企業(yè)集團財務管理流程優(yōu)化研究

田東

對于企業(yè)集團來說，在開展經(jīng)營管理活動過程中，需要結(jié)合外部市場環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定有效的戰(zhàn)略，這樣才可以不斷提高企業(yè)發(fā)展實力。面對新的市場發(fā)展形勢，企業(yè)集團需要順應時代發(fā)展需求，進行各項工作優(yōu)化。本文主要以財務管理工作為例，對于企業(yè)集團的相關工作優(yōu)化措施做具體分析。

在社會發(fā)展的新形勢之下，企業(yè)集團既有的財務管理工作也要順應內(nèi)外發(fā)展形勢不斷進行工作調(diào)整和優(yōu)化，才可以進一步提高財務管理工作品質(zhì)，確保企業(yè)各項工作有序開展，不斷開創(chuàng)企業(yè)集團發(fā)展的新態(tài)勢。

一、企業(yè)集團財務管理流程優(yōu)化工作概述

（一）財務管理流程存在的不足

企業(yè)集團財務管理流程方面存的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是由于企業(yè)集團各項事務的開展都同財務工作有著很大關聯(lián)，在實際工作中，財務部門同其他部門之間缺少溝通與聯(lián)系。想要有效實現(xiàn)財務管理流程優(yōu)化，就需要財務部同各部門之間搭建起有效的工作溝通交流平臺，不斷提升財務管理的橫向控制能力，對于部門財務工作進行更加嚴格的控制管理，提高工作成本控制效率。二是雖然很多企業(yè)集團都在積極進行財務管理流程的優(yōu)化工作，在實際工作開展中，由于沒有采取有效的策略，工作戰(zhàn)略制定過程中，缺乏長遠的財務工作戰(zhàn)略眼光，使得企業(yè)在財務管理流程優(yōu)化工作開展中存在一定阻礙，不能夠確保財務管理流程優(yōu)化效率。三是在信息化方面，財務管理流程優(yōu)化工作還需要提升專業(yè)性和科學性，不斷嘗試構(gòu)建信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)集團財務信息的有效共享和利用。

（二）財務管理流程優(yōu)化工作的影響因素

一般來說，影響財務管理流程優(yōu)化工作的因素主要有以下幾點。一是企業(yè)集團對于財務管理工作的重視以及認知程度。企業(yè)集團能否順應市場發(fā)展需求實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，同集團管理者層對于工作的認知程度和重視程度有著很大的關系。財務管理工作流程的優(yōu)化需要實現(xiàn)各項工作的協(xié)調(diào)，不是單純的財務部門能夠決定的，企業(yè)管理層的財務工作戰(zhàn)略眼光對于財務管理流程優(yōu)化會起到重要影響。二是財務部門自身的工作組織開展能力也會影響財務管理流程優(yōu)化工作的開展。三是企業(yè)自身的運營情況，整體的財務工作運作情況等也是影響財務管理流程優(yōu)化工作的一個主要因素。

二、企業(yè)集團財務管理流程優(yōu)化措施

（一）制定長效的財務管理流程優(yōu)化戰(zhàn)略

面對財務工作發(fā)展的新形勢，企業(yè)管理層在進行財務管理流程優(yōu)化相關工作部署的過程中，需要注重工作戰(zhàn)略的制定，不僅要注重短期工作目標的制定和相關工作落實，還應該采取戰(zhàn)略眼光制定行之有效的長期工作戰(zhàn)略，在工作開展中應該做到以下幾個方面。一是注重提升財務工作戰(zhàn)略發(fā)展能力，結(jié)合財務管理工作經(jīng)驗以及企業(yè)未來工作發(fā)展規(guī)劃，制定長效的工作策略。有效提升財務管理流程優(yōu)化工作戰(zhàn)略目標的適用性。二是在相關工作開展中，企業(yè)應該強化財務控制力度，進一步優(yōu)化財務管理系統(tǒng)，全面提升財務管理流程的可控性，切實提升財務工作的時效性。在優(yōu)化財務管理流程的過程中，需將各類工作制度落到實處，嚴格結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)集團工作管理制度開展財務工作。此外在開展企業(yè)集團報表管理工作的過程中，注重報表精準度的提升，強化部門報表管理工作能力。

（二）提升財務管理流程優(yōu)化工作的科學性

在信息化時代之下，企業(yè)集團各項工作的開展都離不開信息系統(tǒng)的構(gòu)建，對于企業(yè)集團來說，在優(yōu)化財務管理流程時，需要注重相關工作的專業(yè)性和科學性，在實際工作開展中，應該做到以下幾點。一是進一步強化財務管理信息系統(tǒng)的建設，探索一個符合企業(yè)財務工作開展情況的信息系統(tǒng)，這樣更利于企業(yè)進一步優(yōu)化財務管理流程，能夠即時掌握企業(yè)各類財務變動信息，增強財務管理工作的時效性。二是財務部門應該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定有效的部門工作策略，注重專業(yè)人才培養(yǎng)和引進，進一步提高企業(yè)的工作針對性，同時在財務管理流程優(yōu)化工作開展中，需注重強化預算考核工作，注重集團內(nèi)部不同部門之間的財務控制，有效減少企業(yè)資源浪費。強化企業(yè)集團預算管理，構(gòu)建預算管理部門，各部門負責人組建預算管理部門可以保持財務信息的有效溝通，制定不同工作的預算標準以及具體的預算工作策略，實現(xiàn)集團不同部門之間的互聯(lián)互通。

（三）嘗試進行財務管理流程優(yōu)化工作創(chuàng)新

工作創(chuàng)新可以為企業(yè)集團財務工作注入更多新的活力，在財務管理流程優(yōu)化方面，需要注重工作制度創(chuàng)新，結(jié)合財務工作最新的發(fā)展變化情況，進行既有工作管理制度體系的變革，斷調(diào)整工作開展節(jié)奏，準確控制財務管理流程內(nèi)容，實現(xiàn)財務管理工作的創(chuàng)新。同時，在進行工作制度創(chuàng)新的過程中，財務部門也要注重工作細節(jié)創(chuàng)新，結(jié)合不同部門的工作開展相應的財務管理工作策略，提高財務管理工作效率。

三、結(jié)語

總而言之，在未來社會發(fā)展中，企業(yè)集團將面臨這更多的工作挑戰(zhàn)與機遇，因此在進行財務管理流程優(yōu)化工作的開展中，應該注重工作策略的轉(zhuǎn)換與調(diào)整，順應時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展形勢，進一步提升企業(yè)發(fā)展實力，提升企業(yè)的市場競爭實力。（作者單位為云南省交通運輸廳機關服務中心）