建筑裝飾工程施工管理有效策略要點探討

徐霞景

摘 要：近年來，隨著社會的不斷進步和國民經濟的持續發展，人們對于建筑的裝飾和美觀有了更高的要求，有效的建筑裝飾管理是一項復雜的管理工程，貫穿于整個施工過程和各個環節，要做好施工準備工作，施工中要加強技術控制，并做好質量自我檢查，滿足業主的使用功能要求。本文在此從幾個不同的角度對如何做好建筑裝飾施工管理提出了幾個有效策略。

關鍵詞：建筑裝飾；質量；安全；進度

1 前言

建筑裝飾的效果是人們對建筑美學的追求品味地反映，要保證建筑裝飾和建筑的使用功能相協調，滿足人們的不同需求。為此必須加強施工管理，提高裝飾工程的施工質量，為建筑物營造更好的外觀效果，提高用戶的滿意度。

2 建筑裝飾施工管理概述

建筑裝飾是運用裝飾裝修材料來對建筑物進行全面合理規范的行為。裝飾工程施工的質量就得到良好的管理與控制，其中建筑裝飾過程中正確、合理的施工管理程序就是建筑裝飾的首要條件。建筑裝飾施工的主要內容包括施工進度控制、施工質量管理以及施工成本控制和施工安全管理。而建筑裝飾施工的進度控制是整個施工過程中的中心環節，施工質量管理是根本，施工成本控制是關鍵，施工安全管理是保障。一般地，施工進度加快直接影響著施工質量和安全，施工成本也可能會有所增加。因此，在建筑裝飾施工進度控制過程中，施工進度控制在整個施工目標控制中具有協調和帶動其他工作的作用，強化進度控制是最終使其達到合同所要求的施工目標、施工質量和施工造價等等。

3 做好建筑裝飾施工管理的幾個有效策略

3.1 做好施工前的準備工作

在開始施工工程前要做好相應的準備工作，并根據實際情況制定詳細的項目進度計劃，加強對相關專業人員的培訓教育，積極的運用新工藝、新技術和新材料。對相關的工作人員要進行上崗考核，合格之后才能正式上崗進行工作。同時要對器械設備進行提前測試和檢查，及時的維修和保養。在施工的過程中質量監管人員要全程的監管，對影響工程質量和進度的關鍵因素及時的做出處理，并將處理的結果傳達到執行的機構，及時的糾正了偏差。

3.2 強化建筑材料檢測

在建筑裝飾工程施工之前必須要做好對建筑材料的監督檢測。應督促施工單位建立建全完善材料控制制度，建立建全監督項目機構材料的控制細則。監督檢驗必須對材料性能、材料質量標準、材料適用范圍有全部的了解，對進場原材料、半成品、成品供應商的營業執照以及生產經營許可證等資質進行審查，對進場原材料、半成品和成品按有關規定檢驗、取樣、送檢或著開箱檢查，認真審查材料的合格證、審查試驗報告是否符合設計和規范的要求，堅決杜絕在工程上使用不合格的建筑材料。

3.3 優化建筑裝飾工程施工管理配置

不管是建筑工還是建筑后期的裝飾工程其施工控制都是生產要素的優化配置組合、有效流動的進程，而在這個進程中定型的建筑物可能是不變的，而裝修過程可能是時刻“流動的”。在施工緊張時期，同空間同時間的人員、原材料、設備等出現交叉作業的情況下，要合理控制工程的施工進度，優化生產要素的流動，采用合理有效的方法對施工的質量、成本、進度來提高建筑裝飾工程施工管理水平。

3.4 控制施工進度

每一個工程施工組織在制定施工組織設計分案時，首先要按照其工程的特點和施工地區，依照業主的要求進行分析布局。施工組織設計方案作為施工的指導范本，在工程進度計劃方面要求嚴格，工程施工企業首先要對施工材料的使用及施工人員及等情況有大致的了解，做好施工單位和建筑單位質檢人員之間的溝通，通過合理的設計，確保裝飾施工和結構施工的協調，以保證工程的順利竣工。

3.5 優化施工質量控制

在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。質量控制中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。

3.6 科學規范施工工序

在一項工程未開工之前，要嚴格制定施工計劃，并對施工計劃加以細化，具體到每一天所要完成的工程量，策劃好每個工程所需要的材料和工具，在施工的前一天做好準備工作，當天的工程最好確保按時完成，并將施工工具，以及裝飾材料及時撤離現場，為施工營造一個規范的環境，減少因為現場混亂而影響施工的有效進行的情況，此外，還要實現測量好各個房間的尺寸，以便根據尺寸定材料的用量。

3.7 規范施工現場安全控制

安全管理是施工現場管理的前提和保證，要做好到規范化的安全管理，首先要制定出安全管理的細則，以此來作為施工注意事項的標準。在施工中，明確安全控制由項目經理全面負責，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產責任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產中的安全。

3.8 優化成本控制

工程項目建設中，成本控制是工程管理中的核心內容之一，也是保障工程項目建設是否順利進行的重要措施。大型裝飾工程都需要大量的工程款，這些資金來源多是銀行貸款和地方政府支持。而住宅裝飾一般是住戶自己集資。每項工程裝飾所需的資金是以業主編制的資金預算為參照的，投資額的控制方面主要是根據工程變更和決算審核等決定的。只有優化投資管理，確保資金到位，才能順利開工。

3.9 加強施工技術的控制

在施工技術的應用方面，應當根據具體的施工要求和施工目標選擇施工工藝。應當不斷引進和推廣新型的施工工藝，提高施工工藝的技術水準。對于技術管理人員，應當明確技術要求，并增強責任意識和工作積極性，在熟悉各項施工技術的前提下開展具體的施工過程。要將施工過程進行細化，明確各階段所需的施工工序，并掌握每一道工序中的技術要領。此外，還應當做好突發情況準備方案，有效避免各種突發情況對施工過程的影響，保質保量地完成施工項目。要做好技術交底工作，不斷提高施工技術人員的專業水平和技術能力，掌握好最新的施工工藝，明確各種施工材料的特點和性質，并嚴格按照技術標準進行操作，不斷提高施工的技術水平。最后，還應當嚴格按照質量檢查的要求，對施工技術的應用進行檢查，建立健全完善的質量檢查制度，在科學論證的前提下提高質檢的有效性，并嚴格執行驗收標準，提高工程施工的質量水平。

3.10 強化建筑裝飾竣工驗收管理

裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。

4 結語

綜上，建筑裝飾施工管理是一項系統性復雜性的工作。施工中應按照不同的項目確定不同的管理程序，實行動態管理，綜合運用組織手段、管理方法和技術措施，促進建筑裝飾的快速發展。

參考文獻：

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[2] 陳麗萍.建筑裝飾工程施工管理分析[J].建筑管理現代化，2012（1）.