論述如何加強建筑工程管理

張保民

摘 要：建筑工程是非常復雜的系統(tǒng)工程，如果缺乏管理，將會出現(xiàn)混亂，從而影響工程整體的效率、質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，由此可見，建筑工程管理對于一個工程來說有多么重要。建筑工程管理就是一個指揮系統(tǒng)，它將復雜繁瑣的工程程序簡單化、有序化，按照它的劃分，工程就能夠有條不紊的順利進行。建筑工程管理能夠有效地提高工程的效率，保證工程的質(zhì)量以及提高工程所帶來的收益。本文從多個方面分析了建筑工程管理的特性、功能，希望對讀者有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；安全管理；質(zhì)量管理

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在的不足

1.1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設進程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。其發(fā)展的方向也趨于多元化，從而給當前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強建筑工程的管理（建筑工程管理主要是指在工程立項后，對于招標、規(guī)劃、設計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。）因為我國實行的工程管理的時間還不長，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。

1.2 我國建筑工程管理存在的不足之處

雖然我國建筑業(yè)有了較大的發(fā)展，但由于我國全面實行建筑工程管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題主要有：

（1）管理體制尚不健全目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這種缺乏了健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

（2）管理制度深入性不足，近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一，系列建筑工程管理文件和相關規(guī)定。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入。

（3）管理的形式不科學。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式。

（4）建筑工程管理總體水平較低。高素質(zhì)人才嚴重不足，缺乏專業(yè)技術帶頭人、項目負責人以及懂技術、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。

2 加強建筑工程管理的應對措施

2.1 加強建筑工程安全管理

建筑工程的安全管理是施工企業(yè)的頭等大事，作為施工單位的一個管理者，要確保施工人員的安全，配備相應的安全檢查人員，確保工人都能夠佩戴安全帽，對于一些高危險性的工藝和工種，必須有相應的專業(yè)人員親自指揮和實施，能夠做到人人重視安全問題，安全問題人人管，層層把關、完善體系、建章立制，完善建筑工程安全管理體系，各級對安全生產(chǎn)責任書都必須簽訂，責任明確、體系完善、制度健全，是建筑工程安全管理的重要內(nèi)容。

為提高建筑工程的安全管理，應嚴格按照規(guī)章制度進行安全檢查，除此之外，還應該做到每月一大查，每天一小查。在檢查過程中，要及時發(fā)現(xiàn)問題，并將其解決。在施工現(xiàn)場，應該制定一套安全的，合理的施工方案，并且嚴格按照該施工方案進行施工，以確保現(xiàn)場的每道程序安全穩(wěn)定的進行。

2.2 加強建筑工程質(zhì)量管理

作為工程企業(yè)的管理者，加強建筑施工質(zhì)量管理，是建立完整可靠的質(zhì)量管理保證體系，將建筑工程質(zhì)量管理工作落實到實處的有力保證。工程施工企業(yè)要保證質(zhì)量保證體系行之有效，有效的將人、材料、機械有機的結(jié)合起來，建立質(zhì)量方針，使質(zhì)量保證體系更有可操作性、指令性和系統(tǒng)性。在建筑工程質(zhì)量管理中，因為人是質(zhì)量控制最有力的推動者，要以人為核心，樹立質(zhì)量第一的觀念，充分激發(fā)每個人參與的積極性。工程施工機械是進行施工機械化的主要標志，將直接影響建筑工程項目的進度和質(zhì)量，在現(xiàn)代化管理的進程中是必不可少的，所以能否正確的選擇建筑工程機械是建筑工程質(zhì)量管理及其重要的一部分。施工材料是建筑工程的主題，因此施工材料的質(zhì)量能否得到控制是建筑工程質(zhì)量控制的關鍵?？傊?，作為一個管理者，應充分了解工程項目的特點，分析各種影響因素，有效的控制施工現(xiàn)場，確保良好的施工條件，保證建筑施工質(zhì)量能夠達標。

2.3 加強建筑工程信息化管理

建筑工程管理的信息化是對建筑工程的相關信息進行采集、管理、存儲、傳輸、檢索和處理，以確保能向需要的人員提供有用的信息。信息化建設和建筑工程管理相結(jié)合，建立建筑工程管理信息化系統(tǒng)，以客戶的需求作為指導，邏輯結(jié)構采用面向?qū)ο蟮姆椒ń?，并建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，將所需數(shù)據(jù)儲存到對象或關系數(shù)據(jù)庫中，通過建立組件式模式和分布式模式，實現(xiàn)不同網(wǎng)絡和物理地址下的運行。

在使用信息化進行建筑工程管理中，其建立的基礎是可行性分析，在建立的同時要充分考慮系統(tǒng)的實現(xiàn)方式、工期、代價和必要性。根據(jù)用戶的需求對功能模塊進行精細化，對系統(tǒng)的功能進行反復的細化和確定。系統(tǒng)的精細化是對系統(tǒng)結(jié)構逐步求精的設計和規(guī)劃，確立開發(fā)環(huán)境、存儲結(jié)構、數(shù)據(jù)模型、組件、模塊或?qū)ο蟮?。對源代碼的編寫和完善是系統(tǒng)的實現(xiàn)階段；校驗是否能達到期望的效果和滿足全部的需求是對系統(tǒng)的測試階段；系統(tǒng)最終實現(xiàn)是對其進行部署和交付階段。

在建筑工程管理中，工程項目管理的三大主題是承包商、監(jiān)理和業(yè)主，質(zhì)量控制、成本控制和進度控制是建筑工程管理的重要目標，對其該方面的管理主要通過一些專用的軟件來完成，但這些軟件缺乏網(wǎng)絡化和集成化的應用，隨著計算機技術的不斷發(fā)展，若要形成以項為核心的信息化管理模式，則必須構造建筑工程單位綜合信息化的平臺。

3 結(jié)語

我國建筑業(yè)正在高速發(fā)展中，在建筑工程中，做好建筑工程管理，是提高工程施工效率、提升工程經(jīng)濟利益的有效手段。同時，工程管理也是保證施工質(zhì)量、施工過程安全的必要機構。我國出臺過有關建筑工程管理的相關文件，說明國家對于建筑工程管理十分重視，同時也間接說明了工程管理在一個工程項目中的重要性。我國每年依然會出現(xiàn)很多工程事故，這是由于某些企業(yè)對于工程管理不夠重視，我們希望每個企業(yè)都要重視工程管理，它不但是安全的保障，也是增加企業(yè)收益的有效手段，是每一個工程的核心機構，加強工程管理對于我國工程行業(yè)有著深遠意義。

參考文獻：

[1] 董清榮，宋蕾.淺析工程預算管理中的常見問題及應對措施[J].科技創(chuàng)新導報，2009（35）.

[2] 賀松昌.建筑工程項目管理中的技術管理簡述[J].沿海企業(yè)與科技，2010（1）.

[3] 馬曉偉.當代建筑工程管理人員素質(zhì)淺談[J].工程與建設，2011（1）.