建筑工程造價全過程控制相關問題及改進

楊莉莉

摘 要：當今社會的施工企業，要想在曰益激烈的市場競爭中贏得一席之地就需要加強對工程全過程的造價控制，從而實現對項目建設的利潤保障。本文就建筑工程造價全過程控制相關問題展開研究。

關鍵詞：工程造價；全過程控制；問題；改進

1 引言

建筑工程施工具有強度大、復雜性高、周期性長等特點，施工單位在施工現場為了降低施工成本，忽視了施工環境管理、采用廉價勞動力，施工現場存在較多的危險源，導致施工安全事故頻發，所以應對當前建筑施工現場存在的安全管理問題進行全面總結，有針對性的找到解決對策，提高建筑施工的安全性。

2 工程全過程中造價管理的重要性

近年來，工程行業發展迅速，企業要想在市場中取得較大的優勢，除了要保證工程質量達到行業標準外，同時還需要提高對造價管理的重視。通過工程造價的有效控制，保證整個建設過程各環節均嚴格按照設計方案來進行，提高各階段工作開展的規范性，減少不必要開支，降低成本的同時，不對建設效果產生不良影響。近年來工程規模不斷加大，結構設計也更為復雜，想要完全滿足人們各方面需求，必須要在原有基礎上做更深入的研究，積極應用各項新型技術和工藝，并以可循環利用材料代替傳統建材，這樣不僅會提高建設效率，同時還會因為涉及內容的增多，使得造價管理工作難度增加。

3 全過程造價管理模式下工程造價的主要內容

全過程造價管理作為全新的造價管理模式，是用于確定和控制項目造價最佳的方法。該模式強調建設項目是一個過程，施工單位在整個項目中均要開展造價管理工作。

3.1 項目決策環節的造價控制內容

工程項目決策環節是指對工程造價開展控制的重要內容：

（1）必須做好工程預測工作，主要包含調查工程結構、調查市場需求等一系列預測調研工作；（2）對工程所需的工程技術方案進行研究，提前調查工程附近的環境及建設條件；（3）對工程經營效率等方面實施研究，也就是對工程的預期效果展開分析、評價。

3.2 項目設計環節的造價控制內容

在項目設計環節主要山工程造價管理員負責工程造價控制工作，在這個階段控制工程造價主要是認真完成自己設計的工作內容。同時也要確保設計概算與投資預測相互一致，如果已有項目資金預算超過設計預算，必須及時向上級部門反映這種情況，與該工程相關部門進行溝通。

3.3 項目實施環節的造價控制內容

項目實施環節開展工程造價控制，主要是在工程實施環節根據項目設計要求制定一系列執行方案。如果項目施工過程中發現不符合設計的部分，存在必須進行變更的內容，必須對上述內容開展針對性的工程造價控制。相關研究證明，只有對項目施工中每個環節開展控制機管理，有效降低工程造價產生的不良影響。

4 建筑工程造價全過程控制中存在的若干問題

4.1 工程前期籌建工作對造價控制的應用較少造成資金的極大浪費

建筑工程開始前的項目籌建階段是保證整個項目得以穩定進行的重要階段、這個階段的工作較為復雜繁重、主要包括項目的立項、工程設計及競標等方面。一般來說，工程的立項是整個建筑工程的首要項目，現階段多數建筑工程為了節省開支，壓低了建筑工程的造價，導致整個工程建設中由于資金缺乏隨時有停工的可能；其次，工程設計是決定建筑項目質量的核心、如若工程設計不合理將導致資金資源的浪費；最后工程的競標過程中、某些建筑企業存在故意壓低價格的行為、因此、在招標時必須保證招標過程的公平、公正及公開性的要求。

4.2 施工階段的造價管控不嚴

建筑工程的施工階段是保證工程質量的重要部分、施工的開始代表籌建工作已全部完成但是、這一階段也是整個過程中出現問題最多的階段：首先是在施工開始時會發現有的設計存在不合理、與實際施工情況不吻合、導致了資源的浪費和施工期的延長；另外、部分施工企業為了節省開支暗地里偷工減料、并選擇質量較差甚至不合格的施工材料、導致建筑工程的質量達不到預定目標、出現豆腐渣工程、同時建筑工程的造價也得不到合理有效地控制。

4.3 工程結算費用超支

建筑工程在竣工后、相關的建筑企業應及時對工程建筑進行檢驗審核對項目進行核算、但是目前普遍存在的問題是大部分施工企業通常為了獲取自身的利益 而謊報開支或是提高預定的價格標準、加上建筑公司對這一階段的控制管理不到位、使工程結算時出現眾多賬目不清、超出預算等問題、進而延長了工程的收尾工作。

5 建筑工程造價全過程控制工作的改善措施

5.1 建筑工程籌備階段的造價控制工作

在建筑工程中，工程的籌備階段是保障項目開展能否順利的準備階段，所以，工作人員在這一階段對項目工程的預算準備工作進行相關的造價控制工作是必要的。工程籌備階段工作人員的主要工作內容是施工圖紙的設計、施工項目的規劃與工程項目的資金籌備工作等，這一階段涉及的資金消耗主要是人力資源，因此，工程造價控制工作想要在項目籌備階段取得使用的數據，必須要在進行造價控制工作時與各個方面的工作和工作人員協調，將取得的使用數據進行深入的分析，明確該數據的合理性。除此之外，想要減少資源浪費情況發生，在項目工程的招標階段嚴格進行工程設計方案與預算的審核，并提出更有效的管理方式與設計方案，將不必要的資源浪費降低的同時，也將施工的效率與質量大大提高。

5.2 建筑工程開展階段的造價控制工作

在建筑工程中開展階段是整個工程造價控制工作的核心，對這一階段的資金與資源的控制工作是最困難的階段。在這個階段需要對于原計劃不相符的項目進行再一次的核查工作，對資金的使用情況進行掌控，避免資源浪費。工程在施工過程中可能會出現變更，在方案做出調整時項目的預算與計劃也要隨之更改，調整到合理的范圍。

5.3 建筑工程竣工驗收階段的造價控制工作

工程中竣工階段是整個工程的最后環節，這一階段對工程核查，項目的計劃與實際施工情況的對比工作，是其主要涉及的工作內容。在這一階段，對計劃施工方案與預算需要再一次進行審查，將收集的數據中有價值的數據進行核算，在與施工方案進行比較，得出施工項目的效益。最后，還要將工程中各個環節中資金的使用情況與市場價格進行對比，避免使用資金出現虛報的情況。

6 結束語

當前，工程建設行業的競爭越發激烈，要想保證建筑工程建設的順利進行，施工企業加強工程全過程的造價管理與控制是解決資金問題的有效途徑。因此，在未來的發展過程中，建筑工程建設企業應當充分認識到工程全過程造價控制的重要性，并積極的針對建筑工程每個階段的不同特點，采取針對性的造價控制措施，最終實現建筑工程整體造價控制水平的提升，從而更好的滿足其建設需求。

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