之一。其次，隨著財務業(yè)務一體化的應用，對財務人員的專業(yè)水平、業(yè)務素養(yǎng)等也有較高的要求，然而部分財務人員并不能及時地適應這樣的轉變，也是導致一體化流于形式的原因之一。

企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型研究的途徑

（1）樹立現(xiàn)代化的管理理念

樹立現(xiàn)代化的管理理念，讓管理理念深入人心，是解決財務業(yè)務一體化管理模式不能很好運行的解決方法之一。由于傳統(tǒng)的管理理念和財務業(yè)務一體化所引人的現(xiàn)代化管理理念有很大的差別，在應用現(xiàn)代化管理理念中往往會造成財務管理人員的不適應等問題。樹立現(xiàn)代化的管理理念，就是先從轉變員工的思想開始。采取企業(yè)財務管理集約化的管理模式，進行一體化、精細化的管理。其次，還應提高財務管理的創(chuàng)新性，將核算型財務和業(yè)務型財務相結合，從而使核算型財務逐漸向業(yè)務型轉變。引進創(chuàng)新的方式，在轉變傳統(tǒng)管理理念的同時，樹立創(chuàng)新的理念，如將心會計準則及方法引入，在憑證打印中添加利潤中心字段，推動移動兩票業(yè)務，進行庫存統(tǒng)計分析報表等一步優(yōu)化，為企業(yè)管理者提供科學的財務數(shù)據(jù)參考。

（2）做好轉型準備工作以及優(yōu)化融合

由于財務業(yè)務一體化以及財務管理職能轉型的推進是一個長期的工作，為了確保一體化有效進展并且職能轉型成功，首先需要發(fā)掘目前財務管理中所存在的問題，制定解決方案，進行可行性分析，以滿足進財務業(yè)務一體化的需求。方案必須由專業(yè)人士制定、分析，確保方案的有效實施。其次，對于融合的優(yōu)化，要求企業(yè)必須將財務業(yè)務一體化運行部門建立起來，并實施專業(yè)化管理。有了相關的部門，一方面，能夠引起財務部門與業(yè)務部門的高度重視，另一方面，也有利于工作的開展。相關部門應在財務管理工作中對財務管理考核以及記賬等工作有明確的體現(xiàn)，防止各項工作獨立運行，從而實現(xiàn)一體化，為財務管理職能轉型做準備。

（3）增強財務管理人員適應能力

加強財務管理人員的適應能力，也是解決財務管理人員對一體化適應性較差的方法。首先，企業(yè)需要對財務業(yè)務一體化模式加大宣傳力度，提高財務管理人員的重視度，保證工作開展的前期.財務管理人員能夠充分認識到一體化對于企業(yè)的幫助。其次，對于財務管理人員的培訓也應加強，增強財務管理人員的專業(yè)素質，達到能夠適應新制度的要求。培訓內容不僅需要包括對于財務管理人員處理信息能力的提高，也要對管理人員的信息技術操作能力進行提高，確保財務管理人員能夠在一體化中不被信息技術問題難道，提高工作效率。

結束語

綜上所述，財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型的實現(xiàn)所面臨著管理、人員素質以及信息技術普及等根本的問題。解決這些問題，就需要首先從財務管理人員的思想上下手，樹立現(xiàn)代化的管理理念；其次加強管理的精細化以及相關部門的建立，達到幫助財務業(yè)務一體化的建立；再對員工的培訓以及思想教育加以重視，加強職業(yè)技能的培訓，位一體化的實現(xiàn)以及財務管理職能轉型的成功打下基礎。

[1]沈濤，財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型思考[J]，商場現(xiàn)代化，2017， 22.

[2]鄒凱芳，淺析企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型[J]，財會學習.2016， 21.