淺析我國生產計劃管理與我國企業發展的關系

李燦國

摘要：21世紀是我國全方位，各方面全面發展完善的世紀，更顯著的是法律制度的完善和人們法律意識的增強，法律法規對人們社會行為做出規定，人們也可以根據法律法規在社會上立足，因為有了制度管理及制約，社會處于和諧狀態。那么，國家經濟也是如此，想要讓國家經濟規范系統和諧運轉，一套合理的管理制度，管理計劃也是必不可少的。就像古代行軍打仗講究的那樣：兵馬未動，糧草先行。國家的生產計劃管理就像軍隊的糧草一樣，是國家經濟發展的先決條件，對國家經濟發展有決定作用。而國家經濟的具體實施主體是企業，如果把國家比作一個人的話，企業就是人身體內的各個細胞，是人體的組成部分，起到重要的作用。今天就談談生產計劃管理與企業發展的關系。

關鍵詞：生產計劃管理；企業發展

國家生產計劃管理是根據國情，市場發展方向，各企業的實際發展情況等多方面因素制定出的經濟發展計劃，包括經濟發展目標，根據發展形勢制定出大政方針等指引性的政策來指導我國多種所有制經濟中各主體的發展方向。國家生產計劃管理也是經濟發展的先決條件，是關乎企業命運的戰略要點。企業作為現代經濟中重要的一份子，在經濟發展過程中起到舉足輕重的作用，也可以說企業是起到為國民經濟奠定基礎的作用。就拿機器人來舉例吧，機器是人們智慧的產物，本身并沒有什么智慧，是依靠人們的指令去行動的，人們在創造他的時候給他設定系統，讓他按照固定的指標去行動，那么企業也就如同機器人一般，要依靠一定的指令去進行發展，而這個指令就是國家的大政方針。所以國家在生產計劃管理中要充分考慮企業的實際情況，根據企業發展的前景來制定合情合理的生產計劃管理，讓企業能夠按照國家制定的生產計劃管理去發展經濟，為我國的經濟發展貢獻力量。

一、國家生產計劃管理對企業有著引導作用，是為企業照明的燈塔

人們常說，老師就像燈塔，為學生照亮前行的方向，而國家和企業的關系歸根到底也就是老師與學生的關系。國家也需要為企業發展指明方向，要充當燈塔的作用，讓企業的發展不至于迷失在茫茫大海中。就像我國20世紀50年代三大改造一樣，國家給出明確的目標，對農業，手工業，資本主義工商業進行改造以符合國家的國情。這也就說明了國家生產計劃管理的作用。我國在不同的生產發展階段會有不同的情況發生，在中華人民共和國成立以來，有很多混亂動蕩的情況發生，比如文化大革命、生產大躍進等，這些特殊狀況都會導致經濟發展出現意外，發展緩慢甚至停滯，就像大躍進時期大煉鋼鐵，導致農業，手工業發展嚴重滯后，經濟情況不容樂觀，國民生產生活混亂，我國的經濟地位也倒退很多。所以國家需要在各階段給出、制定出合理的合情的生產計劃管理，給出一個明確的目標，就像導游拿著擴音器小紅旗去帶領游客們一樣，給企業指明方向，讓企業在經濟發展上越來越有成效。

二、國家生產計劃管理影響企業的發展，有促進也會有阻礙

就像我們曾經學過的實踐和認識關系一樣。正確的認識對實踐起著指導作用，促進實踐發展，但錯誤的認識也會對實踐起著誤導作用。就和人們常說的計算機是一把雙刃劍一樣。有好的就必定有壞的，有積極的，就必然有消極的。那么國家生產計劃管理也是一樣的，符合我國國情的，符合經濟發展規律的，不超越現實情況的生產計劃管理都會對企業的經濟發展有一定的促進作用，正確的生產計劃管理會督促企業的運行，企業也會根據生產計劃管理制定積極向上的經濟發展目標來為我國的經濟發展經濟地位做貢獻。比如在習近平主席的倡導下提出的“一帶一路”，這個經濟計劃是面向全球的，符合我國國情的，也是從我國各企業的實際利益出發的。我國企業自然會響應國家的號召，積極制定經濟發展計劃去應對“一帶一路”，積極同“一帶一路”沿線國家合作共贏，推動我國經濟走出去的步伐。也讓外國友人看到我國的經濟實力與綜合國力。這就是國家生產計劃對企業經濟發展的促進作用。而與促進作用相對的也就是阻礙方面了。不考慮我國國情，盲目的去制定經濟發展計劃，甚至是盲目的適應國際形勢，片面的去制定是國家生產計劃，那就必然會阻礙國家經濟的發展，自然的也會對企業的發展產生阻礙。就像上文中提到的新中國成立初期的“生產大躍進”一樣，1958年提出的總目標是正確的，但具體的生產計劃卻是盲目的，導致國民片面的去大煉鋼鐵，而忽視了農業，導致最后國家經濟實力不僅沒有增強，反而出現了倒退的情況。甚至國民的溫飽都成了問題，為了達到國家的指定目標不惜說出“人有多大膽，地有多大產”、“肥豬賽大象，只是鼻子短。全社殺一頭，足夠吃半年。”的夸大荒謬的言論，這也就是不正確的國家生產計劃對國家經濟的阻礙作用。所以，國家生產計劃管理要符合國家的實際發展情況，不能盲目夸大，也不能過于狹窄，要從實際出發，切合國家，企業，國民的利益去制定生產計劃，以保證國家經濟的發展前進，保證企業的發展壯大。

三、國家生產計劃管理能有序地指導企業的運行，有效率的提高企業效益

生產計劃是根據實際情況制定出的有順序的經濟發展計劃。首先制定合理的目標然后根據目標合理分配任務指標，并對生產中需要的物品進行分配管理，還要對生產過程中產生的問題進行分析解決等，這一系列的生產計劃都是有目的有計劃有步驟的進行的。所以，能對企業生產運行的每一環節進行監督管理，自然也就可以有序的指導的生產。在指導的前提下進行運作肯定會事半功倍的。就像學生的教育學習一樣，老師都是提前備好課，才能在有限的時間里給學生有效的教育指導。企業中大幅使用機器進行工作也是一樣的道理，機器可以根據指令有序的生產，還能檢驗出殘次品等。所以，生產計劃管理能夠很好的提高企業的效率。

四、小結

綜上所述，國家必須重視生產計劃管理，要充分發揮生產計劃管理的作用，促進企業的生產發展，帶動企業向前進。

參考文獻：

[1]劉柏林，淺談現代企業計劃管理體系的構建，中國石油吐哈油田鄯善采油廠.

[2]李懷祖，生產計劃與控制.中國科學技術出版社，2005，6.