楊定平
在我的身邊就發生過類似的真實事件。某天,我園大班的某老師又急又跳地跑到我跟前,用差點哭出來的聲音對我說受不了。待她穩定情緒之后,作為保教管理者,我了解到,老師的哭訴是因為班上剛轉來的遠遠我行我素,不合群,班級正常秩序被打破,只能由一個老師專門負責看他,老師稍不注意,他便溜出教室。最讓老師傷腦筋的是,每天都有被遠遠打了和抓傷的小朋友的家長向老師提出抗議,言下之意,不歡迎這樣的孩子來我們班。在與遠遠家長的溝通中,老師感覺到,遠遠的家長并不能正視孩子身上存在的問題,對其他家長的質疑和意見并不理會。
當我安撫好其他家長,和班上老師一起分析,為什么已經上大班的遠遠會有這樣的表現和行為,產生其行為背后的原因是什么。當我們計劃深入了解遠遠,與家長進行溝通交流時,遠遠的家長卻不辭而別,給遠遠轉到一所私立幼兒園去了。雖然班級恢復了常態,而作為教育者的我因為錯過而感到遺憾。
作為幼兒園教師,當班中有碩碩這樣的孩子時,我們首先應該從專業的角度分析碩碩行為背后的原因;然后,可以對家長進行育兒方面的專業指導,幫助家長改善育兒行為,家園攜手,用專業的方法引導碩碩慢慢糾正不良行為習慣。當家長的要求與幼兒的發展權利、孩子的利益與集體的利益發生沖突時,教師要堅持“兒童為本”“兒童為先”的原則,讓碩碩轉班只是一時解決問題,育人才是教育者的基本職責。
在老師的眼里,孩子是平等的,家長也是平等的。一方面,我會安撫受傷害幼兒家長,讓他相信老師、園方處理問題的能力。另一方面,我會主動與碩碩的家長交談,讓他們敢于、主動地承擔責任,從態度、語言和行為上讓受傷幼兒的家長感受到誠意和努力。我相信,在教師誠心誠意的引領和指導下,家長必然會理解和配合的。
遠遠雖然轉學了,但我心里卻一直惦記著遠遠。我讓老師偶爾發信息詢問一下遠遠的近況,電話里與遠遠聊幾句,以示曾經的幼兒園還有老師在關注著他。我希望每個老師像雷夫老師一樣,對特殊的孩子不放棄、不拋棄,我希望教育如《第56號教室的奇跡》書中所寫的那般,多些奇跡,少留遺憾?!?/p>