對于施工過程的建筑裝飾施工技術應用措施

林輝

摘 要：隨著我國經濟發展以及生活水平的提高，人們對建筑質量以及建筑裝飾技術的要求越來越高，因而，必須創新建筑裝飾企業管理模式，提高對建筑裝飾施工技術的管理水平，加強對建筑材料質量的監管力度，學習先進的建筑裝飾施工技術，促進建筑裝飾行業的健康發展。本文通過介紹建筑裝飾施工技術的主要內容，總結當前建筑裝飾施技術應用過程中出現的問題，采取積極有效的措施加快建筑裝飾施工技術的發展速度，提高建筑裝飾施工水平，建造出更多造型獨特、裝飾優美、深受人們喜愛的建筑物。

關鍵詞：建筑施工；建筑裝飾；施工技術管理；問題；措施

1 引言

現如今，我國市場經濟體制不斷完善，建筑裝飾企業的數量與日俱增，建筑裝飾企業之間的競爭越來越激烈，因此，建筑裝飾企業必須采取措施提高企業的市場競爭力，學習先進的建筑裝飾施工技術，提高技術人員的專業素質和創新能力，加強對施工現場的管理，強化安全保護措施，減少意外事故發生的可能性，完善對工程質量的審查機制，樹立良好的企業形象，實現經濟效益與社會效益的共贏。

2 介紹建筑裝飾施工技術的內容

雖然我國建筑裝飾施工技術發展迅速，但是與發達國家的建筑裝飾施工技術還是存在很大的差距，管理模式比較落后，對建筑質量以及施工進度產生了消極的阻礙作用。

建筑裝飾施工技術不同于其他建筑技術，具有藝術性和功能性的雙重特征。一般而言，建筑裝飾圖紙的設計與具體施工并不是同步進行的，建筑裝飾施工技術人員會按照設計圖紙選擇符合要求的建筑材料，采用合適的裝飾技術，要求施工技術人員具有一定的審美意識和審美水平，調整建筑材料的使用順序，強化裝飾效果。

3 分析加強建筑裝飾施工技術管理的重要性和必要性

（1）促進建筑裝飾企業管理制度系統化、科學化發展。建筑裝飾企業管理水平的高低直接影響建筑裝飾企業的市場競爭力，大多數情況下，兩者呈正相關性，企業管理水平越高，企業的市場競爭力越強，越有利于企業的長遠發展。建筑裝飾企業通過完善管理制度進一步加強對現場施工技術人員的管理力度，明確各部門的工作范圍以及工作目標，加強不同部門之間的團結協作，有利于提高建筑裝飾工程的工作效率。

（2）提高建筑資源的有效利用率。實現對建筑裝飾施工技術的有效管理，優化資源配置，減輕采購人員的工作量，避免建筑材料的浪費。

4 介紹建筑裝飾施工技術應用過程中存在的不足之處

（1）采用傳統的管理方式。做好基礎工作是提高建筑裝飾施工技術管理水平的前提條件，但是，在現實生活中，很多建筑裝飾企業根本沒有意識到基礎工作的重要性，忽略了對基礎工作的管理，認為施工環境對工程進度不會產生任何消極影響，比如陰雨天氣等等，不僅延誤了工期，也弱化了裝飾效果。技術人員之間分工不明確，平時很少溝通交流，缺少團結合作精神，降低了團隊的工作效率。

（2）建筑裝飾企業對建筑裝飾施工技術管理工作的認知過于片面化，錯誤的認為建筑裝飾施工技術管理水平不會對建筑質量產生任何影響，于是，在日常工作中，過于重視硬件設施的完善，忽略管理體制的改革創新，減少建筑裝飾施工技術管理部門的資金投入。建筑裝飾施工技術管理部門的地位遠遠落后于其他部門，不利于增加技術管理人員對企業的歸屬感與榮譽感，打擊了管理人員的工作積極性和主動性，容易出現敷衍應付的工作態度，對于在工作過程中發現的問題也采取消極的解決辦法，給公司造成經濟損失。

（3）建筑裝飾技術人員的專業素質偏低。建筑裝飾行業對技術人員的學歷要求較低，很多技術人員在工作之前并沒有接受系統化、專業化的培訓和學習，工作能力有限，審美水平較低，缺少創新意識和創新能力，不利于建筑裝飾施工技術的深入研究和發展。

（4）建筑裝飾施工設備比較落后。很多建筑裝飾企業為了降低建筑成本，增加盈利，經常使用瀕臨報廢的建筑設備，這些建筑設備破損嚴重，經常出現各種故障，需要花費大量的時間進行維修，延長了施工時間。建筑設備存在安全隱患，容易導致安全事故的發生，造成人員傷亡和經濟損失，對企業形象產生消極影響。落后的建筑設備功能有效，無法達到預期的建筑裝修效果。

（5）建筑裝飾技術人員的考核機制、獎懲機制不完善。企業之間的競爭實際上是人才的競爭，然而部分建筑裝飾企業的人才考核機制以及獎懲機制漏洞百出，形同虛設，降低了建筑裝飾企業對人才的吸引力。部分企業的工作環境比較惡劣，工作氛圍比較壓抑，有些領導不懂裝懂，朝令夕改，容易造成工作混亂的局面。還有一些建筑裝飾企業是民營單位，領導偏聽偏信，賞罰不公平，打擊了技術人員的工作熱情。

（6）建筑材料采購和使用標準不統一。部分建筑裝飾企業為了省錢降低了對建筑材料的質量要求，選擇一些質量不合格的劣質材料，降低了建筑質量。

5 提高建筑裝飾施工技術管理水平的途徑

（1）建立健全企業管理體制，形成系統化的管理體系。建筑裝飾企業相關人員可以邀請管理領域的專業學者對企業的管理制度進行綜合測評，發現管理制度的漏洞，并結合企業的實際情況，提供切合可行的解決方案，促進企業管理制度的完善。確定企業所有部門的工作范圍，明確不同部門不同工作人員的工作內容，了解每一位員工的優勢，充分發揮每一位工作人員的聰明才智，為企業的發展獻策獻力。

（2）建筑裝飾企業要提高建筑材料的質量標準，明確建筑材料的采購流程，加強對建筑材料的監管力度，使用性價比高、綠色環保的高質量建筑材料。

（3）加強對建筑裝飾施工技術人員的培訓和學習，提高建筑裝飾施工人員的專業素質和綜合能力。對技術人員進行建筑領域的專業培訓，加強對建筑裝飾行業的了解，掌握建筑裝飾技術的基本要領，積累建筑裝飾經驗，提高實踐操作能力；對技術人員進行思想道德方面的培訓，引導他們形成愛崗敬業的職業道德，實現被動工作到主動工作的轉變，嚴格要求自己，認真工作，絕對不偷奸耍滑，養成終身學習的習慣；對技術人員進行安全教育，激發他們的安全意識，提高自我保護能力；對技術人員進行美術等方面的培訓，提高技術人員的審美水平。

（4）增加建筑裝飾施工技術管理的資金投入。建筑裝飾企業領導要轉變思想觀念，主動學習最先進的企業管理理念，認識到企業管理對企業未來發展的重要性，重視企業管理制度的改革創新。購買先進的建筑設備，淘汰破損嚴重的建筑設備，盡可能的消除潛在的安全隱患，引進先進的建筑裝飾技術，制定安全事故應急預案，把安全事故造成的人員傷亡和經濟損失降到最低。

（5）完善建筑裝飾施工技術人員的獎懲機制。對于表現優異的建筑裝飾施工人員進行表揚獎勵，堅持一視同仁和公平公正的原則，對消極怠工的技術人員進行處罰，完善技術人員晉升機制，有利于激發技術人員的工作熱情。

6 小結

建筑裝飾企業要創新施工技術管理手段，加強對建筑技術人隊伍建設，提高建筑裝飾施工技術人員的專業素質以及創新能力，購買先進的建筑設備，提高建筑裝飾施工技術管理水平，為建筑行業的未來發展奠定基礎。

參考文獻：

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