煤礦財務管理的意義、問題及解決方法

麻超

摘 要：隨著經濟的發展，科學技術不斷的進步，能源領域也進入了一個嶄新的、前所未有的黃金時代，原先一直沒有被關注的太陽能、風能等能源都得到了前所未有的重視。人們認識到了能源的危機與多種選擇的機會。煤炭能源已經失去了原有的地位。煤礦企業面臨著重重的危機和挑戰，并且煤炭能源是不可再生的能源，無論是價格還是銷售都面臨著史無前例的困難。不過危機里面往往存在著生機，須要破臼除窠觀念更新。要想改變這一狀況，必須從財務管理方面下手。本文就此展開論述，提出了一些個人在工作經驗方面的管見，希望對同行業的朋友們有所裨益。

關鍵詞：煤礦企業；財務管理；機構設置；新能源

一、煤礦企業財務管理的意義

在我國的能源產業當中，煤礦企業占有舉足輕重的地位。現在是信息時代，只有加強煤礦企業財務管理，順應這個時代的要求，才能夠符合經濟的快速發展，企業才能夠跟上全球化的進程。加強對煤礦企業的財務管理，讓財務賬單一目了然，讓往來賬目清晰明了，讓工作人員各司其職井然有序，這樣能夠避免很多問題的出現，能夠保證煤礦企業長久的發展經營。企業的興衰，財務管理起著重要的作用。優秀的企業，往往有一批責任心強，作風過硬，業務熟練的財務人員，財務室、成本室、計劃室、統計室各個部門之間責任明確，完美的實現財務管理的實時控制和動態管理。

二、管理中的一些問題

（1）工作人員業務能力欠缺。煤礦企業的管理者大多都是理工學校畢業，他們了解具體的煤礦生產開采與營銷，在技術方面有獨到之處。生產流程和銷售環節方面出了問題，他們能夠迅速的判斷問題所在，采取相應的措施，使工作能夠順利進行。但是他們在財務管理工作方面，認識不到財務管理的重要性，管理都是采取浮面上的管理，不能夠深入的進行關注以及認清財務管理和企業興衰的關系。

（2）領導人忽視管理財務管理工作。有的管理者思想陳舊，沿襲以往的管理模式，認為進行決策的只有管理階層的領導，根據落后的管理經驗，管理者認為煤礦企業最重要的就是安全生產，其次就是煤炭的銷售情況。至于財務方面的問題，他們多數只追求利益目標，至于財務管理工作中的細節問題，領導們很難做到具體的關注，更認識不到財務管理對于企業發展的影響。領導認識不到財務管理人員對戰略決策環節應有的作用，在決策當中往往根據他們的管理經驗進行管理，沒有讓財務人員參與其中。至于財務管理人員，他們認為只是在其位謀其事，做好本職工作就可以了，缺乏高度的責任感。這樣就造成了財務管理人員把自己定位成技術性工作、技術性人才，忽略了對企業管理的重視和參與，以為干好自己的本職工作之后就可萬事大吉。

（3）缺少統一且明確的企業財務管理目標。財務管理要高瞻遠矚，才能夠實現長遠的經濟效益，才能夠在經濟改革大潮中站穩腳跟。可是多數企業只關注短期的經濟效益，沒有將企業和整個社會聯系起來，企業管理的目標沒有明朗化。

三、煤礦財務人員業務能力有待提高

（1）企業效益不容樂觀。由于能源危機問題，煤礦企業的經濟效益日益下滑，煤礦企業原有的管理制度也存在很多不合理的因素，很難留住優秀的財務人才。一些新畢業的學生缺乏專業經驗，對于企業實現現代化的改革缺少有利的影響和促進。

（2）財物人員要提升專業技能和綜合素養。財物人員要注意提高自身的素質，掌握知識要領和工作技能，同時要在思想品德政治法律方面認真學習。企業組織政治學習的時候，切莫以為和自己的業務毫無關系，要認真領會學習內容，提升自己的道德素質；發揚任勞任怨的工作精神，踏踏實實干好本職工作，努力提升自己的思想覺悟與自己的理論水平，弘揚科學發展觀；在工作中實事求是，做人處事言行一致，解決工作問題追求效率，認真學習專業技能，尊重稅法，恪守職業道德，為工作為企業竭盡全力，永遠富于奉獻精神。

（3）加強財務管理基礎工作。大部分煤礦企業基于以往的管理模式，財務管理的具體工作范圍缺乏嚴格明確的劃分，整個財務管理部門人浮于事，甚至于工作責任亦不明確，部門之間缺乏應有的監督機制；在工作方面有很大的隨意性，經常導致企業的資金造成流失現象，根據以往的案例我們發現問題頗多：很多財會人員私自占有企業的財產、擅自挪用企業資金、利用管理的混亂私藏金庫、賬目不清晰、企業財產數量不能及時清點、報假賬的現象等層出不窮。

四、進一步的解決對策

（1）不能專注于利益。加強煤礦企業財務管理目標的多元化轉換，是促進煤礦企業快速發展的重要方法。煤礦企業不能盲目的追求最大化的利益，要明確財務管理的目標，建立一個現代化的煤礦企業財務管理制度，利用嚴格的管理來提升自身的經濟效益，讓每一筆的財務支出都產生最大的效益，逐步積累無形資產，增加有形資產。

（2）轉變財務管理觀念。企業領導在工作中要加強和財務管理工作人員的溝通，信任他們，鼓勵他們，讓他們感受到自己的工作受到重視；提高他們的地位，企業進行重大的決策，要讓財務管理人員參與進來，善于傾聽他們的意見，根據企業財務報表制定出更有利于企業發展的宏偉戰略。

（3）設置科學的財務機構設置。優化財務管理，科學的進行機構設置，提高每個財務管理人員的素質，有效運用企業的資金，對資產進行嚴格的盤存與核算。嚴格管理資金的使用，注重跟蹤管理，加強監管各種費用的支出，努力實現財務核算的零失誤，杜絕弄虛作假，保證財務管理數據的真實有效。

五、結語

現在是市場經濟，如果不與時俱進，企業的生存就會岌岌可危，很多沒有及時進行改革的企業已經毀于一旦。新能源的發展讓煤炭企業面臨巨大的挑戰，任務艱巨，我們必須更新我們的財務管理觀念，尊重市場規律，提升財務管理工作效率，正視工作中出現的問題，化解一切可能出現的金融風險，加大財務管理的力度，制定嚴格的財務管理方案，樹立長遠的發展目標，以期讓我們的企業在煤礦企業迎來發展的頂峰期中巋然屹立。

參考文獻：

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