企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化研究

田東

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中，需要結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定有效的戰(zhàn)略，這樣才可以不斷提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力。面對(duì)新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，進(jìn)行各項(xiàng)工作優(yōu)化。本文主要以財(cái)務(wù)管理工作為例，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)工作優(yōu)化措施做具體分析。

在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)之下，企業(yè)集團(tuán)既有的財(cái)務(wù)管理工作也要順應(yīng)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)不斷進(jìn)行工作調(diào)整和優(yōu)化，才可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作品質(zhì)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展，不斷開創(chuàng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作概述

（一）財(cái)務(wù)管理流程存在的不足

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程方面存的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是由于企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)的開展都同財(cái)務(wù)工作有著很大關(guān)聯(lián)，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門同其他部門之間缺少溝通與聯(lián)系。想要有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化，就需要財(cái)務(wù)部同各部門之間搭建起有效的工作溝通交流平臺(tái)，不斷提升財(cái)務(wù)管理的橫向控制能力，對(duì)于部門財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制管理，提高工作成本控制效率。二是雖然很多企業(yè)集團(tuán)都在積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化工作，在實(shí)際工作開展中，由于沒有采取有效的策略，工作戰(zhàn)略制定過程中，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略眼光，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作開展中存在一定阻礙，不能夠確保財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化效率。三是在信息化方面，財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作還需要提升專業(yè)性和科學(xué)性，不斷嘗試構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的有效共享和利用。

（二）財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作的影響因素

一般來說，影響財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作的因素主要有以下幾點(diǎn)。一是企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視以及認(rèn)知程度。企業(yè)集團(tuán)能否順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同集團(tuán)管理者層對(duì)于工作的認(rèn)知程度和重視程度有著很大的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化需要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，不是單純的財(cái)務(wù)部門能夠決定的，企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略眼光對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化會(huì)起到重要影響。二是財(cái)務(wù)部門自身的工作組織開展能力也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作的開展。三是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況，整體的財(cái)務(wù)工作運(yùn)作情況等也是影響財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作的一個(gè)主要因素。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化措施

（一）制定長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化戰(zhàn)略

面對(duì)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化相關(guān)工作部署的過程中，需要注重工作戰(zhàn)略的制定，不僅要注重短期工作目標(biāo)的制定和相關(guān)工作落實(shí)，還應(yīng)該采取戰(zhàn)略眼光制定行之有效的長(zhǎng)期工作戰(zhàn)略，在工作開展中應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。一是注重提升財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略發(fā)展能力，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)未來工作發(fā)展規(guī)劃，制定長(zhǎng)效的工作策略。有效提升財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作戰(zhàn)略目標(biāo)的適用性。二是在相關(guān)工作開展中，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力度，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全面提升財(cái)務(wù)管理流程的可控性，切實(shí)提升財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的過程中，需將各類工作制度落到實(shí)處，嚴(yán)格結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)工作管理制度開展財(cái)務(wù)工作。此外在開展企業(yè)集團(tuán)報(bào)表管理工作的過程中，注重報(bào)表精準(zhǔn)度的提升，強(qiáng)化部門報(bào)表管理工作能力。

（二）提升財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作的科學(xué)性

在信息化時(shí)代之下，企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)工作的開展都離不開信息系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，需要注重相關(guān)工作的專業(yè)性和科學(xué)性，在實(shí)際工作開展中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，探索一個(gè)符合企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展情況的信息系統(tǒng)，這樣更利于企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，能夠即時(shí)掌握企業(yè)各類財(cái)務(wù)變動(dòng)信息，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。二是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定有效的部門工作策略，注重專業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作針對(duì)性，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作開展中，需注重強(qiáng)化預(yù)算考核工作，注重集團(tuán)內(nèi)部不同部門之間的財(cái)務(wù)控制，有效減少企業(yè)資源浪費(fèi)。強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理，構(gòu)建預(yù)算管理部門，各部門負(fù)責(zé)人組建預(yù)算管理部門可以保持財(cái)務(wù)信息的有效溝通，制定不同工作的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及具體的預(yù)算工作策略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)不同部門之間的互聯(lián)互通。

（三）嘗試進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作創(chuàng)新

工作創(chuàng)新可以為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作注入更多新的活力，在財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化方面，需要注重工作制度創(chuàng)新，結(jié)合財(cái)務(wù)工作最新的發(fā)展變化情況，進(jìn)行既有工作管理制度體系的變革，斷調(diào)整工作開展節(jié)奏，準(zhǔn)確控制財(cái)務(wù)管理流程內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。同時(shí)，在進(jìn)行工作制度創(chuàng)新的過程中，財(cái)務(wù)部門也要注重工作細(xì)節(jié)創(chuàng)新，結(jié)合不同部門的工作開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作策略，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

三、結(jié)語

總而言之，在未來社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)集團(tuán)將面臨這更多的工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作的開展中，應(yīng)該注重工作策略的轉(zhuǎn)換與調(diào)整，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（作者單位為云南省交通運(yùn)輸廳機(jī)關(guān)服務(wù)中心）