如何做好建筑裝飾施工過程的現場管理工作

蘇洪峰

摘 要：隨著我國經濟的不斷進步，各行各業的發展也呈現出一片繁華的現象。建筑裝飾行業是隨著建筑行業的繁華發展而衍生的。建筑裝飾施工由于受到眾多因素的影響，具體施工過程環節復雜，為了保證建筑裝飾施工的進度和質量，必要的施工管理是不可避免的。而現場管理是所有管理環節中最重要的一部分。本文，主要研究我國建筑裝飾施工過程的現場管理工作。

關鍵詞：建筑；裝飾施工；過程；現場；管理

1 前言

隨著我國社會經濟的發展，人們對于房屋建筑的裝飾裝修要求也在不斷提高。從最初的滿足基本保暖和裝飾作用，到現在的要求裝飾的節能性、環保性，以及居住的舒適性等各個方面。裝飾裝修工程在建筑施工整個過程中占到的比重雖然不大，然而裝飾裝修的施工工序往往都比較精細，且涉及到眾多的裝飾材料和施工技術，同時裝修工程需要與主體結構之間進行合理的配合，才能準確高效地完成裝飾裝修工程的施工。加強裝飾裝修的現場管理，能夠將建筑的裝飾以及主體結構，人員以及材料、機械的布置、成本工期和質量的要求等各個方面綜合考慮，從而更加高效地完成施工任務。

2 對裝飾施工現場進行管理的基本原則

建筑裝飾企業身負裝飾設計以及裝飾施工兩萬面的管理工作，這就決定了其在裝飾施工現場的特殊性，由此，我們可以總結出裝飾施工現場管理的三項基本原則：科學合理原則、規范化原則以及經濟效益原則[1]。其中科學合理原則主要體現在施工現場的各項工作的辦事原則要科學、合理，不僅包括施工設計的作業流程、操作萬法合理性和現場資源利用和定制安全的科學性，同時還包括現場管理的科學性，是否真正的符合現代社會的客觀要求；規范化原則主要體現在對施工現場最基本的管理要求上，在施工過程中，施工現場的各個要素都要堅決服從統一的意志，從主觀意識上克服習慣中和性格中的隨意性，建立一個有標準、有規范的現場作業秩序，以保證施工生產活動的有效協調的進行，同時還有利于從根本上提高施工現場的工作效率和生產掛你效益；經濟效益原則主要體現在施工現場管理中管理者對于施工質量和施工進度的把握上，不能不計成本和市場，只抓進度和質量，要將兩萬面的內容有機的統一起來，多在降低成本、拓展市場以及精品奉獻等萬面做工作，力爭能夠以最少的投入，創造出最好的質量和經濟效益。

3 裝飾裝修工程現場施工管理現狀

3.1 裝修工作的分包人員管理水平不足

裝修施工企業成立該裝修施工項目的項目部，并且按照合同要求派遣資質合格的項目經理以及相應資質的技術管理人員駐扎在施工現場。然而目前的問題在于，很多裝飾工作的管理人員的素質參差不齊，操作人員的技術水平也不到位，從而導致了現場裝飾裝修工作的專業化水平較低。還有一種現象就是一些老一輩的施工技術管理人員多年從事裝修施工工作，具備豐富的裝修施工經驗，但卻不懂得現代裝修施工技術的一些輔助工具，這樣一來就阻礙了現場裝飾施工的發展。由于承包商在裝飾裝修方面的人力和物資投入量都不足，對勞務施工人員的管理效果無法令人滿意，管理的水平也無法得到有效的提高。同時，由于裝飾施工管理制度的缺乏，很難對現場的裝飾工作做出一定的指導，也進一步導致了裝飾施工現場管理人員的水平不足[2]。

3.2 裝飾裝修工作現場管理技術的不足

首先在裝修施工過程中，雖然使用到了一些小型的電動工具，但是就整體的操作過程來說，仍然是以手工為主。這種機械化水平不高的現象阻礙了裝修工作的高效發展。同時，很多人員還沒有掌握管理信息技術的應用，無法充分發揮信息技術所帶來的優點。第二，在裝修精細化管理方面，由于缺乏合理的管理手段很多施工現場雜亂無章，由于現場的操作作業區間有限，構配件的加工與安裝都擁擠在一起，從而使得現場的工作分區困難，人員的裝修操作效率也變得低下[3]。最后，由于缺乏一個合理統一的裝修標準，在進行裝修施工時，很難對裝修工作進行統一化、標準化、模數化的管理，這在一定程度上降低了現場管理的效率。

4 建筑裝飾施工現場管理的具體措施

4.1 裝飾施工現場施工前的準備

項目部是主要負責現場施工管理的部門，它根據工程規模的大小為其工程的實施配備相應的管理技術人員，另外裝飾裝修管理還涉及到施工技術、施工材料、施工工種等各個萬面的內容。裝飾施工對于技術管理人員的要求很高，一萬面，他們要具有一定的專業知識和專業素質，對各種裝飾材料以及它們的性能、各種施工工藝都要達到熟悉的程度，另一萬面，現場的管理人員要按照各自的職責擔負起相應的責任，在裝修工程施工的過程中對各萬面的關系進行協調、傳達和溝通。項目部門的管理者也要在施工的過程中注意團結管理人員以及施工工人的力量，技術人員也要熟悉施工圖紙以及施工內容，嚴格按照設計萬案的要求組織施工計劃。

4.2 裝飾施工現場施工過程中的管理

做好項目施工過程中的管理工作項目施工是建筑裝飾施工工作中最為關鍵也是最容易出錯的環節，因此需要做到更好的管理工作。在施工過程中應保持合理的現場指導工作、合理安排施工進度以及保證施工工程的質量問題。具體來說，需要做到以下幾點：①結合施工設計圖紙和現場真實狀況進行必要的勘察。②根據現場施工情況及時修改設計圖紙和進度安排中不合理的情況。③出現操作失誤的情況及時根據組織討論共同總結解決方案[4]。

4.3 做好裝飾材料的檢測工作

裝飾材料品種繁多雖然給建筑裝飾風格帶來了多種選擇，但是也存在很多操作和質量上的問題。在進行具體的建筑裝飾施工過程中，嚴格的裝飾材料的控制和檢測是十分必要的。①在施工前期準備過程中應討論好具體使用的材料品種。②施工人員在具體操作時一定要先檢查材料的質量，在保證材料無質量問題的前提下才能進行具體的施工。③除非是特別的要求，建筑裝飾施工過程中應保持材料品種的一致性，盡量使用同一種類的裝飾材料，這樣有利于降低施工難度，提高施工效率。

4.4 裝飾施工現場施工結束后的管理

最后要進行的就是施工結束后的監督管理工作。首先，從公眾的利益出發，不能允許低劣工程在市場上流通[5]；其次，要杜絕或者減少在裝修過程中維護和裝修等萬面的違規行為對己有的建筑工程結構、地基以及質量等產生破壞，導致質量事故，給公眾的利益帶來損壞，同時也對裝修企業的利益產生不利的影響。

5 結語

建筑裝飾施工行業在現如今已經得到了廣泛的發展，越來越多的企業投資者注意到建筑裝飾施工行業的發展潛力。因此，做好建筑裝飾施工工作也顯得十分必要。在建筑裝飾施工的管理過程中，現場管理工作是最為重要的一部分。本文，通過對我國建筑裝飾施工行業的發展現狀進行研究和分析，總結了目前建筑裝飾施工行業現場施工過程中存在的不足，并針對不足進行總結，提出了建筑裝飾施工的現場管理工作應注意的措施和要點。為我國建筑裝飾施工行業的更好發展提供保證。

參考文獻：

[1] 張向鋒.建筑裝飾施工中的組織和管理措施分析[J].江西建材，2017（13）：293+300.

[2] 何仕發.淺談如何加強裝飾裝修工程的現場施工管理[J].江西建材，2016（3）：300～301.

[3] 酈敏.建筑裝飾裝修工程現場的質量管理[J].住宅與房地產，2017（32）：118.

[4] 呂建興.裝飾施工的現場管理探究[J].科技傳播，2013（21）：122+87.

[5] 劉強.建筑裝飾裝修工程質量通病防治淺談[J].江西建材，2015（8）：288～289.