企業集團財務管理流程優化研究

田東

對于企業集團來說，在開展經營管理活動過程中，需要結合外部市場環境以及企業自身的發展情況，制定有效的戰略，這樣才可以不斷提高企業發展實力。面對新的市場發展形勢，企業集團需要順應時代發展需求，進行各項工作優化。本文主要以財務管理工作為例，對于企業集團的相關工作優化措施做具體分析。

在社會發展的新形勢之下，企業集團既有的財務管理工作也要順應內外發展形勢不斷進行工作調整和優化，才可以進一步提高財務管理工作品質，確保企業各項工作有序開展，不斷開創企業集團發展的新態勢。

一、企業集團財務管理流程優化工作概述

（一）財務管理流程存在的不足

企業集團財務管理流程方面存的不足主要表現在以下幾個方面。一是由于企業集團各項事務的開展都同財務工作有著很大關聯，在實際工作中，財務部門同其他部門之間缺少溝通與聯系。想要有效實現財務管理流程優化，就需要財務部同各部門之間搭建起有效的工作溝通交流平臺，不斷提升財務管理的橫向控制能力，對于部門財務工作進行更加嚴格的控制管理，提高工作成本控制效率。二是雖然很多企業集團都在積極進行財務管理流程的優化工作，在實際工作開展中，由于沒有采取有效的策略，工作戰略制定過程中，缺乏長遠的財務工作戰略眼光，使得企業在財務管理流程優化工作開展中存在一定阻礙，不能夠確保財務管理流程優化效率。三是在信息化方面，財務管理流程優化工作還需要提升專業性和科學性，不斷嘗試構建信息系統，實現企業集團財務信息的有效共享和利用。

（二）財務管理流程優化工作的影響因素

一般來說，影響財務管理流程優化工作的因素主要有以下幾點。一是企業集團對于財務管理工作的重視以及認知程度。企業集團能否順應市場發展需求實現轉型升級，同集團管理者層對于工作的認知程度和重視程度有著很大的關系。財務管理工作流程的優化需要實現各項工作的協調，不是單純的財務部門能夠決定的，企業管理層的財務工作戰略眼光對于財務管理流程優化會起到重要影響。二是財務部門自身的工作組織開展能力也會影響財務管理流程優化工作的開展。三是企業自身的運營情況，整體的財務工作運作情況等也是影響財務管理流程優化工作的一個主要因素。

二、企業集團財務管理流程優化措施

（一）制定長效的財務管理流程優化戰略

面對財務工作發展的新形勢，企業管理層在進行財務管理流程優化相關工作部署的過程中，需要注重工作戰略的制定，不僅要注重短期工作目標的制定和相關工作落實，還應該采取戰略眼光制定行之有效的長期工作戰略，在工作開展中應該做到以下幾個方面。一是注重提升財務工作戰略發展能力，結合財務管理工作經驗以及企業未來工作發展規劃，制定長效的工作策略。有效提升財務管理流程優化工作戰略目標的適用性。二是在相關工作開展中，企業應該強化財務控制力度，進一步優化財務管理系統，全面提升財務管理流程的可控性，切實提升財務工作的時效性。在優化財務管理流程的過程中，需將各類工作制度落到實處，嚴格結合現代企業集團工作管理制度開展財務工作。此外在開展企業集團報表管理工作的過程中，注重報表精準度的提升，強化部門報表管理工作能力。

（二）提升財務管理流程優化工作的科學性

在信息化時代之下，企業集團各項工作的開展都離不開信息系統的構建，對于企業集團來說，在優化財務管理流程時，需要注重相關工作的專業性和科學性，在實際工作開展中，應該做到以下幾點。一是進一步強化財務管理信息系統的建設，探索一個符合企業財務工作開展情況的信息系統，這樣更利于企業進一步優化財務管理流程，能夠即時掌握企業各類財務變動信息，增強財務管理工作的時效性。二是財務部門應該結合企業的發展戰略制定有效的部門工作策略，注重專業人才培養和引進，進一步提高企業的工作針對性，同時在財務管理流程優化工作開展中，需注重強化預算考核工作，注重集團內部不同部門之間的財務控制，有效減少企業資源浪費。強化企業集團預算管理，構建預算管理部門，各部門負責人組建預算管理部門可以保持財務信息的有效溝通，制定不同工作的預算標準以及具體的預算工作策略，實現集團不同部門之間的互聯互通。

（三）嘗試進行財務管理流程優化工作創新

工作創新可以為企業集團財務工作注入更多新的活力，在財務管理流程優化方面，需要注重工作制度創新，結合財務工作最新的發展變化情況，進行既有工作管理制度體系的變革，斷調整工作開展節奏，準確控制財務管理流程內容，實現財務管理工作的創新。同時，在進行工作制度創新的過程中，財務部門也要注重工作細節創新，結合不同部門的工作開展相應的財務管理工作策略，提高財務管理工作效率。

三、結語

總而言之，在未來社會發展中，企業集團將面臨這更多的工作挑戰與機遇，因此在進行財務管理流程優化工作的開展中，應該注重工作策略的轉換與調整，順應時代發展和企業發展形勢，進一步提升企業發展實力，提升企業的市場競爭實力。（作者單位為云南省交通運輸廳機關服務中心）