當前鈑金行業(yè)存在的問題及解決對策

摘 要：當前，鈑金行業(yè)在取得巨大的發(fā)展成就的同時，也存在一些不足，突出表現(xiàn)在：缺乏規(guī)模效應、缺乏鈑金技術專業(yè)人才、企業(yè)管理落后。為了改變這些狀況，可以從提升鈑金企業(yè)規(guī)模效益、推進鈑金行業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設、創(chuàng)新鈑金企業(yè)管理等方面著力加強，推動鈑金行業(yè)發(fā)展再上新臺階。

關鍵詞：鈑金行業(yè)；規(guī)模效應；人才；企業(yè)管理

改革開放40年來，我國鈑金行業(yè)取得了巨大的發(fā)展成就。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前從事鈑金生產(chǎn)的企業(yè)有四萬多家，相關從業(yè)人員達到兩百多萬。僅僅從數(shù)量上看，鈑金行業(yè)發(fā)展成就是相當可觀的。但是，我國鈑金行業(yè)存在一些短板，這些短板阻礙了我國鈑金行業(yè)的快速發(fā)展。我們必須正視短板，采取有力措施加以解決，推動鈑金行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、當前鈑金行業(yè)存在的主要問題

（一）缺乏規(guī)模效益

鈑金行業(yè)競爭日趨激烈，這要求鈑金加工企業(yè)加快自主創(chuàng)新的步伐，努力提升產(chǎn)品質量，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營，減輕競爭壓力。就鈑金企業(yè)來看，西方發(fā)達國家的鈑金企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營，鈑金生產(chǎn)實現(xiàn)了專業(yè)化、精細化生產(chǎn)，鈑金質量較高，鈑金產(chǎn)品在世界市場上有較強的競爭力。就我國鈑金企業(yè)來看，多數(shù)企業(yè)是小作坊式的，尚未形成足夠大的經(jīng)營規(guī)模，缺乏專業(yè)生產(chǎn)設備，資金投入也遠遠不夠， 鈑金生產(chǎn)難以形成規(guī)模效益。

（二）缺乏鈑金技術專業(yè)人才

人才是企業(yè)中最為寶貴的財富，是最具決定意義的資源。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)如果沒有一支強大的人才大軍，要想在日益激烈的競爭中占得一席之地，是不可能的。對于鈑金行業(yè)也是如此，有了人才，就能掌控鈑金生產(chǎn)核心技術。就現(xiàn)實來看，我國鈑金專業(yè)技術人才極為缺乏，多數(shù)鈑金核心技術都是從國外引進的，這與專業(yè)人才缺乏是緊密相關的。導致人才缺乏的原因有兩點，第一，我國多數(shù)鈑金企業(yè)經(jīng)營規(guī)模有限，企業(yè)自身對高端人才的吸引力不夠；第二，多數(shù)鈑金企業(yè)缺乏人才意識，不注重人才本土培養(yǎng)和人才的外引。

（三）企業(yè)管理落后

我國多數(shù)鈑金企業(yè)管理落后，主要體現(xiàn)在三個層面。第一，管理人才培養(yǎng)體制缺失。目前鈑金企業(yè)多是中小企業(yè)，往往采取的是“家族式”管理。從企業(yè)的所有者向企業(yè)職業(yè)管理人員轉變較難，身兼數(shù)職（制定者、決策者以及實施者）同時運轉更難。值得注意的是，這些中小企業(yè)往往注重人才的短期消費使用，而不注重內部管理人員的長期培養(yǎng)。第二，管理水平差。一些企業(yè)的管理僅僅停留在經(jīng)驗管理，缺乏市場經(jīng)營的眼光，不能根據(jù)市場的變化而進行自身企業(yè)調整。第三，管理制度不規(guī)范。多數(shù)鈑金企業(yè)沒有成熟的制度，基本制度不規(guī)范、不健全，難以做到事事有章可循。

二、解決當前鈑金行業(yè)存在問題的主要對策

（一）提高鈑金企業(yè)規(guī)模效益

鈑金行業(yè)規(guī)模化經(jīng)營指的是以主體企業(yè)和核心企業(yè)為中心，企業(yè)之間協(xié)作經(jīng)營，形成專業(yè)化、精細化生產(chǎn)，努力降低鈑金生產(chǎn)成本。提升企業(yè)規(guī)模效應可以從需求和成本兩方面著力。從需求方面看，可以考慮以下途徑，第一，依據(jù)市場滿足率低、關聯(lián)作用大的原則宣傳產(chǎn)品發(fā)展方向，并在產(chǎn)品差別和成本上體現(xiàn)競爭優(yōu)勢；第二，注重科技創(chuàng)新推動，不斷提升產(chǎn)品質量。第三，注重投入廣告宣傳，打造品牌形象。從成本方面來看，其一，充分利用豐富的勞動力資源，節(jié)約生產(chǎn)成本。其二，注重企業(yè)制度創(chuàng)新，通過創(chuàng)新制度節(jié)約成本。其三，注重引進來和原創(chuàng)型創(chuàng)新相結合。其四，企業(yè)還必須爭得政府財政、信貸規(guī)模上的支持，加大資金的投人力度。

（二）推進鈑金企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設

企業(yè)競爭力的保持和提高要靠人才。任何先進的技術和管理方法，都來自人才，沒有人才，一切都是空談，人才能力才是企業(yè)的真正競爭能力。鈑金行業(yè)要發(fā)展，必須儲備和培養(yǎng)大量專業(yè)技術人才。第一，善于發(fā)掘人才。鈑金企業(yè)之間的國內外競爭日益激烈，對于鈑金企業(yè)來說，首先一點是善于發(fā)掘優(yōu)秀人才并且招募人才。第二，留住人才。僅僅發(fā)掘和招募人才是完全不夠的，還要留住人才。那么，如何才能留住人才。筆者認為，企業(yè)可以從提升福利待遇、提供多元化的發(fā)展平臺和空間、精神獎勵和物質獎勵并重、提供國內外學習培訓機會、提供公平的競爭環(huán)境等方面著力，從而不斷提升員工的積極性以及對企業(yè)的忠誠度。第三，培養(yǎng)人才。健全企業(yè)人才培養(yǎng)機制，多渠道多方面對企業(yè)員工進行培訓，不斷拓展他們的專業(yè)視野。

（三）創(chuàng)新鈑金企業(yè)管理

針對鈑金企業(yè)管理存在的突出問題，創(chuàng)新企業(yè)管理可以從四個方面著手。第一，打造專業(yè)化的企業(yè)管理團隊。破除以往家族式粗放式管理現(xiàn)象，聘請高素質、高水平的職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)管理團隊，充實企業(yè)管理力量。第二，健全企業(yè)管理制度。按照現(xiàn)代化管理思維，健全企業(yè)各項管理制度，使企業(yè)運營走向制度化道路，做到企業(yè)管理有章可循。第三，建立企業(yè)管理監(jiān)督委員會。設立監(jiān)督指標，監(jiān)督委員會主要由企業(yè)的普通員工組成，對企業(yè)的管理進行監(jiān)督，注重監(jiān)督企業(yè)是否做到科學管理、民主管理、誠信管理等。企業(yè)管理委員會要定期公開監(jiān)督意見，企業(yè)應根據(jù)監(jiān)督意見進行內部整改，從而不斷提升企業(yè)自身管理水準以及營造民主活潑的管理氛圍。第四，建立企業(yè)管理預警機制。此機制的建立在于組織企業(yè)管理團隊對企業(yè)存在的突出難題給予及時診斷和處理，以幫助企業(yè)渡過難關。

作者簡介：魏志超（1987-），男，滿族，山西大同人，主要從事機加鈑金線的生產(chǎn)管理。