宛詩平
為政之要,莫先于得人。用什么人、不用什么人,是對干部最有效、最直接的激勵和鞭策。當前,我們的干部隊伍主流是好的,能夠適應事業發展需要,但也有少數干部庸政懶政怠政、改革勇氣銳氣弱化,沒有擔當,無所作為。有的干事創業精氣神不夠,奉行“既不落后頭,也不出風頭”,怕決策失誤,不敢拍板定事,干工作推諉拖延;有的形式主義、官僚主義作風嚴重,抓工作浮在面上,以會議落實會議,以文件落實文件,工作措施落不了地;有的不認真履行領導責任,重大任務漫不經心,重要工作不親力親為,推動工作停留在一般性要求上;有的墨守成規、因循守舊、經驗主義,不愿意研究新情況新問題;有的當老好人,對不正之風不敢抓不敢管,奉行你好我好大家好,作風渙散、管理混亂。對這樣的干部,我們理應采取嚴厲措施,促使其真正把責任扛起來,敢擔當有作為,重實干講奉獻。
同時,也有一些干部不是不想擔當,而是主動擔當,但由于工作越多、越是干事,犯錯的機率也越大,出現了另外一種現象——干事干工作多的干部,往往錯誤也會多一點,因此,評優評先、提拔使用輪不上,反而會受處理,成為“問題干部”。而一些不會干事、也不干事的干部,則成了“沒有問題”的干部,按各種考核條件衡量,什么好處都能撈上。這種情況,真正挫傷了干事者的積極性,慣壞了不出問題也不干事的“懶惰”者。
讓干事的人不吃虧,不能喊在口頭上,關鍵要有明確的容錯糾錯機制來擔保。促進黨員干部成為改革的先行者和推動者,更需要為擔當者擔當。為全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,以及習近平總書記關于激勵廣大干部新時代新擔當新作為的要求,各地紛紛出臺了許多制度措施,無論是容錯糾錯辦法,還是談心調研制度,都傳導的是組織的關懷與溫暖,都是對干部擔當作為的激勵,值得借鑒學習。
“百舸爭流,奮楫者先;千帆競發,勇進者勝”。當前,我國正處于實現“兩個一百年”奮斗目標的關鍵時期,全面建成小康社會進入沖刺階段,我們從未如此接近中華民族偉大復興的夢想。這是國家和民族最好的時期,也是廣大干部干事創業最好的時期。新時代呼喚新擔當新作為,廣大干部在新時代肩負重大責任、承擔重大使命,必須高舉偉大旗幟、吹響奮進號角、昂揚奮斗精神,為民族復興的偉業作出應有的貢獻。各級黨組織也要拿出得力措施,嚴管與厚愛相結合,讓敢擔當、善作為者得重用、有底氣,讓不擔當、不作為者讓位子、受警醒,充分激勵和鞭策廣大干部不忘初心、牢記使命,把穩舵、鼓足勁,努力營造風清氣正的干事創業環境。
本欄責任編輯/劉桂華