建筑企業成本管理的問題和對策

王欣 孟繁穎

建筑工程企業的成本管理至關重要。企業能夠更加高效的控制住成本，能夠從財務的方向發現管理過程中的問題，會對整個企業的經濟效益有非常大的提升。建筑類企業，如果能意識到成本管理的重要性，在職責方面進行明確的分工，對整個項目工程所用資金進行加強管理，就一定會提高成本管理的質量，達到利潤最大化。

建筑企業 成本管理 利潤最大化

建筑企業成本管理至關重要，重要性體現在以下幾個方面：一是，建筑型企業對本企業有效的成本管理，是增強企業競爭力的一個尤其重要的方面。要知道現今社會成本為王，在質量都達到一定水平的時候，那么誰的成本低，誰的競爭力自然而然的就會比其他同類型企業要高一些。二是，如果能夠有效的提高成本管理的效率達到縮小成本的目的，使企業利潤最大化。

目前很多成本問題存在于建筑企業成本管理之中。一是，由于建筑業是一個非常傳統的行業，本身的人員意識、水平層次不齊，這就帶來了一定的局限性。科學的管理方法在企業內部推行，有很大的阻力，甚至很多企業就很輕視成本管理方面的規章制度，導致在整個企業當中一套完善、系統、科學的規范成本管理體制難以形成，從而使成本管理流于表面。二是，成本分析欠缺是很多建筑企業急需解決的問題。有些企業目前建立了一套成本管理制度，也基本可以在實際工作中實施下去，但是這套制度在制定之后，就一直沒有變更過，因為缺少對成本分析的制度以及具有相應水平的工作人員。所以就導致了，在成本項目性質特點發生改變之后，依然沿用原有的成本管理政策，導致并不能有效的適應新的環境，成本偏高，效率偏低。

那么針對，這些建筑企業成本方面的問題。企業要加強這樣幾個方面的工作力度。

（1）要加強本企業對于成本管理的意識，這種意識應該是從總經理一直到各個部門的主管，貫徹到每一個員工身上。只有將成本管理的意識，融合到企業的工作流程和績效考核方方面面，才能使成本管理的思路達到企業的每一個毛細血管中的最深處。同時，要建立成熟的成本管理體制。沒有具體的績效考核體制再好的管理思路也是很難貫徹。因為人的主觀能動性十分有限，還取決于外部的管理制度的監督，才會使人的工作達到最高的效率。

（2）除了要提高企業，在整個施工過程中，參與人員的成本控制意識之外，另一個方面是要增強財務人員對本企業的成本的管控意識。要讓財務人員在日常工作中的每一個步驟，都要意識到成本控制的重要性，只有將成本控制深入到日常的管理工作當中才能夠節約最大的成本支出。另外，除了要加強財務人員的成本控制意識，還需要提高財務人員的成本控制能力。這就需要企業對本企業相關財會人員進行定期的成本控制管理的培訓使財務人員掌握基本的和目前比較先進的成本管理方式方法。促使其結合本企業目前的成本管理現狀，對已經存在的成本管理的程序進行針對性的改進。同時，企業也要對財務人員實施，成本管理的考核機制，也就是說，如果在一定期間財務人員能夠使成本管理控制有較好的效果，那要給予一定的獎勵，而如果是缺乏成本管理的思想，導致企業成本管理日益下降，那么應該針對財務人員給予一定的處罰。這樣做，一方面是可以加大財務人員成本管理的積極性，同時也能夠督促其在日常的財務和管理工作中能夠具有成本管理至上的意識。

在加強財務人員成本管理的意識和能力基礎上，還要進一步完善相關的會計成本管理制度。因為企業要想能夠切實有效的達到提高成本控制的目標就必須創建一套完善可行的的財務成本管理的制度和程序。首先應該在，財務部門內部各個人員和崗位之間，做出明確的分工避免出現工作的真空或者重復。同時應該在相關工作各崗位之間建立可以有效果的相互制約和監督的機制。比如說負責會計工作的財務人員應該對收到的成本管理有關的原始憑證進行合法性合理性的審查，如果該憑證不能符合相關的規定，則不能人賬，這樣才能對那些不符合成本管控制度的憑證，虛高的成本憑證予以剔除。并且如果在這個過程中發現了不合法、不合規的行為，必須及時，向上級領導或者有關管理人員反映達到查缺補漏的作用。

（3）要加強低值易耗品等存貨的盤查。因為工業企業在生產中也會儲存各種的原材料、半成品、在產品和庫存商品，這些都是跟成本管控密切相關的項目。財務部門要定期或者不定期的，對各種企業存貨進行清點。如果是對于市場不再需求，不需要再生產的存貨要進行清理，達到盤活資金的目的。如果這些存貨的采購支出價格有大的波動，那么很可能是反映出相關人員對于該物品的采購，不盡職，甚至可能出現貪污舞弊的行為，要通過財務部門定期的監督，減少這方面的損失。在日常成本管理過程中對于一些每次支出金額比較少，但是發生頻次非常高的項目，要十分重視。比如說，辦公用品是在企業日常活動中支出次數非常多，的一種耗費，雖然每一次的辦公用品可能才幾十上百元，但是購買次數非常的頻繁，導致它的總額是巨大的。所以對于相類似這種產品的辦公用品的支出，成本管控要做到細致明確才能減少不必要的支出。

現今社會，企業之間的競爭可謂是愈加激烈，要想達到獲得更好的發展，賺取更大的利益的企業目標，就一定要將企業的成本支出降低到合理水平，要將企業的有效競爭力和成本管控相結合，建立自己特有的競爭優勢。這就要求企業在成本控制與監督方面及時進行創新，引進國外先進的管理方法和經驗，將成本支出控制在最小范圍的同時，最大限度地提高企業的價值，從而提高企業的競爭力。

[1]馮根萍.加強建筑經濟成本管理需要注意的幾個重點問題[J].中國建筑金屬結構，2013（ 20）.

[2]王文佳.當前建筑施工企業經濟管理存在的問題及措施[J].時代金融，2014（ 11）.

[3]張卓穎.淺析當前新形勢下如何做好建筑企業財務會計工作[J].經營管理者，2015（ 22）.