工民建施工管理中的問題及措施解析

武體鵬

摘 要：在建筑工程施工中，施工管理是其重要一個環節，因此一定要將管理工作貫徹落實到實際施工中，從而才能減少成本投入，提高建設效率，進而提高企業的經濟效益。施工管理貫穿于工程施工的整個過程中，在施工中施工管理和施工對象是其主要組成部分，施工企業通過進行合理科學的組織和安排來確保施工任務的完成，并保障施工的質量。施工企業自己的實際實力則是實現施工管理目標的根本，所以一定要對工程建設進行相關分析，并制定出工程管理實施計劃方案，對施工過程中的人力、物力、財力進行科學的配置，協調好施工過程中的各項工作，從而實現施工企業經濟效益最大化。本文筆者根據工作實踐經驗對工民建施工管理中的問題及措施進行了分析探討。

關鍵詞：工民建；施工管理；問題；措施

1 工民建施工管理存在的問題

1.1 施工質量管理問題

伴隨社會經濟發展速度的加快，工程施工質量成為大眾關心的焦點問題，由此促使工民建施工管理也引起極大的關注，而從實際調研結果顯示，工民建工程施工管理顯現出諸多的發展弊端，之所以會出現上述狀況具體原因如下：第一，針對工民建工程管理人員來說，他們對施工管理質量問題并沒有引起極高的關注度，并且在此方面的投入相對較少，在某種程度來說與工程成本控制具有極大的關聯；第二，針對工民建工程來說，施工人員整體素質不高，這直接影響到施工質量管理的最終效能。

1.2 施工工藝管理弊端

針對工民建工程來說，現階段相對應的施工工藝相對復雜，施工的合理性難以得到有效保障，具體來說施工工藝的弊端具體表現在以下幾點：首先，于工民建工程而言，相對應的負責人整體素質較差，特別是在施工工藝的難易程度把握上難以真正做到優化，而且在管理過程中難以發揮積極性，他們更看重的是工程帶給他們的實際利潤，對施工質量及效率根本沒有給予重視度，忽視施工負責程度問題；其次，很多施工人員在具體施工過程中，并沒有根據實際情況進行有效的操作，很多施工程序都是按部就班，從某種程度來說降低工民建工程施工質量，難以提升施工效率。

1.3 施工管理人員素質較低

工民建工程在實際施工過程中需要對其進行有效的監督管理，以確保管理水平的提升及改善，但是從實際情況可知，很多工民建工程質量上無法得到保障，需要從多個層面對其存在的質量問題進行分析，這其中最重要的原因就是工作人員管理水平及質量相對較差，這在某種程度上對工民建施工管理效能的提升造成極大的困擾，必須引起重視，采取優化措施。

2 優化工民建施工管理的有效措施

2.1 注重施工質量管理

隨著社會的發展進步，企業在市場上的競爭力越來越強，特別是針對工民建工程，其相應的施工質量是目前工程最受關注的問題，這是解決工民建工程實際工程質量問題的有效手段。在對其進行管理過程中，相關負責人應該肩負自身的職能作用，特別是在做好施工質量監管，從而能夠確保在施工過程中不會出現偷工減料的情況，這樣就從根本上解決了該項工程在具體施工過程中的質量管理問題，提升實際管理效能，促進工民建工程實際施工質量管理取得理想的效果。

2.2 優化施工工藝

施工工藝是工民建工程施工的重要環節，這是相對復雜的施工過程，如果不對其施工管理給予極高的重視度，將會從根本上降低施工的有效性。針對部分施工人員來說，他們本身相關知識的儲備不足，這極易使其在施工過程中出現捉襟見肘的情況，因而施工工藝對他們而言存在極大的難度，增加施工的困難。所以從整體角度優化施工工藝才是解決問題的正確方式，從而在原有施工的基礎之上，進行人性化的改進措施，這樣才能推動施工工藝能夠不斷改善。具體來說如下：第一，仔細閱讀工民建工程施工設計圖，由此能夠對整體施工情況有所了解，繼而設計與之相關的施工工藝；第二，針對相關施工人員進行整體分析調查，借以掌握當前施工人員的素質，了解他們的能力水平，由此結合施工工藝及人員的施工才是最合理的施工，這樣做的目的在于提升施工效率與質量，避免出現施工工藝與實際情況不相符的狀況。

2.3 提升施工管理人員綜合素質

施工管理人員的素質對工民建施工質量也有一定的影響，所以必須對其給予足夠的重視，采取積極有效的措施去解決現狀問題。針對當前存在的問題給予合理的解決方案，選取綜合素質能力相對較好的施工團隊，這樣能夠確保施工質量，推動工民建工程的順利實施。近些年來，由于施工隊伍管理失誤而導致的工程質量問題屢見不鮮，安全事故的發生也引發了不良的社會效應，這其中施工管理人員素質較差就是非常重要的一個原因，在管理上的松散導致很多的施工劣質材料進行施工現場，這樣就為之后的施工質量埋下隱患，所以必須對施工管理人員的素質培養引起重視，并且將相關培訓工提上日程，從根本上優化他們的素質及能力，待通過培訓考核之后的人員才能參與到工民建工程的管理之中，由此促進施工管理隊伍整體建設有極大層次的提升，優化管理質量，避免安全事故的發生，增加工程施工的有效性。

2.4 管理體系的優化

施工企業的領導者作為企業命運的掌控者， 對企業相關管理制度處于決策地位。管理者應該高度重視質量管理體系的開展和實施情況， 管理人員可以定期組織相關部門進行開會， 對近期的工作問題進行討論和總結。結合近期施工數據， 對體系進一步完善， 對以后的管理水平提升有一定的幫助， 使管理模式更加有說服性和人性化。只有這些服務性工作做好了， 才能對領導者在工作中的決策具有指導意義， 領導者才能根據項目的實際情況設計最佳的項目開展計劃。另一方面， 施工企業也可以建立一些獎懲機制， 提高管理人員的工作積極性， 保證體系優化方案的穩步提高， 確保企業在激烈的市場競爭下的長遠發展。

2.5 權責細化、責任到人

在施工現場人員流動性加大， 不易管理。所以管理者應該根據實際的工作開展情況， 對工作進行明確化分配， 責任到人， 提高技術人員的配合意識和責任心， 組織參加一些技術責任指導會議， 當出現質量問題后事故責任人很容易找出。質量監管工作比較繁瑣， 可能在工作開展中有一定的難度， 管理者可以借助互聯網的便捷性， 對人、物、料進行遠程管控。企業還需要建立相關的責任管理制度， 確保兩者的密切配合， 責任明確劃分， 確保施工監管工作的順利開展。企業也需要通過培訓或者學習的方式， 提高上述人員的綜合能力， 保證工程質量的提高， 為企業創造更大的效益。企業在技術人員的選擇時要對理論知識和實踐經驗進行綜合權衡， 技術人員綜合素質的高低對工程的質量有著直接的責任。對于管理人員， 必須具有從業資格證書， 最后， 對于有特別要求的工序， 管理人員應該根據項目的實際開展情況， 對相關人員進行崗前培訓， 對工作的要點有深入的了解， 使技術人員的作用發揮到最大。

3 結語

總體來說，工民建施工管理過程中存在諸多的管理問題有待解決，這其中比較明顯的是施工質量及工藝問題，還有施工管理隊伍建設問題，只有解決了這些問題才能從根本上解決實際問題，才能提升工程施工的整體效能，降低安全事故發生概率。本文中具體分析了當前施工管理存在的弊端，并對其進行有效的分析闡述，提出具有建設性的改進措施，以促進施工管理質量的提升。

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