通信工程監理企業的風險管理分析

孫赫　焦佳

摘 要：通信工程監理企業的發展承受不起大風險，隨著通信工程監理企業的發展，存在于其中的風險也在不斷增多，如果不能處理好這些風險，將造成不可挽回的損失。因此，有必要對通信工程監理企業的風險管理開展研究。

關鍵詞：通信工程；監理企業；風險管理

1 通信工程監理企業風險產生要素分析

1.1 內部管理缺乏科學性

通信工程監理企業的發展與內部管理機制的支持息息相關，良好的內部管理機制可將工作人員的積極性被調動，從而促進企業長久穩定發展。通過研究通信工程監理企業內部管理可以發現，現有內部管理機制并不科學，其中還有不少問題存在，具體表現在以下幾點：第一，建設工程隨著通信技術發展迅速而不斷增多，很多通信工程監理企業都有監理人員不足的情況出現，有時監理工作只能由其他人代替。第二，一線人員知識儲備不足。當下監理企業眾多，資質良莠不齊，缺乏對新進員工的專業性培訓，目前信息產業的新型技術研發迅速，不斷有新的科研成果投入市場，學習的滯后造成很大影響。通信工程為與公眾利益和日常生活息息相關，而且一線監理責任重大，如果有事故發生就會造成不可設想的后果，因此，通信工程監理企業主要工作之一就是如何提升監理人員素質。

1.2 技術條件限制

促使通信工程監理企業風險產生的要素還與技術條件限有一定關系。盡管通信工程基本工作一致，但有時也存在一定的差異，這時就需要通信工程監理企業利用科學技術選擇合適的監理人員參與到工作中，但很多通信工程監理企業缺少人員選擇機制，導致最后參與監理工作人員或是資質不夠無法開展工作，這些都會給通信工程監理企業的發展帶來不良影響。

2 通信工程監理企業風險管理分析

2.1 監理風險應對策略

（1）風險規避。回避風險其實就是指如果項目有很大的風險存在，使得后果非常嚴重，并且如果沒有有效解決方案，則需要將項目方案主動改變，這也是一種規避風險的策略。（2）風險損失控制。對于監理方而言，造成的損失通常包括幾種類型。在這些損失中，不但有長期的，而且還有短期損失，不管是哪一種類型，均會嚴重的危害到監理方。因此，必須要根據實際情況的需要采取主動預防的措施。控制措施主要包括以下幾種：控制風險源的出現、降低風險危害的大小、監理人員自身的抵抗風險能力盡量提升。（3）風險自留。風險自留其實就是認真的分析風險可能帶來的損失，并事先把準備工作做到位。（4）非保險轉移。監理方通過合同條款，轉移一部分風險，通過這種方式就可以顯著的降低風險責任，同時還能將成本有效的控制，然而還能夠為企業帶來更多的利潤。（5）責任保險。如果不能夠將風險轉移給他人，并且風險會帶來較大的損失，那么就需要將有效的保險措施事先制定好。此外，參與保險的監理方會使業主感受到安全感，并且在實際投標的時候，也會具有明顯的優勢。（6）內部管理缺乏科學性。對于通信工程監理企業來說，要想能夠穩定健康的發展，必須要有管理機制的支撐，并且能夠顯著的提升工作人員自身積極性，從而使企業健康發展進一步推動。現階段內部管理機制存在的問題包括：一是科學技術迅猛發展，項目種類增多，大多數監理企業都存在著監理人員不足的情況；二是一線人員自身所具有的知識不能滿足實際需要，提高人員素質已經成為監理企業迫切需要解決的問題。

2.2 對監理人員進行合理的篩選

通常情況下，通信工程基本工作比較一致，然而有時候也具有很大的差異，需要對監理人員進行合理的篩選，然而由于大多數監理企業沒有完善的人員選擇機制，這樣就會造成參與監理工作的人員很難勝任自身所承擔的工作，最終為企業的發展帶來嚴重的阻礙。

2.3 監理風險的防范策略

當監理單位遇到非常大的風險的時候，通常會造成比較嚴重的后果。現在監理單位一般都處于起步階段，因此他們自身的承擔風險能力相對來說非常弱，如果被罰數十萬元，很可能會導致企業倒閉。所以，監理單位必須要不斷地提升風險意識，從而做到對風險的有效防范，保障自身利益不受損害。（1）正確認識監理工作的內涵。監理工作者必須要對需要承擔的職責進行深入的了解，在實際工作的時候要重視獨立性和公正性，處理好業主與承包商之間的關系，并對施工開展合理的控制和管理。（2）加強監理單位內部管理，提高整體素質和監理質量。通常情況下，監理單位會面臨許多風險，一般都是由于監理人員自身素質比較差而導致的。針對這種情況，監理單位一定要采取必要的措施提升人員的素質水平，加強內部管理，通過開展培訓，使服務質量得到顯著提升，從而降低風險。（3）加強監理制度的宣傳工作。國內開展建設監理工作起步比較晚，而且目前前還未能深入的了解監理制度，這樣就為監理工作的順利開展帶來了很大困難，并且也導致了較大的風險。針對這種情況，監理單位必須要不斷加強宣傳力度，積極地和設計單位、以及承包商開展合作，降低由他們引發的風險。（4）處理好與業主的關系，防范業主的風險。監理單位一定要采取有效的措施，處理好與業主之間的關系。此外，監理單位還必須要盡量爭取權力；對于那些造成嚴重利益損害的行為，要進行及時的制止。

2.4 風險應對措施

為了能夠把風險管理工作做到位，必須要對實際情況進行深入分析，并制定出有效的應對舉措，這樣一來，當出現問題之后，可以在第一時間進行處理。現階段，之所以有很多企業在開展風險管理的時候出現了很大問題，通常是由于沒有風險應對機制，當遇到問題的時候，會不知所措，最終造成工作變得非常混亂。因此，必須要事先制定好相應的應對舉措，對可能出現的風險進行分析。如果由于內部管理機制而導致風險的出現，那么當出現問題之后，需要對目前所使用的管理機制進行不斷地完善，并根據實際情況的需要制定出合理的措施。例如為了能夠提升員工的責任心，企業需要積極地構建獎懲機制，對于那些工作意識比較差的人員，則應當給予一定的懲罰；而對于那么工作非常認真的人員應當給予獎勵，并提出表揚，從而使他們逐漸具有更高的信心，這樣措施都能夠防止風險的發生。

2.5 風險防范措施

為能夠防止風險造成的不良影響，企業必須要把風險防范措施做到位，從而防止風險的再次發生。對于監理企業來說，必須要提升自身的風險意識，并對可能出現的風險，制定出相應的應對舉措，當風險發生之后，及時地將問題處理好，防止風險擴大化為企業造成的消極影響。其次，還需要將自身和業主之間的關系處理好，讓業主逐漸的認識到監理工作所具有的重要性，從而使他們能夠更加積極的配合工作。最后，還應當把宣傳工作做好，從而提高監理的社會價值，除此以外，還應當盡量提高監理工作者自身的素質，在遇到問題的時候，能夠及時的對其進行處理。

3 結束語

綜上所述，在通信工程監理企業中依舊有很多問題存在，而且會導致風險的發生，要想將風險有效的規避，那么就必須要從應對以及防范兩個層面著手，針對其次存在的不足，從而制定出有效的彌補措施，將監理隊伍的整體素質提升，只有這樣才可以將風險管理工作做好。

參考文獻：

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