田東
對于企業(yè)集團來說,在開展經(jīng)營管理活動過程中,需要結(jié)合外部市場環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展情況,制定有效的戰(zhàn)略,這樣才可以不斷提高企業(yè)發(fā)展實力。面對新的市場發(fā)展形勢,企業(yè)集團需要順應(yīng)時代發(fā)展需求,進行各項工作優(yōu)化。本文主要以財務(wù)管理工作為例,對于企業(yè)集團的相關(guān)工作優(yōu)化措施做具體分析。
在社會發(fā)展的新形勢之下,企業(yè)集團既有的財務(wù)管理工作也要順應(yīng)內(nèi)外發(fā)展形勢不斷進行工作調(diào)整和優(yōu)化,才可以進一步提高財務(wù)管理工作品質(zhì),確保企業(yè)各項工作有序開展,不斷開創(chuàng)企業(yè)集團發(fā)展的新態(tài)勢。
一、企業(yè)集團財務(wù)管理流程優(yōu)化工作概述
(一)財務(wù)管理流程存在的不足
企業(yè)集團財務(wù)管理流程方面存的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是由于企業(yè)集團各項事務(wù)的開展都同財務(wù)工作有著很大關(guān)聯(lián),在實際工作中,財務(wù)部門同其他部門之間缺少溝通與聯(lián)系。想要有效實現(xiàn)財務(wù)管理流程優(yōu)化,就需要財務(wù)部同各部門之間搭建起有效的工作溝通交流平臺,不斷提升財務(wù)管理的橫向控制能力,對于部門財務(wù)工作進行更加嚴格的控制管理,提高工作成本控制效率。二是雖然很多企業(yè)集團都在積極進行財務(wù)管理流程的優(yōu)化工作,在實際工作開展中,由于沒有采取有效的策略,工作戰(zhàn)略制定過程中,缺乏長遠的財務(wù)工作戰(zhàn)略眼光,使得企業(yè)在財務(wù)管理流程優(yōu)化工作開展中存在一定阻礙,不能夠確保財務(wù)管理流程優(yōu)化效率。三是在信息化方面,財務(wù)管理流程優(yōu)化工作還需要提升專業(yè)性和科學(xué)性,不斷嘗試構(gòu)建信息系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)信息的有效共享和利用。
(二)財務(wù)管理流程優(yōu)化工作的影響因素
一般來說,影響財務(wù)管理流程優(yōu)化工作的因素主要有以下幾點。一是企業(yè)集團對于財務(wù)管理工作的重視以及認知程度。企業(yè)集團能否順應(yīng)市場發(fā)展需求實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,同集團管理者層對于工作的認知程度和重視程度有著很大的關(guān)系。財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化需要實現(xiàn)各項工作的協(xié)調(diào),不是單純的財務(wù)部門能夠決定的,企業(yè)管理層的財務(wù)工作戰(zhàn)略眼光對于財務(wù)管理流程優(yōu)化會起到重要影響。二是財務(wù)部門自身的工作組織開展能力也會影響財務(wù)管理流程優(yōu)化工作的開展。三是企業(yè)自身的運營情況,整體的財務(wù)工作運作情況等也是影響財務(wù)管理流程優(yōu)化工作的一個主要因素。
二、企業(yè)集團財務(wù)管理流程優(yōu)化措施
(一)制定長效的財務(wù)管理流程優(yōu)化戰(zhàn)略
面對財務(wù)工作發(fā)展的新形勢,企業(yè)管理層在進行財務(wù)管理流程優(yōu)化相關(guān)工作部署的過程中,需要注重工作戰(zhàn)略的制定,不僅要注重短期工作目標的制定和相關(guān)工作落實,還應(yīng)該采取戰(zhàn)略眼光制定行之有效的長期工作戰(zhàn)略,在工作開展中應(yīng)該做到以下幾個方面。一是注重提升財務(wù)工作戰(zhàn)略發(fā)展能力,結(jié)合財務(wù)管理工作經(jīng)驗以及企業(yè)未來工作發(fā)展規(guī)劃,制定長效的工作策略。有效提升財務(wù)管理流程優(yōu)化工作戰(zhàn)略目標的適用性。二是在相關(guān)工作開展中,企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)控制力度,進一步優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng),全面提升財務(wù)管理流程的可控性,切實提升財務(wù)工作的時效性。在優(yōu)化財務(wù)管理流程的過程中,需將各類工作制度落到實處,嚴格結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)集團工作管理制度開展財務(wù)工作。此外在開展企業(yè)集團報表管理工作的過程中,注重報表精準度的提升,強化部門報表管理工作能力。
(二)提升財務(wù)管理流程優(yōu)化工作的科學(xué)性
在信息化時代之下,企業(yè)集團各項工作的開展都離不開信息系統(tǒng)的構(gòu)建,對于企業(yè)集團來說,在優(yōu)化財務(wù)管理流程時,需要注重相關(guān)工作的專業(yè)性和科學(xué)性,在實際工作開展中,應(yīng)該做到以下幾點。一是進一步強化財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè),探索一個符合企業(yè)財務(wù)工作開展情況的信息系統(tǒng),這樣更利于企業(yè)進一步優(yōu)化財務(wù)管理流程,能夠即時掌握企業(yè)各類財務(wù)變動信息,增強財務(wù)管理工作的時效性。二是財務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定有效的部門工作策略,注重專業(yè)人才培養(yǎng)和引進,進一步提高企業(yè)的工作針對性,同時在財務(wù)管理流程優(yōu)化工作開展中,需注重強化預(yù)算考核工作,注重集團內(nèi)部不同部門之間的財務(wù)控制,有效減少企業(yè)資源浪費。強化企業(yè)集團預(yù)算管理,構(gòu)建預(yù)算管理部門,各部門負責人組建預(yù)算管理部門可以保持財務(wù)信息的有效溝通,制定不同工作的預(yù)算標準以及具體的預(yù)算工作策略,實現(xiàn)集團不同部門之間的互聯(lián)互通。
(三)嘗試進行財務(wù)管理流程優(yōu)化工作創(chuàng)新
工作創(chuàng)新可以為企業(yè)集團財務(wù)工作注入更多新的活力,在財務(wù)管理流程優(yōu)化方面,需要注重工作制度創(chuàng)新,結(jié)合財務(wù)工作最新的發(fā)展變化情況,進行既有工作管理制度體系的變革,斷調(diào)整工作開展節(jié)奏,準確控制財務(wù)管理流程內(nèi)容,實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。同時,在進行工作制度創(chuàng)新的過程中,財務(wù)部門也要注重工作細節(jié)創(chuàng)新,結(jié)合不同部門的工作開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作策略,提高財務(wù)管理工作效率。
三、結(jié)語
總而言之,在未來社會發(fā)展中,企業(yè)集團將面臨這更多的工作挑戰(zhàn)與機遇,因此在進行財務(wù)管理流程優(yōu)化工作的開展中,應(yīng)該注重工作策略的轉(zhuǎn)換與調(diào)整,順應(yīng)時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展形勢,進一步提升企業(yè)發(fā)展實力,提升企業(yè)的市場競爭實力。(作者單位為云南省交通運輸廳機關(guān)服務(wù)中心)