鋼鐵巨人邁出新時代前行的鏗鏘腳步

王瑋

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改革，攪活一池春水

2018年2月23日，農歷正月初八，中國一重集團有限公司董事長、黨委書記劉明忠出現在鑄鍛鋼事業部煉鋼廠。紅彤彤的爐火傳遞著新年的喜慶。劉明忠詳細詢問了春節生產情況、每天開T爐次、日產鋼水數量和目前制約鑄鍛鋼事業部產能釋放瓶頸等具體問題。“要人人擔當作為，從上到下人人關心產品成本、質量和當月乃至當天產出數量，這是人人肩上扛指標的具體體現。”劉明忠認真地說，著力振興實體經濟，要堅持創新驅動發展，擴大高質量產品和服務供給，爭當新時代創新驅動發展的先行軍。

說者用心，聽者上心。劉明忠的話語激發著每一位職工的創新創業熱情。點燃職工熱情的還有剛剛發生的一幕：中國一重成功實現扭虧為盈，2017年實現訂貨122.5億元，同比增長50.9%;回款120.7億元，同比增長50.4%;營業收入102.95億元，同比增長221.27%;利潤1.08億元，同比增利55.82億元，網滿完成了2017年既定經營計劃和預算目標，成功實現扭虧為盈。

這一切，首先緣于一重大刀闊斧的改革舉措——

改革，一個能讀出“殘酷”的字眼兒。在一重，對改革，員工們不僅信奉，還信服。

“2016年5月，劉明忠董事長就職一重，最大的改革就是機構瘦身健體，全員競聘上崗。”集團公司組織部部長張百忠如是說。

“瘦身”，他一些人離開了原有的崗位。

周金波，原財務部部長助理，在改革中落選。一副金絲邊眼鏡，一臉和善，在他臉上看不到沮喪。

“我原先的崗位掙的是年薪，現在不是了。作為資產財務部高級經理，職位比原來低了一級。”周金波說，干部指數有限，優秀人才很多，他認可改革措施，雖然收入受損失，但是平臺更大了，個人的發展前景更廣闊。

真的口服心也服嗎？周金波坦然說：“我們采取‘5+2公開競聘模式，一共7名評委，外部評委5人、內部評委2人，公開公平公正。雖被選下去了，但是服氣。”

張百忠說，公司專門建了評委庫，內部評委都是隨機抽取。外部評委或是央企、主管部門領導，或是獨立董事、咨詢機構人員。考試題目緊緊結合一重的經營情況，基本杜絕了作弊的可能性。

“健體”，使一些人走上了領導崗位。

關軍學，原煉鋼廠生產辦主任，現煉鋼廠副廠長。剛從煉鋼車間走出來的他，臉紅彤彤的，身上帶著一絲高溫炙烤的糊焦味。

“我們廠是公司的第一道工序，有600多人，無論生產什么產品，首先都要煉鋼。”關軍學覺得自己的工作很重要。

“改革第一刀就砍在我們廠。由于廢品率達到10%，損失一個億，2017年我們廠4名領導被全部拿下重新競聘。經過層層考核，原來4個領導僅有一個聘上了，其他3個都下去了，改革力度建廠以來從未有過。”

關軍學說，如果不是公開競聘上崗，生產辦主任上面還有助理，還要等組織推薦，按序上崗，不知道猴年馬月他才能當上這個副廠長。

改革帶給每個職工的壓力，不亞于萬噸水壓機，重新競聘上崗難免意味著有人哭有人笑，穩定如何做到？

張百忠說，本著職工自愿、雙向選擇等原則，公司制定了提前退休、內部退養、離崗歇工、解除勞動合同、轉崗培訓、停薪留職6條安置通道，妥善分流安置職工。公司還為67戶集體企業的12267名集體職工發放了安置費。

三項制度改革，最令人頭痛，就這樣在一重平穩落地了。19個管理部門精簡至13個;撤銷總部職能部門業務科室69個，取消二級單位所屬制造廠生產工段、行政辦及生產管控中心109個，減少了管理層級;中層以上干部由320人減至192人，在崗職工由11203人減至8600余人，平均年齡由41歲優化至38歲。

改革的數字枯燥，改革的效果卻很鮮活。

早間運營調度會，每天7點半準時。大本營會議室，“在家”的集團公司領導、職能部門、各二級單位及所屬生產廠負責人悉數到場。大屏幕上，北京營銷總公司、大連地區、天津地區子公司相關人員也各就各位。會議先是項目進展情況檢查，主持人簡要介紹項目情況，相關二級單位負責人作答。隨后進入質量通報環節。“我正在大連地區檢查，這幾天發現了幾個問題……”孫敏，負責營銷的常務副總裁連說了幾個問題。項目承接部門、技術部門負責人戰戰兢兢，有的頭上冒了汗，60多人的會議室，喘息聲都聽得見。

“令人窒息的早會。”走出會議室，人們都長長出了一口氣。黨委宣傳部副部長劉文穎說，以前公司只有生產調度會，每周一次。改革后，每個工作日的7時半都要開早會，不但要匯報生產進度，通報質量問題、交貨問題，還要將客戶的意見直接反饋給研發、生產、管理部門，用市場倒逼生產。“這樣才能實現小事不過班，大事不過天。”

“早會”如同中樞神經，迅速將指令傳遞下去。

關軍學感受到了壓力，他覺得肩上的擔子沉甸甸的：“我們煉鋼廠有周密的考核辦法，每天都有獎有罰，廠長的弦兒繃得更緊，每天早晨7時多到，晚上10時多才離廠。換了領導班子后，成績有目共睹：原先一噸鋼成本最高7400元，現在5600元，一年就能節省2億多元，廢品率大大降低。”

在董事長劉明忠看來，改革使一重卸下了包袱，釋放了活力。2018年，一重將繼續深化內部改革，完善公司治理結構，持續深化三項制度改革，積極發展混合所有制經濟，推進“225”管理創新體系落地，加強對技術人員的激勵，全面從嚴依法治企，切實激活全面振興發展的動力活力。

老樹新枝別樣綠。中國一重，老字號國有企業，正大步走在振興路上。人們期待著她書寫出新時代更加壯美的發展篇章。

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黨建，凝家人心力量

在一重，黨建不是空洞的說教。每名黨員，在整齊的藍色工裝上，都佩戴著黨徽。這可不是做做樣子，而是要每個人時刻記著自己是黨員。那枚黨徽在每名黨員的心里熠熠生輝。

黨建工作發生深刻變革，黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力和領導力顯著增強。一重結合企業實際提出了“23451”黨建工作總體思路，認真抓好“兩學一做”學習教育常態化制度化，落實黨建工作責任制，在黨言黨在一重廣大黨員、干部中蔚然成風，黨員意識和黨的觀念顯著增強。

在一重采訪，抬頭望見“1954”深深嵌在鐵紅色的廠房，斑駁的字體在風中述說著一重厚重的歷史。這里是鑄鍛鋼事業部水壓機鍛造廠，車間里一臺世界領先的幾十米高的15000噸級水壓機，正在加工一個被燒得渾身通紅的巨型鐵柱，距離20多米遠，都能感覺到滾滾的熱浪。

勞模創新工作室，被列為一重黨建“雙創”工作典型，就在水壓機鍛造廠的樓上。推開房門，工作室帶頭人劉伯鳴，技術指導王勇崗和另外兩名成員正在研究新課題。工作室也就10多平方米，墻上貼滿了課題項目名稱，桌上放著各種模型，水壓機的咣當聲不絕于耳。

“快進來坐，這幫臭小子，都想‘私房錢想瘋了，沒事就纏著我們琢磨課題，也不怕被老婆發現了挨收拾。”劉伯鳴一邊嘀咕一邊打招呼。

劉伯鳴說的“私房錢”指的是“百萬一重杯”獎金。

“我們這個工作室有10個成員，2014年成立，都是班組長或者鍛造行業的行家里手。公司拿出100萬元設立‘百萬一重杯競賽，職工可根據負責的領域立下技術攻關的項目，上報公司，審核通過后，攻克下來就能獲得獎金。其實獎金分下來，一人也就幾百塊錢，但是發的是現金，這幾百塊錢就變成了‘私房錢。”劉伯鳴哈哈大笑。

“公司把大家的積極性調動起來了，都拼命攻關，好多難啃的項目就是這樣完成的。”

“2017年我們工作室的課題確定了14個，完成效果都不錯，比如我們圍繞《創新生產方式加快生產節奏》和《轉變方法提高長筒類鍛件質量》兩項課題開展節能降耗，節約附具資金達87.25萬元，特別是2016年以后長筒類鍛件通過減少加工余量，鋼水使用量降低21.4%。”技術指導王勇崗說。

通過搭建四大“雙創”平臺，一重建立了34個黨員創新工作室，19個勞模創新工作室。通過不斷自我對標找差距，持續改進，完善和補齊短板。同時制定了首席技術專家和首席技師等人才激勵機制，劉伯鳴被評為首席技能大師，聘用期內，每月享受3000元津貼。

出了鑄鍛鋼事業部水壓機鍛造廠的大門，一路向前再右轉，便可見一棟房體暗紅房頂雪白的建筑，那是一重剛剛投入使用2個月的職工食堂。

正值午餐時間，一撥撥兒的員工涌進食堂，20多個打飯窗口前都排滿了人。6800平方米的大廳寬敞明亮，嶄新的桌椅擺放整齊。菜品也很豐盛，有6元、8元、10元、12元的套餐，也有饅頭、油餅、面條、包子、花卷等面食，兩側的窗口還有鹵得金黃的熟食。

“這個食堂原來是一個廢棄的倉庫。職工都是帶飯上班，大冬天的，凍了一上午，飯早就涼了。劉明忠董事長來后，公司決定把這個倉庫進行裝修，同時引入國內知名快餐企業，方便職工吃飯。”中國一重社會服務中心副總經理丁啟春說，食堂大廳可以集中容納1500人同時用餐，公司為每名職工每月補助210元，午飯基本就不用花錢了。

鋼水五寶合澆場景

不僅為職工考慮到吃，還想到了穿。公司為了方便職工洗衣服，購入先進的工業洗衣機，設立三處洗衣房，衣服洗完還給免費烘干。

下班時間到了，一個來取衣服的職工笑呵呵地告訴記者：“現在有個新鮮詞兒，叫獲得感。俺們的獲得感滿滿的，對未來充滿信心。”

一重的發展理念正在發生深刻變革，職工群眾對美好生活的新期待逐步變成現實。據了解，一重堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享，首次將職工收入增長指標，明確寫入企業年度計劃及“十三五”戰略發展規劃，著力構建企業與職工利益共同體、事業共同體、命運共同體。積極解決職工群眾最直接最現實的困難和問題，先后開設了職工食堂、電影院、文化宮、體育場以及全員體檢等惠民工程，努力創造一重人的美好生活。通過共同努力，企業面貌為之一新，一重人的精神狀態為之一振，干事創業的初心、信心、決心不斷增強。

2018年的新年鐘聲格外悅耳，中國一重踏上全面振興發展的新征程：圍繞推動高質量發展，通過打贏作風建設、防范風險、脫困振興“三大攻堅戰”，實施創新驅動、開放協同、軍民融合、人才強企、可持續發展“五大戰略”，爭創體制機制、產品、技術、服務、人才、能力“六個一流”，努力把中國一重建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。

軋輥類產品加工

全球首臺核反應堆壓力容器交付

中國一重集團有限公司董事長、黨委書記劉明忠發自肺腑地說，我們對實現中國一重全面振興發展是充滿信心的，但目標絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。我們要全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持戰略引領，遵循市場規律，瞄準主要矛盾和問題，突出抓重點、補短板、強弱項，精準發力、攻堅克難，扎扎實實做好各項工作，保質保量完成規劃期內各年度的經營計劃和預算指標，久久為功、步步為營。

這是一個新的火紅年代，這是一個新的起點。中國一重，在改革創新發展的新路上，繼續前行。

責任編輯/劉淑濱ushubin@fendouzazhi.cn