土木工程施工管理問題及對策研究

秦恩磊

摘 要：改革開放以來，隨著社會經濟的不斷發展，土木工程的項目也越來越多。它是建筑行業非常重要的組成部分，在工程建設中越來越受到重視。本人多年來城市與房地產公司的現場管理工作以及建立相關事宜，發現土木工程施工管理中還存在著很多問題，會在很大程度上阻礙其同步發展，因此在工作中需要采取有效的措施解決存在的問題，從而能夠更好地確保施工管理水平，更好地促進工程發展，獲得更大的經濟效益。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

1 引言

土木工程一項很大的工程，其施工中需要投入大量的人力、物力與財力。為了能讓施工順利的進行，必須開展有效的施工管理工作。但在土木工程施工中還存在著許多問題，而要想改善目前的這種狀況，作為一個土木工程企業就應該高瞻遠矚，有長遠發展戰略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表著土木工程企業的整體實力水平和綜合能力，能夠助企業在國際競爭中的市場上處于不敗之地，土木工程施工管理一定要以市場發展方向為導向，及時作出順應市場的變化，才能整體提高施工管理的水平.雖說在土木工程施工管理的過程中，要想避免問題出現有些不切實際，而我們能做的就是提前做好預防措施或者在施工的過程中注意細節問題，以減少事故出現的概率，進而提高施工質量.接下來先闡述土木工程施工管理中出現的問題。

2 土木工程施工管理概述

土木工程項目是我國建筑工程的重要分支，在土木工程項目中施工管理工作具有較強的協調作用。由于土木工程是一個較大且復雜的工程項目，因此，為更好地推進土木工程項目的發展，施工管理工作須具有協調管理的作用。施工管理工作將在很大程度上對土木工程中各部門之間的協調進行統籌，更好地促進施工管理工作的開展。另一方面，施工管理工作是土木工程開展及竣工的重要保障與前提。施工管理工作真正落實到位才能促進土木工程項目的推進，在規定期限完成相應的工程任務。因此，只有將施工管理工作做好，才能有利于土木工程項目的開展，如果失去施工管理工作的支持，將會增加土木工程項目推進的難度?？陀^而言，我國在土木工程施工管理方面存在一定的問題，但只要積極處理并將施工管理工作落實到位，則會大幅改善施工管理水平，促進土木工程項目的發展，以解決全階段土木工程施工管理問題，為我國社會主義市場經濟的發展提供更多機會。

3 土木工程的施工管理中存在的問題

3.1 忽視施工細節且缺乏監督力度

隨著我國城市化的加快，一座座高樓大廈拔地而起.但是有些土木工程企業為了牟取暴利，爭取接更多的單子，就不顧質量而趕工期，也不會注意項目施工中的一些細節.比如：不嚴格按照規章制度施工等一系列的相關細小問題不重視，這些所有的小細節的堆積，最終會影響整個施工項目的質量.另外，隨著這些年的城市高速發展，一些縣城的樓房開發項目眾多，一些具體小的工程項目，土木工程企業一般都承包給相關的公司，這樣一方面是加快了項目施工進度，但另一方面造成：一些沒有相關資質的企業，看到了巨大的收益后，也進入這一行業，造成整體施工管理過程中的的質量缺失.而造成質量缺失的原因有很多，比如：施工人員沒有掌握專業施工工藝、沒有重視對施工現場的管理、缺乏專業的監督團隊。

3.2 施工管理人員管理不規范，管理人員素質參差不齊

土木工程施工管理工作的質量好壞，很大程度上與管理人員的素質相關，然而國內的施工管理人員的招聘并不完善，沒有嚴格的考核制度，招聘的管理人員也是參差不齊的。從施工管理工作來看，許多管理人員并不具備過硬的知識儲備，這樣就難以保證其高質量的完成施工管理工作。此外，施工管理人員的后期系統培訓也是比較缺乏的，主要依賴于舊人帶新人，在工程中逐步成長。在工程施工管理過程中，對人員的管理也存在一定問題，分工不明確，權責不分明，管理存在脫節，特別是對施工人員的選聘、任免及獎勵都沒有科學合理的開展，這在一定程度上影響了施工管理工作的高效開展。

3.3 施工安全問題

現階段，隨著我國科技實力的不斷提升，我國在建筑行業越來越多地使用機械，建筑機械化水平持續上升，然而因為科技發展的腳步是比較緩慢的，在人力與機械的結合上不完善，在進行施工的過程中，優先考慮的還是人力操作，所以在開展施工的時候就會存在許多安全隱患。但是，相關施工人員的安全意識不強，所以為確保施工人員的財產及生命安全，應加強其安全培訓，進而保障施工的整體安全。

4 土木工程施工管理措施

4.1 完善施工監督機制

雖然現如今土木工程行業市場當中的競爭越來越激烈，但是施工企業不能只是一味想著獲取更大的經濟利益，同時還應該對施工質量進行有效的確保，這就需要對施工監督機制進行不斷地完善。在具體施工過程中，一定要嚴防各種偷工減料現象的發生，同時還應該在一定程度上不斷縮減施工成本的投入，當然應該是確保施工質量的前提之下，有效促進土木工程工程的順利推進。

4.2 加強施工管理人員的培訓，提高管理人員的整體素質

要保障工程質量，提高人員的素質是關鍵，因此有必要對施工管理人員開展系統科學的培訓。首先是在人員招聘上，完善人員的招聘考核制度，嚴格要求管理人員持證上崗；其次，加強對管理人員的培訓，特別是對基本素養的培訓，要求施工管理人員必須對工作認真負責，加強與施工人員的溝通，提高工作效率；最后，提高施工人員的素質培訓，包括施工操作規范、安全管理、工藝流程、技術等培訓，切實提高其綜合素質。

4.3 提升施工管理人員的綜合素質

在實際應用中施工管理人員需要符合相應工作崗位要求，同時具備專業的素質，從而能夠確保整個管理過程的有效開展。對于這種情況是需要企業在施工管理過程中定期的舉行相關培訓，選擇豐富經驗的人才進行擔任，通過考核后才能夠進行相依的培訓，從而能夠進一步提高整體的專業能力以及綜合素質，有效的保障工程質量。

4.4 增強建設單位施工管理意識與安全意識

在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建設單位的施工管理意識和安全意識。具體措施如下：①建設單位應充分認識到施工管理工作對于土木工程施工的重要性，并加強對施工管理工作的宣傳力度，使單位內部自上而下地形成對施工管理工作的高度重視；②對于建設單位來說，其在增強自身施工管理意識與安全意識的同時，還要加大對施工管理人員與工程作業人員的培訓力度，通過對管理人員的管理方法、管理意識以及作業人員的安全意識、作業流程與方法等進行培養，不斷增強其綜合素質，以促進施工質量的有效提升；③施工人員應積極響應施工單位安全作業的號召，不斷強化自身的安全意識，并嚴格按照相關工程標準和規范進行施工，減少施工過程中安全事故發生的幾率，進而保障土木建筑的施工質量與施工安全。

5 結束語

由上述內容可知，在土木工程施工管理的過程中，極有可能因為管理不到位或者缺失而給土木項目工程質量造成影響.而要想把這種影響降到最低，就應該采取有效措施：比如定期培訓員工提高綜合素質、做好現場施工監督工作等.而本文主要談論的內容就是加強土木工程施工項管理的措施，希望對大家有所幫助。

參考文獻：

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