論房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

羅丹

摘 要：建筑工程的管理掌握著整個(gè)工程的方向，沒(méi)有方向任何一項(xiàng)工作都是無(wú)效的，都是效率極低的，可以說(shuō)管理在整個(gè)建筑工程中居于重要地位，關(guān)系著整個(gè)建筑工程的成敗，但我國(guó)管理水平在這個(gè)不斷發(fā)展的時(shí)代科技面前，并沒(méi)有及時(shí)的與時(shí)俱進(jìn)，暴露出了諸多的問(wèn)題，要求我國(guó)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視程度。本文對(duì)房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策做了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；問(wèn)題；對(duì)策

1 房屋建筑工程施工管理存在的的問(wèn)題

1.1 忽視施工期間的安全

很多建筑企業(yè)并不了解安全生產(chǎn)的重要性，只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體措施。在工程的實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人更重視的是工程的經(jīng)濟(jì)效益，他們忙于日常事務(wù)，沒(méi)有時(shí)間顧及生產(chǎn)的安全，這將極大地阻礙了施工過(guò)程中安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

1.2 工程造價(jià)控制力度不夠

造成房屋建筑工程工程造價(jià)的原因有很多，從房屋建筑工程實(shí)際來(lái)看，原因有：

房屋建筑工程籌資費(fèi)用過(guò)高致使工程造價(jià)也隨之增高：房屋建筑工程的投資額相對(duì)較大，很多監(jiān)視單位沒(méi)有富裕的資金，就會(huì)想金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款。近幾年，房貸利率的不斷提升，建設(shè)單位的投資成本也在逐步的提升，這就造成了工程造價(jià)增高這一現(xiàn)象。

房屋建筑工程招投標(biāo)階段造成工程造價(jià)的提升：現(xiàn)在人們經(jīng)常用的招投標(biāo)的方法就是運(yùn)用最低價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)，這種方法的弊端就是，這種方法是有局限性的，還容易出現(xiàn)違規(guī)等操作，還會(huì)影響工程的造價(jià)問(wèn)題。

房屋建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)的增加：在房屋建筑工程施工的過(guò)程中影響工程造價(jià)的因素有很多，比如說(shuō)：施工材料價(jià)格的提升，惡劣的天氣，工程安全事故的發(fā)生，這都有可能造成工程造價(jià)增加的原因。

1.3 施工技術(shù)存在問(wèn)題

有相當(dāng)大比列的施工單位只是憑借多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工而沒(méi)有完善的施工方案和施工技術(shù)。工程技術(shù)人員由于時(shí)間有限并沒(méi)有在施工前充分熟悉了解施工圖紙，因此他們無(wú)法根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合自身資源來(lái)制定施工組織設(shè)計(jì)。這導(dǎo)致施工過(guò)程中無(wú)法應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，引起施工階段的混亂情況。于此同時(shí)，施工單位存在著高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才以及先進(jìn)的管理技術(shù)嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象。實(shí)踐表明，高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠利用先進(jìn)的施工技術(shù)有效地提高工程項(xiàng)目的效益，并且保障工程的質(zhì)量和安全。

1.4 施工材料存在隱患

工程管理人員還應(yīng)重視施工中的材料問(wèn)題。工程材料也會(huì)在很大程度上影響施工的質(zhì)量。首先應(yīng)注重材料的采用問(wèn)題，施工中所牽涉的工程材料種類十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差萬(wàn)別。其次應(yīng)注重材料的存放以及供應(yīng)問(wèn)題，施工單位中材料隨意堆放的現(xiàn)象非常普遍，另外也存在著施工時(shí)材料的以次充好或偷工減料的現(xiàn)象。工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)安排加強(qiáng)材料的管理。

2 施工管理的解決措施

2.1 加強(qiáng)安全管理

近年來(lái)，施工安全事故頻頻出現(xiàn)媒體新聞中，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理勢(shì)在必行。建筑施工的安全問(wèn)題不僅會(huì)造成安全事故，威脅到人們的生命安全，還會(huì)影響到施工質(zhì)量，留下質(zhì)量隱患。要加強(qiáng)安全管理，首先必須要健全管理制度，成立安全管理部門，專門負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全問(wèn)題。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行安全教育，提高其對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，保證其施工按照安全管理制度進(jìn)行，將安全事故扼殺在搖籃中。只有這樣才能減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)材料管理

針對(duì)施工過(guò)程中對(duì)施工材料管理存在的問(wèn)題，也必須要制定一定的措施，加強(qiáng)施工材料管理，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。①一定要慎重選擇施工材料的供應(yīng)，保證材料的質(zhì)量。對(duì)施工材料的采購(gòu)要嚴(yán)把關(guān)，必須保證其數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地等符合工程的要求。②不能隨便堆放施工材料，材料的堆放必須依照規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)的要求進(jìn)行。③材料的供應(yīng)必須安排專人負(fù)責(zé)，依照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，防止材料的以次充好或偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)。只有這樣才能保障工程材料的質(zhì)量和供應(yīng)，防止材料問(wèn)題給施工質(zhì)量帶來(lái)隱患。

2.3 加強(qiáng)造價(jià)的控制管理

造價(jià)價(jià)管理的關(guān)鍵是建立一個(gè)合理的投資控制目標(biāo)，選擇恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)規(guī)模，并據(jù)此進(jìn)行正確決策，這直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果。要想真正控制施工階段的工程造價(jià)，必須做好施工圖預(yù)算和施工過(guò)程中的成本控制。①做好施工圖預(yù)算的審查工作。審查工作應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的投資規(guī)模、工程類型、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及施工圖預(yù)算文件等實(shí)際情況進(jìn)行。②應(yīng)對(duì)施工的組織規(guī)劃進(jìn)行最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。③應(yīng)合理分配利用資金，嚴(yán)格控制施工材料的規(guī)格和質(zhì)量，隨時(shí)跟進(jìn)其使用量和價(jià)格的情況。嚴(yán)格的竣工審核是控制造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。工作人員應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于其中不合理的增加費(fèi)用可以剔除。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)交底，解決技術(shù)管理問(wèn)題

建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及到多種工序，需要很多專業(yè)間的密切配合。如果各專業(yè)級(jí)工序間沒(méi)有良好的溝通，就會(huì)導(dǎo)致很多技術(shù)問(wèn)題的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量。由于各專業(yè)及工序之間存在著交叉，加強(qiáng)技術(shù)交底是防止出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題的最為有效的方法。施工過(guò)程中，最為重要的是保證建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的正確性，因?yàn)槭┕ざ际窃谑┕D的指導(dǎo)下進(jìn)行的。如果在施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，將施工中困惑的地方弄清楚，防止技術(shù)問(wèn)題影響到施工的質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工的各個(gè)階段。于此同時(shí)，它也是一個(gè)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。在任何環(huán)節(jié)都應(yīng)保障對(duì)其管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能井然有序，從而保障工程的施工質(zhì)量。相反地，施工沒(méi)有得到很好的管理，就容易出現(xiàn)安全以及質(zhì)量問(wèn)題，造成嚴(yán)重的危害。我國(guó)現(xiàn)在的施工管理依然存在一定的問(wèn)題，這就要求企業(yè)對(duì)其高度重視，根據(jù)實(shí)際情況采取優(yōu)化措施，將問(wèn)題出現(xiàn)的概率大大降低，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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