淺析建筑工程施工技術及其現場施工管理措施

王立坤

摘要：隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也迎來了前所未有的發展機遇，然而在人們對于建筑的需求不斷增高的同時，對建筑的建造質量也同樣有了更高的要求，這就需要科學的管理，從而讓施工作業實現保質保量完成任務。本文結合現階段施工現場中存在的一些問題，提出合理化建議，以供業內參考從而更有效的促進工程施工技術的應用以及施工現場管理水平的提高。

關鍵詞：建筑工程施工技術；現場施工管理措施

改革開放以來，我國逐步確立了社會主義市場經濟，以市場來調節競爭的必然結果就是導致行業內的競爭加劇，而在建筑行業，加強對施工現場的管理并強化對施工技術的應用可以有效的提高效率，節約成本減少不必要事件的發生，從而掌握行業內競爭的主動權。

一、建筑工程施工過程中存在的問題

在建筑行業中，施工的各個環節都會對建筑的質量造成影響，好的質量有利于企業樹立良好的口碑，獲得品牌效應，如果建筑質量不佳則會使外界對企業的信譽產生質疑，嚴重的還會引發各類事故。而在現階段的建筑行業中，很多企業不注重在施工過程中的技術提升，對于施工現場的管理又缺乏科學的指導，致使企業發展緩慢，各種質量問題也時有發生。只有當企業意識到施工技術的改進可以大大提高施工效率，施工現場管理的科學化，可以大大促進企業的發展，企業才能夠在建筑工程中獲得更大的效益，從而在行業內取得領先地位。現階段在施工現場的實際工作中主要存在以下幾點問題：

（一）技術問題

首先，工程中的施工圖紙不精確。建筑施工團隊對于建筑施工圖紙并沒有進行細致、全面、科學地審查，就直接運用到施工當中，導致施工過程中出現問題，技術環節及重點缺乏合理性，誤差和漏洞接連不斷，不僅給施工進度帶來影響，而且對于施工建筑的質量和安全也造成破壞在施工過程中，由于施工團隊在運用施工圖紙之前缺乏精細而全面的審查，就直接按照圖紙進行操作，從而導致各種各樣的問題頻繁出現在施工過程中，加上施工缺乏合理性從而導致實際工程與圖紙存在偏差，不僅會影響到施工進度，而且也對建筑的質量構成一定威脅。

（二）管理問題

由于建筑工人受教育水平普遍偏低，服從意識和團隊意識較差，在施工過程中時常出現不服從管理或無按要求進行操作，甚至進行違規操作的現象，增添了種種不確定因素，不僅嚴重影響了工作效率，阻礙了施工進程，同時威脅建筑質量甚至施工現場的人身安全。在一個實際案例中，曾有在過對一個地下室進行磚胎膜施工作業時，由于現場有關人員管理不到位，導致工人自作主張在胎膜砌筑尚未完成的情況下對胎膜后背進行回填夯實，導致胎膜坍塌，將正在施工的四名工人當場掩埋，最終釀成了1死3傷的重大安全事故。諸如此類工人在施工現場不按要求進行操作的案例比比皆是，如不按要求佩戴安全帽、穿工作服等，不僅對自己的人身安全沒有保障，更威脅到其他施工人員的安全。究其原因是相關管理部門在施工前缺乏對施工人員的安全教育和現場施工人員不具備足夠的安全意識所致[2]。

二、存在問題的有效解決途徑

（一）重視施工技術的提升和應用

首先，提高施工工程圖紙的精準度，在施工之前，應做到仔細嚴格的審查工程圖紙，對其存在錯誤的地方及時修改，對圖紙上存在偏差的各種相關數據及時進行更正，并在此基礎上能夠做到對施工環境擁有足夠了解，從而做到充分的對圖紙的可操作性進行分析，并且結合施工現場的實際情況進行反復審查，以降低因為突發問題而延誤工期的可能性，最終達到能夠保質保量完成工程的目的，應樹立全局意識，在施工過程中能片面地追求速度從而忽視了整個建筑工程整體，從而導致預算增加、工期延后、安全隱患增大的后果。

其次，結合整個工程的實際情況，對工程進行全面的預算評估，在科學合理的預算指導下，使工程不會因突然大幅增加施工成本從而因資金不足導致延誤工期的情況，同時，施工之前應做好各項設備的技術準備工作以及工程材料的相關準備工作，并且在使用過程中形成相關的校驗和維護體系，以保證在整個施工過程中所有工程材料都能按要求配送到位，所有技術設備都能夠正常使用。以發展的眼光看問題，在前期準備階段充分評估工程材料所需的數量，避免供應不足從而影響工期，同時應對工程材料及相關設備做到嚴格把關，避免因校驗工作不到位造成不必要的經濟損失。

最后，在施工過程中，做好對基礎設施的建設，如水路系統、電路系統、通訊系統等，并且做好相關系統的維護工作，避免出現水電供應不足等現象。在對施工人員的培訓過程中，培養員工愛護機械設備，合理使用物料的習慣，避免在施工過程中出現人為的浪費。

（二）加強對施工現場的管理

首先，在施工現場要加強安全管理問題。可以通過對施工人員進行細致全面的安全教育，使施工人員具備足夠的安全意識，能夠按照規范進行操作降低人為風險，同時要在施工現場實行定期檢查機制，以排除安全隱患。其次，可以通過激勵手段，增強施工人員的團隊精神，建筑工程施工是一種群體行為，工人之間的相互配合非常重要，因此可以通過一定的獎懲機制培養員工等合作意識。最后，要加強對工人的技術指導，提升工人的操作水平，從而能夠保質保量的完成工作。此外，要建立相應的督查機制，確保能夠及時發現并叫停工人的違規操作，從而降低事故發生的風險，同時要將工人的違規操作予以公布，以達到對其他工人的教育作用。同時要加強行業間的橫向聯系與溝通，引進其他企業先進的施工技術和管理水平，取長補短，使自己企業得到發展。

三、結語

綜上所述，在人們對于建筑及建筑的質量需求快速增長的今天，建筑行業的競爭也日益激烈，為此有關企業必須在提升施工技術與加強現場管理方面制定科學的計劃，實施切實可行的改進方法，以適應當今的時代要求。

參考文獻：

[1]谷登峰.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江西建材，2016（22）：251+253.

[2]胡曉明.建筑工程施工安全風險管理與防范[J].建筑知識，2016，36（03）：112+274.

[3]張延飛.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，2015（24）：299+301.

[4]王建妹.關于建筑工程施工技術及其現場施工管理的研究思考[J].四川水泥，2015（03）.

[5]涂強.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究[J].江西建材，2014（24）.