成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

李晴

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的競爭格局，如何求生存、獲得長足發(fā)展成為企業(yè)家們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。隨著成本會(huì)計(jì)不斷發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一條思路，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。成本會(huì)計(jì)的良好運(yùn)行有助于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本，提高運(yùn)營效率，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供必要依據(jù)。基于此，本文首先對成本會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行闡述，隨后成本會(huì)計(jì)的革新進(jìn)行闡述，最后詳細(xì)地對成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)用成本會(huì)計(jì)提供有益參考。

一、成本會(huì)計(jì)的概念

成本會(huì)計(jì)（Cost Accounting）是結(jié)合將企業(yè)運(yùn)營中的成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合，通過估算跟蹤和控制成本，建立成本控制方法，為企業(yè)創(chuàng)造效益。根據(jù)市場信息、企業(yè)內(nèi)部狀況，通過制定長期、策略性的決策，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合各生產(chǎn)環(huán)節(jié)分別制定成本計(jì)劃，從而構(gòu)建成本控制體系，提高產(chǎn)品參與市場競爭的成本優(yōu)勢。

成本會(huì)計(jì)緊緊圍繞企業(yè)“成本”，實(shí)施預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算，盡可能將企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，全面、系統(tǒng)地分析成本管理中可以進(jìn)一步改進(jìn)的環(huán)節(jié)，研究和創(chuàng)新成本管理方法，致力于追求經(jīng)營效果。

二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的革新

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)不斷發(fā)展，將成本管理為前提，旨在探索符合企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營、參與競爭的成本控制方法，提升企業(yè)成本管理效率、核心競爭力。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，推動(dòng)著現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的革新，主要表現(xiàn)于：一是，應(yīng)用技術(shù)手段不斷創(chuàng)新。成本會(huì)計(jì)已逐步擺脫手工操作的時(shí)代，引入了信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、批量處理，提高了成本會(huì)計(jì)的效率與準(zhǔn)確性。二是，管理范圍不斷擴(kuò)大，職能不斷延伸。成本會(huì)計(jì)已不再局限于對成本進(jìn)行控制，會(huì)兼顧企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，使各環(huán)節(jié)有序銜接、提高生產(chǎn)效率，制定質(zhì)量管理、限制管理等，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

三、成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用分析

現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的競爭格局，成本會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展與管理提供有力保障，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，有助于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此，將成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述：

（一）在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

將成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于成本管理中，將成本分析、分配、控制應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的各環(huán)節(jié)，如原材料的采購價(jià)格、運(yùn)貨方式、計(jì)算最佳采購時(shí)間與采購量等，尤其是結(jié)合市場、消費(fèi)者的需求，通過數(shù)據(jù)的分析、研判，科學(xué)制定企業(yè)的成本目標(biāo)。將成本理論貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)產(chǎn)品的全過程，保證數(shù)據(jù)的可靠性，在市場調(diào)研后制定成本控制方案，組織相關(guān)部門進(jìn)行可行性分析，確定最優(yōu)的成本控制方案，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，將成本計(jì)劃、控制進(jìn)行分析，調(diào)動(dòng)全員性地參與到成本管理中，最大限度實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

（二）在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用

將成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品市場定位中，成本預(yù)測應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的全過程，提高產(chǎn)品推出后的市場認(rèn)可度，降低產(chǎn)品研發(fā)后不被市場所接納的風(fēng)險(xiǎn)。對市場、消費(fèi)者需求進(jìn)行分析，注重產(chǎn)品研發(fā)、成本、生產(chǎn)信息、銷售數(shù)量等信息的搜集，從而為產(chǎn)品類型定位、內(nèi)部結(jié)構(gòu)定位提供科學(xué)的參考依據(jù)。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源、市場動(dòng)態(tài)等因素，選擇產(chǎn)品市場定位的最佳方案，有序地實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃。鼓勵(lì)相關(guān)部門充分溝通與協(xié)作，形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品成本的相關(guān)性，實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)，提高市場競爭力。

（三）在企業(yè)決策管理中的應(yīng)用

將成本會(huì)計(jì)管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行梳理，為管理會(huì)計(jì)的決策管理提供可靠信息，有助于高層管理者全方位地掌握成本控制，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展前景、戰(zhàn)略思考與市場動(dòng)態(tài)相符，及時(shí)洞察市場機(jī)遇、占領(lǐng)先機(jī)。成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，對信息的充分應(yīng)用能夠挖掘內(nèi)部管理中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升企業(yè)成本管理的經(jīng)濟(jì)效益與方式。企業(yè)管理層利用成本預(yù)測、計(jì)劃、控制等信息，能夠明確企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展方向，為決策提供重要的信息幫助。明確潛在客戶群體的需求，調(diào)整自身的發(fā)展定位，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合透視，從而捕捉市場機(jī)遇。

（四）在企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

將成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于售后服務(wù)管理中，通過質(zhì)量適宜、網(wǎng)點(diǎn)布局、完善售后服務(wù)等方面展開。正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本間的關(guān)系，并注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度提升數(shù)據(jù)分析。定期進(jìn)行用戶調(diào)查，將信息反饋至成本會(huì)計(jì)部門，注重對質(zhì)量成本的控制，使之成本資源得到優(yōu)化配置，培育消費(fèi)者的忠誠度，從而樹立企業(yè)良好的形象。實(shí)施科學(xué)的成本控制，促進(jìn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合，有效地削減隱沒成本，使企業(yè)培育穩(wěn)定的客源，對成本實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。完善售后服務(wù)，及時(shí)地收集顧客使用產(chǎn)品、服務(wù)后的感受，雖然會(huì)導(dǎo)致成本的上升，但同時(shí)使顧客獲得良好的售后服務(wù)，有助于提高顧客的滿足度、忠誠度，進(jìn)而促進(jìn)銷售量的提升，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境，提升企業(yè)的競爭能力。（作者單位為沈陽工學(xué)院）