試論船舶維修中精細化管理的應用

劉培建

摘要：受到航運市場波動變化較大的影響，當前修船市場也呈現出發展低迷的態勢。在這一背景下，船舶維修企業要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發展，就必須大力推動實施精細化管理，也只有這樣才能提升企業的核心競爭力，為企業的持續發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：船舶維修；精細化管理；應用

當前世界經濟的發展形勢日趨復雜。一方面，中國等新興發展中國家在大力倡導推動經濟全球化；另一方面，歐美等發達國家的貿易保護勢力開始日趨抬頭，近年來更是頻頻設置貿易保護壁壘，在全球范圍內掀起了貿易戰。這些都造成航運的供需出現了不平衡，一些航空公司開始紛紛采取縮減航線、封存運力、取消造船訂單等措施，但供需之間的矛盾并非在短時間內就可以立即解決。

受到航運市場波動變化較大的影響，修船市場也呈現出發展低迷的態勢，部分老舊船只被拆解淘汰，而新船基本上又不需要進行大的修理，再加上航空公司普遍開始對維修費用進行嚴格控制，使得修船市場進入了發展困境，呈現出“僧多粥少、利潤降低”的特點。在這種情況下，如何在當前較低迷的市場上保持持續發展，成為了所有修船企業急需解決的問題。精細化管理措施可以有效提高生產效率和控制成本支出，這對當前處于激烈市場競爭中的修船企業意義重大。本文對精細化管理在船舶維修中的應用進行了一些有意義的探討。

1 精細化管理概述

從某種意義上說，精細化管理與成本管理有一定的共通之處。精細化管理首先是一種管理理念，包括認真的管理態度、精益求精的管理文化；其次，精細化管理又是一種管理方法，它建立在專業化管理的基礎之上，以管理流程規范化、管理信息標準化為主要特征，目的是為了提升管理質效；最后，精細化管理還是一種剛性制度，它可以對參與到管理活動中的各種要素進行規范約束，并且對管理責任進行明確分解，進而推動執行力獲得全面提升。

在當前修船市場普遍低迷的背景下，各修船企業均需推動實施精細化管理，這是大勢所趨?，F實中，一些修船企業還在沿用過去較為粗放的管理模式，導致企業的經營管理風險升高，嚴重地甚至會讓企業面臨倒閉風險。此外，修船企業大都分布在沿海地區，而沿海地區的人民生活水平普遍較高，所以要想留住好的工人和分包商，這就要求必須支出相對內地其他行業更高的人工成本。因為以上種種客觀因素的影響，修船企業要想在當前條件下創造最大化的經濟效益，就必須對當前的勞動力資源和設備資源進行更加充分的應用，并采取精益求精的流程管理體系，也只有這樣才能大幅提升生產效率和控制成本支出，使企業在激烈的市場競爭中能夠贏得生存和發展。

2 船舶維修開展精細化管理的措施探討

2.1 明確戰略目標

船舶維修中開展精細化管理必須要有一個明確的、具體的、有時限的目標，即對修船廠的發展方向和核心競爭力進行科學合理的定位。對于沿海船廠，因為其地理位置比較優越，生產設施比較先進，再加上勞動力素質也比較高的緣故，所以就天然適合走海工之路，其工作應該向海洋石油鉆井和勘探平臺、浮式生產儲油船（如右圖所示）、液化氣船等高附加值船舶的維修和改裝業務傾斜，同時兼顧大型游輪、大型集裝箱的修理。對于散貨船、雜貨船等技術含量和附加值較低的修船業務，不應該再作為其未來工作的重點。因為這些船舶的技術含量較低，基本上是個修船廠都可以勝任，如果工作僅停留在這些低附加值的業務對象上，那么必然會面對非常激烈的市場競爭，而且也難以凸顯出自身的核心競爭力。因此，只有在高端市場上占有一席之地，才能確保企業立于不敗之地。

浮式生產儲油船圖

2.2 完善流程體系

現實中，一套完善、規范的業務流程體系往往可以起到事半功倍的效果，反之就可能事倍功半。在制定明確戰略目標的基礎上，就需要形成完善的流程體系給目標落地提供支撐，否則就成了空談口號。當前各個修船廠都制定有自身的業務流程體系，但其中或多或少都存在一定問題。比如一些維修設備資源的利用率不是很高；材料的采購和申領控制還不夠完善；人工成本和材料成本沒有形成定額和控制依據等等。

當務之急，是對修船廠的生產運營體制進行規范化，尤其是對船舶維修、改裝等業務流程體系進行完善。在此基礎上，通過對修船廠的場地資源和維修設施進行精細化地調度管理就能切實提升資源利用率，在確保質量管理目標達成的同時提升維修效率和控制成本支出。

2.3 健全崗位職責

船舶維修企業要在加強人力資源管理的基礎上，對崗位職責進行明確劃分并合理配置崗位人員，這是船舶維修走向精細化管理的基礎。崗位偏多會增加生產運營的人工成本；反之又可能會影響到維修管理體系的正常運行，導致管理盲區存在。只有從人力資源精細化管理的角度對崗位進行優化設置和明確崗位職責，并采用相應的崗位績效考核機制，才能最大限度地讓每一個員工都能在合適的崗位上發揮其應有的作用。

2.4 塑造企業文化

企業文化對企業的生產運營管理會產生重要影響，船舶維修企業自然也不例外。只有塑造精細化管理文化，并使其真正融入到企業生產管理的每一個細節中去，才能使每一個崗位上的人員都自覺地規范操作行為，進而為企業開展精細化管理提供良好的保障。

3 結語

在當前航運市場極不穩定的背景下，船舶維修企業要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發展，就必須大力推動實施精細化管理，也只有這樣才能提升企業的核心競爭力，為企業的持續發展打下堅實的基礎。

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