人力資源在企業管理中的價值及管理對策

孫菁

摘 要：現如今隨著經濟發展，各個企業迎來新機遇，為實現其經濟效益，創造更有效的市場價值，需要重視企業人力資源管理。作為相關工作人員，要以具體實際為準，充分發揮企業人力資源管理策略，實現創新和優化管理，增強員工自信心與歸屬感，同時使人才發揮其有效價值。

關鍵詞：企業；人力資源；價值；對策

文章編號：1004-7026（2018）04-0125-02 中國圖書分類號：F272.92 文獻標志碼：A

隨著中國經濟的快速增長，人力的需求量越來越大，然而人才的數量卻是客觀有限的，因而如何吸引人才，如何保留人才，如何發揮人才的最高效用成為企業人力資源管理所要研究的重點問題。具體分析如下。

1 人力資源在企業管理中的價值

1.1 人力資源是企業管理的核心

知識經濟時代下各個企業的競爭，不再是自然資源的競爭，或是金融資源的競爭，而更多的是人力資源的競爭。所以企業的競爭核心是人才。企業是否擁有一支強大的人力資源隊伍，是否適應當下的時代和環境，直接影響到企業能否在激烈的競爭中得以存在和發展。企業制定戰略，設定目標，制定實現目標的措施等等都要依靠人力資源發揮作用。所以人力資源涉及到企業管理的方方面面，是企業管理和發展中的支撐，并處于企業的中心的地位。企業必須通過各個專業的技術人員的智慧和能力的發揮（包括與企業戰略規劃相關的技術、管理與銷售相關的技術等專業人才），才能完善企業的戰略規劃，進一步推動企業的發展，增強企業的綜合實力。

1.2 人力資源是企業經營績效的保障

一個企業管理制度的基礎是企業的績效管理，績效管理是企業生存和發展的保障，而企業的長期良好發展一定要良好的績效經營，必須依靠企業的人力資源的管理。完善企業人力資源的管理，要通過員工培訓、績效考核、有效激勵等方法，為企業建立一支高效的人力資源團隊，直接影響到企業的績效經營，保證人力資源的動態管理，可以為企業創造更多的經濟效益。保障企業績效經營的同時，人力資源管理也體現著員工對企業的歸屬感，有力歸屬感，會增加企業員工的滿意度，調動員工工作的積極性，從而提高員工的工作效率。所以企業對人力資源要充分的重視，才能保證企業的經營績效和利潤。

1.3 人力資源增強了企業的競爭優勢

在當下激烈的競爭環境下，企業本身創造的競爭優勢很快就會被其他同行業的企業模仿，甚至代替。單一的競爭優勢不足以保證企業的長久發展，面對這樣的競爭環境，企業一定要不斷創造出自己的競爭優勢。這種競爭優勢很大一部分就來源于企業的人力資源所形成的競爭優勢，因這樣的競爭優勢很難被對方模仿，從而更好的形成企業自己獨有的競爭優勢。可以說，最低的人力資源成本和最高的效率是信息化時代里，最具競爭性的優勢。

2 加強企業人力資源管理的對策

2.1 真正樹立“以人為本”的觀念

人才是一個企業的核心競爭資源，只有保證人才的管理，才能讓企業在激烈的競爭中得到長久的發展，所以企業必須樹立人力資源是第一資源的觀念，把人力資源作為企業的第一重要資源。企業要想創造更多的績效，就要給員工提供一個好的環境，以便發揮員工的特長。一個企業的成功之處，不只是企業的目標的實現，員工個人目標的實現也是重要的衡量標準。企業要把建立以人為本的思想作為長期的戰略方針，作為企業形象的一部分，做到品牌效應，這樣才能吸引更多、更優秀的人才進駐到企業中來。以人為本的管理思想，還要重視對人力資源的管理工作，做好吸引人才、用好人才、培養人才三個環節。完善員工的培訓機制、獎勵機制、以及相應的管理機制。讓員工在企業中有所成長和進步，發揮自己的能力和才華，實現自己的目標和理想。在此基礎上，員工才會更加主動的為企業創造利潤，養成愛崗敬業的好風氣。

2.2 實行戰略性績效管理

戰略性的績效管理，其主要目的就是發揮員工的積極性和創造性，把員工的職業生涯發展和企業的戰略目標有機結合起來，提高企業績效的同時實現員工的個人發展價值。而傳統的績效就是把考核和管理結合起來，重視的是對員工工作結果的評價，這樣有違以人為本的思想，也不再適合時代發展的需要。

2.3 建立完善的薪酬和福利體系

薪酬主要指工資和獎金等經濟性的報酬，福利主要指社會保險、帶薪假期等非經濟性的報酬。對于企業來說，決定薪酬的因素包括企業所處的階段、企業所能支付的能力以及整個行業的發展情況。對于員工來說，決定薪酬的因素包括市場的需求、崗位能力、知識技能以及績效水平。企業會根據市場的競爭、環境的改變，結合員工的貢獻、創造的利潤等綜合設計員工的薪酬體制。做到既符合市場的競爭、又要考慮員工的能力等因素，讓薪酬體制處于一個公平公正，具有競爭力的良好狀態。制定薪酬的流程是：對市場進行薪酬調研，結合企業自身的實際情況確定基本的薪資待遇，然后根據員工的工作分析和崗位評估，明確員工的薪酬結構和福利待遇。薪酬的形式根據崗位的不同而有所不同，主要包括計件制、年薪制、項目制、職能制和傭金制等幾種方式。

2.4 加大對員工的培訓力度

在經濟全球化，信息化的時代，企業的技術更新換代的速度明顯增加。這樣的變化就要求企業的員工必須要有與時俱進的學習精神，跟上時代和市場需求的變化，企業為了自身的發展也要加強對員工的培訓管理。企業的培訓要有一種長遠的戰略性的目標和視野，要根據企業的整體戰略目標的實現為出發點進行全方位、系統性的培訓。例如：海爾集團的培訓原則：“干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。”

2.5 加強企業文化建設

要想企業有凝聚力，想企業員工有歸屬感，每個企業都必須要有自己的企業文化，讓企業有自己的核心靈魂。企業文化也是企業不斷發展的動力。現代很多企業的企業文化只停留在表面的口號上，或者是對某種文化的簡單移植，沒有體現出企業自身的魅力和需求，這樣的企業文化既做不到凝聚員工的作用，反而有時候會導致企業的衰落。人力資源管理要求的企業文化建設，要充分考慮到企業自己的特點，企業自身的發展目標，并且要與員工的個人成長和價值的實現相匹配。當然一個企業的文化建設不是一蹴而就的，需要全體員工不斷的努力和完善，才能形成一個有識別度、有感染力的企業文化。

結束語

總之，在企業發展過程中，人力資源管理變得越來越重要。這也就要求企業通過各種途徑和方法來努力實現企業人力資源的科學有效的管理。因此，企業的管理者、決策者必須把人力資源工作擺在首位，高度重視人力資源的開發、利用和管理，為企業的長效可持續發展創造一個寬松良好的人力資源環境。

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